# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие ошибки в управлении ИТ-услугами могут возникнуть при игнорировании некоторых аспектов ITIL 4?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-v-upravlenii-it-uslugami-mogut-vozniknut-pri-ignorirovanii-nekotorykh-aspektov-itil-4/)

При игнорировании некоторых аспектов ITIL 4 в управлении ИТ-услугами могут возникнуть следующие ошибки: закупка ITSM-инструментов без учета существующих процессов и компетенций сотрудников (проблема с интеграцией информации и технологий с людьми и процессами); выстраивание процессов без учета наличия необходимых инструментов и квалификации персонала (нарушение баланса между процессами и людьми); недостаточное внимание к управлению информацией и технологиями, что приводит к нарушению информационной безопасности или несоблюдению законодательных требований; игнорирование роли партнеров и поставщиков, что может создать зависимости или уязвимости в экосистеме услуги; разработка процессов изолированно от потоков создания ценности, в результате чего процессы не способствуют созданию ценности для клиента. Все эти ошибки приводят к разобщенности в организации, снижению качества услуг, дополнительным затратам на интеграцию и исправление недостатков, а в конечном итоге - к недовольству клиентов и потерям бизнеса.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 993

Теги: ITIL, ITSM, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, безопасность, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, поток создания ценности (Value Stream), управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM, экономика и финансы

## [Как можно улучшить анализ зрелости процессов в ИТ-менеджменте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-uluchshit-analiz-zrelosti-protsessov-v-it-menedzhmente/)

Для улучшения анализа зрелости процессов предлагается дополнить радар зрелости показателем результативности процессов. Результативность процессов измеряется по шкале от 0 до 100% и отражает фактическую пользу, которую процессы приносят организации. Зрелость также можно привести к этой шкале, что позволяет объединить обе оценки на одной диаграмме. На таком общем радаре линия результативности показывает текущую пользу процессов, а линия зрелости — степень уверенности в том, что эта польза будет достигаться стабильно в будущем, даже при изменяющихся условиях.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 993

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Как соотносятся метрики коэффициента готовности и доступности в телекоммуникационных сетях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sootnosyatsya-metriki-koeffitsienta-gotovnosti-i-dostupnosti-v-telekommunikatsionnykh-setyakh/)

Коэффициент готовности (по ГОСТ) рассчитывается как отношение времени, когда компонент технически способен работать, ко всему времени, включая время восстановления. Коэффициент доступности (по ITIL) учитывает также плановые простои, время на обслуживание и простои из-за внешних факторов. Таким образом, доступность как метрика в ИТ включает в себя готовность, но расширяет её дополнительными параметрами, связанными с управлением услугой.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 993

Теги: ITIL, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление доступностью

## [Как адаптировать модель AARM для оценки внутренних inhouse продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-adaptirovat-model-aarm-dlya-otsenki-vnutrennikh-inhouse-produktov/)

Для адаптации модели AARM к внутренним inhouse продуктам необходимо внести следующие корректировки: Acquisition (привлечение) - измерять не количество новых пользователей, а успешность продвижения продукта внутри организации, степень вовлечения ключевых стейкхолдеров и одобрение руководства; Activation (активация) - фокусироваться на скорости и простоте внедрения продукта в рабочие процессы, времени до первой полезной реализации; Retention (удержание) - оценивать стабильность использования продукта во времени, уровень удовлетворенности внутренних клиентов, продолжительность контрактов или обязательств по использованию; Monetization (монетизация) - заменить на измерение улучшения бизнес-процессов, снижения затрат или повышения эффективности. Важно создать отдельные метрики для различных ролей (владельцы процессов, конечные пользователи, руководство) и учитывать, что спонсоры и пользователи могут иметь разные интересы. Также необходимо уделять особое внимание метрике TTV (Time-To-Value), так как для внутренних продуктов быстрое достижение ценности критично для дальнейшего поддержки и развития решения.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 993

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Какие показатели эффективности можно оценить через деловые игры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-pokazateli-effektivnosti-mozhno-otsenit-cherez-delovye-igry/)

Через деловые игры можно оценить эффективность формирования взаимоотношений между ИТ и бизнесом, способность команды работать с ограниченными ресурсами, умение формулировать и обосновывать приоритеты, качество командного взаимодействия, а также конечные бизнес-результаты, например, превышение целевых показателей по прибыли, как в примере с ростом на 28,5% по сравнению с установленными целями.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 993

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, деловые игры, бизнес-симуляции, командная работа, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Как SLA способствует улучшению взаимодействия между различными подразделениями компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sla-sposobstvuet-uluchsheniyu-vzaimodeystviya-mezhdu-razlichnymi-podrazdeleniyami-kompanii/)

SLA способствует улучшению взаимодействия между различными подразделениями компании, устанавливая чёткие ожидания и измеримые цели для каждой стороны. Когда каждое подразделение знает, что от него требуется и как его работа будет оцениваться, это уменьшает конфликты и недопонимание. SLA создаёт систему взаимной ответственности, где подразделения вынуждены координировать свои действия и работать как единая система. Кроме того, такие соглашения позволяют выявлять проблемы на ранних стадиях и корректировать процессы до того, как они приведут к серьёзным последствиям. В итоге улучшается общая координация и согласованность работы всей компании.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 993

Теги: SLA, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Могут ли бизнес-руководители без технического опыта успешно управлять ИТ-трансформацией?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mogut-li-biznes-rukovoditeli-bez-tekhnicheskogo-opyta-uspeshno-upravlyat-it-transformatsiey/)

Да, бизнес-руководители без технического опыта могут успешно управлять ИТ-трансформацией, если они мотивированы, имеют понимание своей зависимости от ИТ-инфраструктуры и участвуют в специально разработанных игровых сценариях, таких как Grab@Pizza. Такие игры помогают им научиться строить современное ИТ-подразделение, совмещать цели бизнеса и ИТ, оптимизировать приоритеты и улучшать бизнес-процессы.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 993

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы

## [В чём необходимость участия менеджера изменений в каждом нестандартном изменении?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-v-tekste-opisyvaetsya-neobkhodimost-uchastiya-menedzhera-izmeneniy-v-kazhdom-nestandartnom-izmen/)

Менеджер изменений должен участвовать в реализации каждого изменения, которое не является стандартным. Это участие включает согласование изменений, контроль соблюдения сроков, проведение анализа после реализации (PIR), разрешение спорных ситуаций по переносу сроков, изменениям приоритетов и форсированному ускоренному развертыванию в обход политик релизов. Эта активная вовлеченность необходима из-за сложности и 'политичности' процесса управления изменениями, требующего постоянного надзора и руководства на всех этапах реализации нестандартных изменений

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 993

Теги: DevOps, CI/CD, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами

## [В чем разница в подходах к ограничениям в водопадной методологии и Agile?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-raznitsa-v-podkhodakh-k-ogranicheniyam-v-vodopadnoy-metodologii-i-agile/)

В традиционном водопадном подходе сначала фиксируются охват и качество проекта, а сроки и бюджет определяются как производные от объема работ. Заказчик ставит задачу, команда определяет способ решения, формирует перечень работ и затем оценивает сроки и бюджет. В Agile подходе порядок обратный: сначала договариваются о сроках и бюджете для первого спринта, а затем определяют, какого результата можно достичь в эти рамки. Это соответствует гибким принципам, включая приоритизацию задач, быструю выдачу используемых результатов и корректировку конечного продукта по ходу проекта. Выбор методологии влияет на то, какие ограничения фиксируются изначально, а какие становятся результатом планирования.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 992

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2

## [Какие рекомендации можно дать участникам деловых игр для максимальной пользы от участия?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-rekomendatsii-mozhno-dat-uchastnikam-delovykh-igr-dlya-maksimalnoy-polzy-ot-uchastiya/)

Участникам следует помнить, что основная цель деловой игры — это обучение и развитие, независимо от того, достигнут ли высокий результат или нет. Даже при успехе важно провести анализ процесса, выявить слабые места в командном взаимодействии и принятых решениях. Если результат низкий, нужно сосредоточиться на поиске причин неудачи и формулировании конкретных шагов для улучшения. Главное — извлекать практические выводы, которые можно применить в реальной работе.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 992

Теги: деловые игры, бизнес-симуляции, командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация