Рейтинг решения инцидента рассчитывается по формуле: если фактическое время устранения (ti) меньше или равно Tmin, рейтинг составляет 100%; если ti превышает Tmax, рейтинг равен 0%. При времени между Tmin и Tmax рейтинг плавно снижается от 1 до 0 по формуле (Tmax - ti) / (Tmax - Tmin). Такой подход учитывает не только соблюдение сроков, но и степень влияния простоя на бизнес, поощряя максимально быстрое устранение инцидентов.

Успешные руководители в игровой ситуации проводят два основных управленческих упражнения. Во-первых, они анализируют ситуацию и выделяют разные направления ответственности, определяя конкретных ответственных за каждое направление. Во-вторых, они определяют приоритеты на короткую перспективу, понимая, что важно сделать именно сейчас. На основе этих упражнений становится понятно, с кем и о чём нужно поговорить, как начать работу, с кого что спрашивать и кому чем помочь. Главное - продолжать видеть общую картину, а не погружаться полностью в детали.

Термин Service Capacity Management предлагается заменить на System Capacity Management, поскольку понятие «услуга» может быть связано с разными уровнями: бизнес-процессом, ИТ-системой или ресурсом. Если ИТ-услуга определена как обеспечение бизнес-процессов, то управление мощностью должно относиться к бизнесу, а не к услуге как таковой. Аналогично, если услуга ассоциируется с ИТ-системой, то правильнее говорить об управлении мощностью системы, а не услуги.

Модель инцидента или модель проблемы представляет собой повторяемый подход к управлению инцидентами или проблемами определенного типа. Многие инциденты или проблемы не являются новыми, они связаны с тем, что происходило раньше и может произойти снова. Поэтому полезно предопределить стандартные модели инцидентов и проблем и применять их к соответствующим ситуациям, когда они происходят. Это помогает быстро и эффективно разрешать инциденты и проблемы, сокращая время восстановления и повышая удовлетворенность потребителей за счет использования проверенных решений. Описание моделей необходимо для обработки стандартных инцидентов или проблем по предопределенному пути и в заранее определенные временные рамки.

В ITIL 4 риск определяется как возможное событие, которое может причинить вред или убытки, или затруднить достижение целей. Также риск может определяться как неопределенность результата и может использоваться в контексте измерения вероятности наступления как положительных, так и отрицательных результатов. Это более широкое определение учитывает не только потенциальные негативные последствия, но и неопределенность в достижении целей.

ИТ-ландшафт организации формируется как уникальный набор интегрированных между собой ИТ-систем, автоматизирующих куски бизнес-процесса. Эти системы, работая в комплексе, обеспечивают работу всего бизнес-процесса или его определённой части. Состав и структура ИТ-ландшафта зависят от специфики бизнеса и организационных потребностей.

В некоторых моделях, например в IBM Tivoli Unified Process, роль координатора изменений называется 'Владелец изменений'. Это создает терминологическую путаницу из-за многозначного использования слова 'Owner' в ИТ-управлении. Слово 'Owner' уже используется в других контекстах, например, в управлении конфигурацией или в бизнес-аналитике, что может привести к недопониманию при коммуникации между различными подразделениями или при использовании разных методологий. Хотя эта неоднозначность не влияет напрямую на функциональные обязанности, она может создавать сложности в обучении персонала и при переходе между различными процессными моделями

Процесс Управления запросами на обслуживание (RFF) не несёт первичной ответственности за прозрачность процесса Управления инцидентами. RFF может выступать как дополнительный канал коммуникации для передачи информации пользователю по запросу (реактивный канал), действуя как транспорт для информации, предоставляемой процессом INC. Однако ответственность за эффективное использование этого канала и обеспечение должного уровня прозрачности процесса лежит на процессе Управления инцидентами (INC), который должен определить, когда и как использовать RFF для информирования пользователей. INC является владельцем процесса и несёт ответственность за качество коммуникации в целом.

Принцип постоянного быстрого потока обратной связи в DevOps предполагает организацию системы, где информация о дефектах, обнаруженных на любом этапе создания ценности, моментально передаётся назад по производственной цепочке. Это позволяет оперативно исправлять ошибки в самом начале их появления, не давая им распространиться дальше по цепочке к конечному пользователю. Такой подход помогает избегать накопления проблем и снижает риски передачи дефектов в финальный продукт.

Менеджер по ИТ-активам может сэкономить бюджет организации, выявляя и устраняя дублирующие контракты, оптимизируя использование лицензий программного обеспечения, проводя анализ рынка с целью выбора выгодных условий поставок и применяя альтернативные политики лицензирования. Одним из примеров может быть проведение апгрейда программного обеспечения без дополнительных затрат за счет переговоров и грамотного анализа существующих договоренностей.