Основные проблемы системы стимулирования персонала в ИТ-управлении включают: 1) Невозможность регулярно увеличивать премии даже при отличном результате, так как месячная премия фактически включена в зарплату; 2) Сложность встраивания специфических поощрений в корпоративную политику оплаты труда; 3) Премирование по итогам года, что слишком отдалено от текущих процессов для эффективного влияния на поведение сотрудников; 4) Недостаточное развитие нематериальных форм стимулирования. При этом наказания через лишение части премии применяются гораздо чаще и проще, что приводит к дисбалансу в системе мотивации.