Менеджер поставки должен фокусировать команду на доведении задач до финиша, координировать взаимодействие со смежными командами, выявлять и устранять блокировки, анализировать риски текущих задач. Кроме того, он инициирует внедрение новых инструментов, стандартов или правил совместной работы для оптимизации процесса. Эта роль критична даже в зрелых командах, так как распределение менеджерских функций между всеми членами приводит к их размытию и потере фокуса на поставке.