Основные недостатки этой стратегии — низкая скорость реализации и высокие требования к настойчивости и стойкости руководящей коалиции. Поскольку изменения разбиваются на мелкие этапы, процесс занимает больше времени, что может привести к усталости участников. Кроме того, требуются значительные усилия для поддержания мотивации сотрудников на каждом этапе и адаптации плана к новым условиям. Однако, несмотря на эти минусы, такая стратегия снижает риски масштабных срывов и позволяет постепенно накапливать позитивный опыт изменений.