Определение методологии выполнения проекта (водопадная или Agile) необходимо до работы с ограничениями, потому что различные подходы по-разному определяют, какие параметры фиксируются изначально, а какие становятся результатом планирования. В водопадном подходе фиксируются охват и качество, а сроки и бюджет вычисляются на их основе, тогда как в Agile сначала устанавливаются рамки по времени и бюджету, а объем реализуемого функционала определяется в этих рамках. Выбор методологии влияет на то, какие ограничения являются приоритетными и как происходит управление изменениями, поэтому этот выбор должен предшествовать детальному планированию проекта и работе с конкретными ограничениями.