# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие вопросы следует задавать при выборе типового процесса или системы автоматизации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-voprosy-sleduet-zadavat-pri-vybore-tipovogo-protsessa-ili-sistemy-avtomatizatsii/)

При выборе типового процесса или системы автоматизации важно задавать следующие вопросы: что конкретно будет получено в результате внедрения, помимо документации или системы; какие задачи смогут быть решены с помощью предложенного решения; как система или процесс адаптирован к особенностям конкретной компании (организационной структуре, географической дислокации, компетенции сотрудников); какие элементы стандартных решений уже разработаны и включены в предложение; как система или процесс поддерживает работу в территориально распределенной компании; каковы требования к компетенции персонала для поддержки и сопровождения решения; как система обновляется до новых версий и какие риски связаны с этим процессом; что входит в стоимость предложения и какие дополнительные услуги предоставляются. Эти вопросы помогут понять, насколько предложенное решение соответствует реальным потребностям компании и сможет ли оно привести к достижению желаемого результата.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1182

Теги: автоматизация ИТ-процессов, ПО для ITSM и ESM, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление релизами, управление рисками

## [Как определяется ценность в бизнесе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-tsennost-v-biznese/)

Ценность в бизнесе определяется как воспринимаемые выгоды, полезность и важность чего-либо для потребителя. Это совместный процесс для поставщика и потребителя, где ценность формируется на основе готовности потребителя платить за получаемую выгоду или результат. Ценность субъективна и может оцениваться на разных уровнях: от атрибутов продукта или услуги до эмоционального удовлетворения от достижения желаемых результатов. Поставщик должен понимать, что именно ценно для конкретного потребителя, и учитывать как желаемую ценность (то, что потребитель хочет получить), так и воспринимаемую ценность (преимущества, которые потребитель действительно получает).

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 1182

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление продуктами, продуктовый подход

## [Какие примеры из IT иллюстрируют разницу между Output и Outcome?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-iz-it-illyustriruyut-raznitsu-mezhdu-output-i-outcome/)

В IT примером Output может быть разработанное приложение или программный продукт, запущенный в эксплуатацию. Outcome — это удовлетворение потребности клиента за счёт использования этого приложения: например, повышение производительности или упрощение рабочих процессов. Если клиент не использует приложение, несмотря на его техническую готовность (output), то желаемый outcome не достигнут, и необходимо пересмотреть сам продукт.

Автор: Александр Движков

Рейтинг: 1182

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мониторинг, управление продуктами, продуктовый подход, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Для чего обычно проводится предпроектное обследование?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/dlya-chego-obychno-provoditsya-predproektnoe-obsledovanie/)

Предпроектное обследование проводится для исследования текущей ситуации заказчика, уточнения постановки проектной задачи, определения способа реализации, а также расчета предварительных сроков и бюджета будущего проекта. В ходе этой работы собирается детальная информация о заказчике и его потребностях, что позволяет создать четкую основу для дальнейшего проектирования и реализации проекта.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1182

Теги: аудит, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, управление проектами, PRINCE2

## [Почему удовлетворенность заказчика не зависит только от качества услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-udovletvorennost-zakazchika-ne-zavisit-tolko-ot-kachestva-uslug/)

Удовлетворенность заказчика зависит не только от фактического качества услуг, но и от субъективного восприятия ситуации. Люди больше ориентируются на свои восприятие и эмоции, чем на объективные фактические данные. Критически важными для восприятия заказчика являются такие элементы, как компетентность сервис-провайдера, вежливость и отзывчивость сотрудников, способность четко демонстрировать достигнутые результаты. Это означает, что даже при временном отклонении от установленного уровня услуги (SLA), заказчик может остаться удовлетворен, если воспринимает сервис-провайдера как надежного и компетентного партнера. В то же время, безупречно соблюдая SLA, можно не достичь удовлетворенности заказчика, если он не видит ценности в предоставляемых услугах.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 1182

Теги: SLA, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему важно, чтобы улучшения услуг соответствовали представлениям заказчика, а не только ИТ-службы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-chtoby-uluchsheniya-uslug-sootvetstvovali-predstavleniyam-zakazchika-a-ne-tolko-it-sl/)

Важно, чтобы улучшения услуг соответствовали представлениям заказчика, потому что высшая цель сервисного подхода — удовлетворённость заказчика. Технически совершенные улучшения, реализованные без учета реальных потребностей и ожиданий заказчика, могут не принести ожидаемой пользы и даже вызвать недовольство. Как показывает пример с телефонной связью, даже незначительные, но важные для заказчика элементы (например, любимая мелодия вместо гудков) могут определять его удовлетворённость услугой. Поэтому необходимо регулярно собирать мнение заказчика и реализовывать улучшения именно в том понимании, как это представляет для себя заказчик.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 1182

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

## [Кто должен принимать решение об объявлении инцидента значительным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kto-dolzhen-prinimat-reshenie-ob-obyavlenii-intsidenta-znachitelnym/)

Решение об объявлении инцидента значительным может принимать любой сотрудник аварийной службы или подразделения поддержки, который считает, что ситуация соответствует заранее согласованным и документированным критериям значительного инцидента. Согласно подходу, заимствованному из практики экстренных служб, каждый участник процесса имеет право объявить инцидент значительным, если он считает, что критерии соблюдены. После объявления инцидента значительным должен быть назначен ответственный за его управление, а топ-менеджмент должен быть незамедлительно проинформирован. При этом другие службы и подразделения обязаны реагировать по установленной процедуре, даже если они не видят в ситуации признаков значительного инцидента.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 1182

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами

## [На что в первую очередь должны ориентироваться при внедрении SLM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/na-chto-v-pervuyu-ochered-dolzhny-orientirovatsya-pri-vnedrenii-slm/)

При внедрении SLM в первую очередь следует ориентироваться на поиск и вовлечение в работу ответственных людей с обеих сторон - заказчика и поставщика. Эти люди должны четко осознавать свою ответственность за предоставление и получение услуг. Только после этого можно приступать к разработке формальных элементов, таких как каталог услуг, фиксация обязательств и системы контроля их исполнения. Основная ценность SLM складывается именно из реального взаимодействия этих ключевых людей.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1182

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление каталогом ИТ-услуг, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM

## [Как связаны управление доступностью и управление непрерывностью с концепцией обеспечения устойчивости организации к отказам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-upravlenie-dostupnostyu-i-upravlenie-nepreryvnostyu-s-kontseptsiey-obespecheniya-ustoyc/)

Оба процесса — управление доступностью (AVA) и управление непрерывностью (CONT) — в конечном итоге решают задачу обеспечения устойчивости организации к отказам, но разными путями. AVA повышает устойчивость через проактивную оптимизацию и снижение вероятности сбоев, гарантируя высокий уровень доступности сервисов в обычных условиях. CONT повышает устойчивость через создание механизмов восстановления после серьезных сбоев, обеспечивая, что организация может продолжать функционировать даже после катастрофических событий. Эти подходы дополняют друг друга, формируя комплексную стратегию управления рисками.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 1182

Теги: стратегия, управление доступностью, управление инцидентами, управление непрерывностью, управление рисками, эффективность, оптимизация

## [Как SIP влияет на процесс управления изменениями в ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sip-vliyaet-na-protsess-upravleniya-izmeneniyami-v-itsm/)

SIP напрямую влияет на процесс управления изменениями, стимулируя развитие практики PIR (Post Implementation Review) — анализа результатов после внедрения изменений. Программа совершенствования услуг задает необходимость оценки каждого изменения с точки зрения его влияния на качество услуг и удовлетворенность клиентов, что делает процесс управления изменениями более ориентированным на результат. Это позволяет не просто внедрять изменения ради изменений, но и систематически улучшать услуги на основе анализа обратной связи и реальных результатов.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1182

Теги: ITSM, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление изменениями, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация