Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Question
Почему охват следует рассматривать как отдельное ограничение проекта?
Answer
Охват представляет собой объем работ или продуктов проекта и может меняться в процессе реализации, в отличие от фиксируемых на старте требований к качеству. Пример с постройкой пирамиды показывает, что можно изменить охват (например, сделать пирамиду меньше, но добавить пристройку), не нарушая при этом согласованные критерии качества. Основные требования, сформулированные заказчиком (например, фараоном), ложатся в основу критериев качества, которые нельзя нарушать без согласования. В то же время новые идеи и инициативы от заказчика могут расширять или изменять охват проекта, что требует отдельного контроля и согласования.
 
бизнес, ценность, бизнес-заказчикобщие вопросы менеджментауправление продуктами, продуктовый подходуправление проектами, PRINCE2
Author
Автор: Олег Скрынник
Source
Rating
Рейтинг: 38
Rating
Рекомендуемые продукты по этой теме: