# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие преимущества дает внедрение цифровых технологий в производственных процессах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-vnedrenie-tsifrovykh-tekhnologiy-v-proizvodstvennykh-protsessakh/)

Цифровые технологии обеспечивают следующие преимущества: уменьшение производственных затрат за счет автоматизации операций; снижение количества дефектов, вызванных человеческими ошибками; оптимизация времени за счет устранения очередности обработки изделий или информации; повышенная эластичность производства для быстрого реагирования на изменения спроса; улучшение сбытовых процессов через расширение каналов продаж и маркетинговую поддержку; сокращение дистанции между поставщиком и потребителем; обеспечение объективной информации для принятия управленческих решений.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 2817

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, разработка ПО, управление релизами, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Как расшифровывается RASCI-матрица и чем она отличается от RACI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rasshifrovyvaetsya-rasci-matritsa-i-chem-ona-otlichaetsya-ot-raci/)

RASCI-матрица - это расширение классической RACI-матрицы, где к стандартным ролям добавлено дополнительное значение S (Supports). Стандартные значения в RACI расшифровываются как: R (Responsible) - непосредственный исполнитель задачи, A (Accountable) - ответственный за конечный результат, C (Consulted) - те, кого нужно проконсультировать в процессе выполнения задачи, I (Informed) - те, кого нужно информировать о результатах. В RASCI добавляется S (Supports), что означает участников, которые поддерживают выполнение задачи и вносят вклад в результат, но не несут ответственности за процесс или конечный результат. Это позволяет более точно распределить роли, особенно когда в задаче участвует большое количество людей, и четко разделить тех, кто организует работу, и тех, кто просто оказывает поддержку в процессе выполнения.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 2772

Теги: общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление процессами, ИТ-процессы

## [Что такое поток создания ценности с точки зрения управления системами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-potok-sozdaniya-tsennosti-s-tochki-zreniya-upravleniya-sistemami/)

Поток создания ценности — это способ наглядного обоснования того, что деятельность по достижению ценностного результата доказательно обеспечивает эту самую ценность в терминах бережливого производства. Это слой управления, лежащий над управлением потоками задач. Задачи различных видов, попадающие в бэклог-мясорубку потока создания ценности, оцениваются с точки зрения их влияния на общий результат команды, классифицируются и направляются в соответствующие процессы обработки: конвейеры развития, задачи на исследования, проверку бизнес- и технических гипотез. Здоровье каждого процесса измеряется собственными метриками, а здоровье команды оценивается через итоговый результат и сбалансированную карту показателей.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 2734

Теги: DevOps, CI/CD, Lean, бережливое производство, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, поток создания ценности (Value Stream), эффективность, оптимизация

## [Что такое MTPD и как он используется при управлении доступностью ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-mtpd-i-kak-on-ispolzuetsya-pri-upravlenii-dostupnostyu-it-uslug/)

MTPD (Maximum Tolerable Period of Disruption) - это максимально допустимый период простоя бизнес-процесса, после которого ущерб становится неприемлемым. MTPD используется как отправная точка для определения требований к ИТ-услугам. При управлении доступностью MTPD бизнес-процесса сравнивается с RTO ИТ-услуг, которые поддерживают этот процесс. Если RTO превышает MTPD, необходимо принимать дополнительные меры для сокращения времени восстановления ИТ-услуг. MTPD является критическим параметром при разработке планов непрерывности, так как определяет, насколько быстро необходимо восстановить ИТ-услуги для предотвращения критического воздействия на бизнес.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 2734

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление доступностью

## [Почему Google провела исследование Project Oxygen?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-google-provela-issledovanie-project-oxygen/)

Google провела исследование Project Oxygen с целью научно обосновать влияние менеджеров на эффективность работы сотрудников и всей организации. Первоначально руководство компании стремилось доказать, что менеджеры не имеют существенного влияния на результаты, что могло бы подтвердить целесообразность радикального сокращения управленческого звена. Однако исследования показали обратное: от качества работы руководителей напрямую зависят как индивидуальные достижения сотрудников, так и общий успех организации. Это открытие привело к переосмыслению роли менеджеров в компании и к созданию системы подготовки руководителей на основе выявленных ключевых компетенций.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 2654

Теги: общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [В чём разница между терминами Output и Outcome в ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-raznitsa-mezhdu-terminami-output-i-outcome-v-itil/)

Output (выход) — это результат деятельности поставщика услуг, который сам по себе не представляет ценности для потребителя, но является необходимым промежуточном этапом. Outcome (результат) — это конечный эффект, который достигает потребитель услуг, выражаясь в реальной пользе или удовлетворении его потребностей. Например, торт от пекарни — это output, тогда как счастливые дети на дне рождения — outcome.

Автор: Александр Движков

Рейтинг: 2563

Теги: ITIL, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление уровнем услуг, SLM

## [Какое значение имеет эмпатия в создании пользовательского и клиентского опыта (UX/CX)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoe-znachenie-imeet-empatiya-v-sozdanii-polzovatelskogo-i-klientskogo-opyta-ux-cx/)

Эмпатия имеет ключевое значение в создании позитивного пользовательского и клиентского опыта (UX/CX), поскольку она позволяет понять не только явные, но и скрытые потребности клиентов. При проектировании продуктов и услуг эмпатия помогает разработчикам и менеджерам поставить себя на место пользователя, чтобы увидеть проблему или задачу с его точки зрения. Это позволяет создавать более интуитивные и удобные решения, которые действительно решают проблемы клиентов. Эмпатия также важна на этапе взаимодействия с клиентом после покупки продукта или услуги — она помогает улучшить поддержку, повысить удовлетворенность и сформировать лояльность. Когда клиент чувствует, что его понимают и искренне заботятся о его проблемах, он испытывает положительные эмоции, которые являются основой хорошего клиентского опыта. Таким образом, эмпатия выступает как фундаментальный элемент, который преобразует стандартное обслуживание в выдающееся и запоминающееся взаимодействие.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 2555

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход

## [В чем основная разница между продажей товара и продажей услуги?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-osnovnaya-raznitsa-mezhdu-prodazhey-tovara-i-prodazhey-uslugi/)

Основная разница заключается в том, что товар - это физический объект, который передается покупателю, и после покупки покупатель несет все затраты и риски, связанные с его использованием. Услуга же предполагает, что клиент не только получает некую ценность, но и перекладывает определенные затраты и риски на поставщика. При покупке услуги клиент получает доступ к ресурсу или сервисной операции, а не просто физический продукт. Например, при покупке шоколадки как товара клиент несет все риски и затраты по ее хранению, транспортировке и использованию, а при покупке шоколадки как услуги (Choco-as-a-Service) клиент перекладывает риски и затраты по доставке или обеспечению постоянного наличия шоколадки на поставщика.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 2524

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление продуктами, продуктовый подход, управление рисками, экономика и финансы

## [Что такое источник риска и как он связан с угрозами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-istochnik-riska-i-kak-on-svyazan-s-ugrozami/)

Источник риска представляет собой внешние или внутренние факторы, которые могут привести к наступлению нежелательного события. К источникам риска относятся действия злоумышленников, изменения рыночной ситуации, природные катаклизмы, действия конкурентов и другие независящие от организации обстоятельства. Эти факторы часто называют угрозами. Источник риска может привести к событию только при наличии уязвимостей в системе. Таким образом, угроза выступает как потенциальный стимул для возникновения рисковой ситуации, но ее реализация зависит от уровня защищенности организации от данной угрозы.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 2515

Теги: мотивация персонала, стимулирование, управление рисками

## [Какие факторы влияют на количество обращений в ИТ-поддержку?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-vliyayut-na-kolichestvo-obrashcheniy-v-it-podderzhku/)

Основные факторы: отрасль бизнеса, тип и сложность услуг, частота обновлений, подходы к изменениям, технологические ограничения ИТ-инфраструктуры, стандартизация и виртуализация среды, интенсивность использования ИТ, компьютерная грамотность пользователей, доступность баз знаний, возраст устройств, преобладание удаленной работы, организационная структура и география компании. Эти элементы создают уникальный паттерн нагрузки для каждой организации, что затрудняет универсальные расчёты.

Автор: Анна Васильева

Рейтинг: 2513

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступностью, управление запросами на обслуживание, управление знаниями, управление конфигурациями, CMDB