Управление нагрузкой должно быть направлено на повышение производительности, а не на увеличение интенсивности. Для этого необходимо оценить текущие процессы и выявить узкие места: возможно, некоторые задачи можно автоматизировать, делегировать или упростить. Важно распределить нагрузку равномерно, избегать перегрузок отдельных сотрудников. Также стоит регулярно собирать обратную связь от команды, чтобы понимать, где возникают проблемы. Оптимизация рабочих процессов, обучение сотрудников и внедрение эффективных инструментов помогают достичь большего результата без увеличения интенсивности труда.