Использование учета трудозатрат для мотивации персонала часто неэффективно по нескольким причинам: оценка работы сотрудника должна основываться на совокупных результатах, а не только на отработанных часах. Надзорно-карательные методы легко обходятся сотрудниками по мере привыкания к системе. Кроме того, такой подход не учитывает качество работы и может стимулировать формальное отношение к учету, что снижает достоверность данных.