Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего.
Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics.
Questions and answers
6160+

вопросов и ответов

Authors
25

авторов

Sources
440+

источников

Original
100%

оригинальный контент

Значение метрики KPI группы интерпретируется следующим образом: 1 – идеальный результат, все инциденты, в которых участвовала группа, решены в срок; 0 – наихудший результат, все инциденты с участием группы нарушены по срокам и вся ответственность за просрочку лежит именно на этой группе. Промежуточные значения отражают долю инцидентов, своевременно обработанных группой, и степень её ответственности за нарушения сроков. Такой подход позволяет легко установить целевые показатели и использовать метрику для оценки эффективности работы поддержки.
измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды общие вопросы менеджмента поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление инцидентами эффективность, оптимизация
Дмитрий Исайченко (источник). Рейтинг вопроса: 215
При адаптации стандартов управления ИТ к специфике организации необходимо учитывать бизнес-цели компании, текущую ИТ-инфраструктуру, размер и культуру организации, существующие процессы и их зрелость, а также специфику предоставляемых услуг или продуктов. Важно обеспечить соответствие стандартов внутренним потребностям и не стремиться к слепому копированию рекомендаций без учета контекста. Успешная адаптация требует понимания как стандартов, так и особенностей бизнеса.
ISO 20000 бизнес, ценность, бизнес-заказчик управление конфигурациями, CMDB управление продуктами, продуктовый подход управление процессами, ИТ-процессы
Дмитрий Исайченко (источник). Рейтинг вопроса: 215
Двухскоростное ИТ — это модель, при которой одни команды сосредоточены на быстрой разработке и внедрении изменений в ключевые продукты (цифровые инициативы), а другие обеспечивают стабильность и бесперебойную работу вспомогательных систем (традиционные ИТ-процессы). Эта модель возникает в компаниях, которые не изначально цифровые: сначала формируется эксплуатационное подразделение для поддержки унаследованных систем, а затем ключевые продукты выделяются в отдельные команды, работающие по гибким методологиям. Несбалансированность скоростей этих двух уровней приводит к конфликтам и снижению эффективности.
командная работа поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление продуктами, продуктовый подход управление релизами эффективность, оптимизация
Андрей Труфанов (источник). Рейтинг вопроса: 215
Успешное внедрение сервисно-ресурсной модели зависит от нескольких ключевых факторов: понимания реальных потребностей бизнеса, постепенного повышения уровня зрелости процессов вместо резкого внедрения всего спектра возможностей, активного вовлечения конечных пользователей в процесс внедрения и наличия четких критериев успеха. Также важным является способность отделить действительно необходимые функции от «наворотов», которые могут усложнить систему без реальной пользы.
бизнес, ценность, бизнес-заказчик поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление процессами, ИТ-процессы управление релизами
Артём Мукосеев (источник). Рейтинг вопроса: 215
При работе с недостаточно подготовленным заказчиком в ИТ-проекте возникают несколько серьёзных проблем. Во-первых, заказчик может не обладать достаточными знаниями для того, чтобы правильно оценить предложения консультантов и указать на нюансы, связанные с организационной структурой или внутренними политиками. Во-вторых, это может привести к ситуации, когда консультанты, опираясь только на свой общий опыт, не учитывают специфических требований заказчика. В результате при запуске проекта могут возникнуть серьёзные проблемы, требующие срочной переработки важных решений. Кроме того, недостаточная подготовленность заказчика может привести к чрезмерному следованию шаблонам со стороны консультантов, которые, видя 'податливость' заказчика, могут не уделить должного внимания кастомизации решения под конкретные нужды организации.
бизнес, ценность, бизнес-заказчик обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги управление знаниями управление проектами, PRINCE2
Артём Мукосеев (источник). Рейтинг вопроса: 215
Преимущества телефонной связи для первой линии поддержки включают возможность детально расспросить пользователя и оперативно помочь ему в ходе разговора, а также прием большего числа обращений с меньшим количеством сотрудников. С точки зрения клиента, телефонный контакт удобен тем, что требуется запомнить только номер телефона, можно получить помощь сразу в ходе разговора и не требуется сложной технической подготовки для использования сервиса. Однако, при значительном потоке обращений может возникнуть проблема с дозвоном и необходимость круглосуточного дежурства сотрудников.
бизнес, ценность, бизнес-заказчик Канбан, WIP-лимиты поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление запросами на обслуживание
Евгений Шилов (источник). Рейтинг вопроса: 215
Количество инцидентов оказывает значительное влияние на операционную деятельность ИТ-служб, поскольку большое число сбоев, требующих решения, создает нагрузку на ресурсы. Это требует применения стратегий приоритизации для определения, какие проблемы необходимо решать в первую очередь, чтобы сохранить стабильность услуг и удовлетворенность клиентов.
бизнес, ценность, бизнес-заказчик стратегия управление инцидентами
Анна Васильева (источник). Рейтинг вопроса: 215
Для обеспечения полезности CMS должна содержать информацию, непосредственно используемую в процессах ИТ-управления. Это включает данные об основных конфигурационных единицах (CI), их атрибутах, отношениях и зависимостях; информацию о физическом и логическом расположении компонентов; данные об ответственных лицах и командах; данные об установленных версиях программного обеспечения и характеристиках аппаратного обеспечения; информацию об интеграциях с другими системами. Важно, что набор данных должен быть минимально достаточным для удовлетворения конкретных потребностей процессов организации, без избыточной информации, которая не используется ни в одном из процессов.
бизнес, ценность, бизнес-заказчик командная работа управление конфигурациями, CMDB
Игорь Гутник (источник). Рейтинг вопроса: 215
Вебинары сложнее из-за отсутствия прямого визуального контакта с аудиторией, что затрудняет определение момента для вопросов и ответов. Участники вебинаров могут непрерывно отправлять вопросы в чат, требуя постоянного внимания к нему, в то время как при очном обучении тренер может физически видеть, когда люди хотят задать вопрос, и регулировать этот процесс. Также вебинары требуют дополнительного контроля за техническими аспектами (например, проверки, видят ли участники демонстрируемый материал), и сложнее отслеживать, понимают ли слушатели информацию, так как нет невербальных сигналов.
обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги общие вопросы менеджмента
Артём Мукосеев (источник). Рейтинг вопроса: 215
Tension-метрики — это показатели, которые могут конфликтовать между собой (например, скорость против качества). Их объединение в общий KPI требует учета баланса, так как высокий результат по одной метрике не должен компенсировать низкий по другой. Геометрическое среднее идеально подходит для таких метрик, поскольку при отсутствии баланса (например, игнорировании одной метрики) общий KPI стремится к нулю. Это поощряет выполнение работы как быстро, так и качественно, без перекоса в сторону одной из целей.
измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды
Дмитрий Исайченко (источник). Рейтинг вопроса: 215
« 1 ... 171 172 173 ... 617 »