Показатель SPI (Schedule Performance Index) в методике EVM работает адекватно в процессе выполнения проекта, показывая соотношение запланированного объёма работ к фактически выполненному. Например, если в проекте рытья канавы длиной 20 метров пришлось работать с меньшей производительностью из-за болезни одного рабочего, SPI в первые дни будет корректно показывать отставание (например, 50%). Однако к концу проекта, когда весь объём работ выполнен, даже с задержкой, SPI автоматически становится равным 1, что скрывает реальное отставание в сроках и вводит в заблуждение при оценке соблюдения временных рамок проекта.