# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как может помочь подход MVP существующим организациям?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhet-pomoch-podkhod-mvp-sushchestvuyushchim-organizatsiyam/)

Существующим организациям подход MVP помогает в оптимизации текущих практик. Описание минимально жизнеспособных практик позволяет выявлять неэффективные виды деятельности и избыточные элементы в текущих процессах. Это достигается путем сравнения MVP с реальным охватом практики и анализа всего, что осталось 'за бортом'. Такой подход способствует повышению общей эффективности организации за счет устранения ненужных действий и фокусировки на том, что действительно создает ценность для клиентов и бизнеса.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 885

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Чем поток ценности отличается от процесса обслуживания клиента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-potok-tsennosti-otlichaetsya-ot-protsessa-obsluzhivaniya-klienta/)

Поток ценности принципиально отличается от процесса обслуживания клиента тем, что он описывает этапы получения ценности потребителем, а не внутренние процедуры компании. Поток ценности выражается в терминах, которые понятны потребителю и фокусируются на том, как именно человек получает ценность при взаимодействии с продуктом. В отличие от этого, процесс обслуживания клиента описывается в терминах внутренних процедур компании, входов и выходов, что не отражает реального опыта потребителя и его восприятия ценности.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 885

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход

## [Может ли миграция на новую систему автоматизации решить все накопленные проблемы в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-migratsiya-na-novuyu-sistemu-avtomatizatsii-reshit-vse-nakoplennye-problemy-v-upravlenii-i/)

Новая система не решает все проблемы автоматически. Были случаи, когда вместо миграции рекомендовали сосредоточиться на других областях — процессах и людях. Часто для достижения результата достаточно внедрить правильный регламент и использовать уже имеющиеся инструменты, такие как Excel, которые могут обеспечить достаточную гибкость и производительность при правильной настройке.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 885

Теги: автоматизация ИТ-процессов, ПО для ITSM и ESM, мониторинг, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Когда сбой компонента системы не считается инцидентом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kogda-sboy-komponenta-sistemy-ne-schitaetsya-intsidentom/)

Сбой компонента системы не считается инцидентом, когда это предусмотрено проектом и вписывается в определение нормальной работы. Например, в отказоустойчивых конфигурациях, таких как RAID-массивы или кластеры серверов, выход из строя одного или нескольких компонентов может не влиять на конечное качество предоставляемой услуги и быть частью нормального режима функционирования системы. Такие случаи планируются заранее, и восстановление работоспособности компонента может проводиться в плановом порядке, без срочного реагирования, так как уровень риска остается в допустимых рамках.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 885

Теги: управление инцидентами, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

## [Для чего необходимы описания услуг, понятные как потребителю, так и поставщику?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/dlya-chego-neobkhodimy-opisaniya-uslug-ponyatnye-kak-potrebitelyu-tak-i-postavshchiku/)

Описания услуг должны быть понятны как потребителю, так и поставщику для того, чтобы договоренность и соответствующие сервисные отношения были эффективными. Это позволяет обеим сторонам одинаково понимать критерии оценки и измерения предоставления услуги. Если описание услуги понятно обеим сторонам, то легче установить, чего именно ожидать от услуги и как оценивать ее выполнение. Это также помогает избежать недоразумений и конфликтов, возникающих из-за разного понимания того, что включает в себя услуга и как она должна предоставляться. Эффективные сервисные отношения возникают тогда, когда обе стороны имеют четкое согласованное понимание того, что представляет собой услуга и как она измеряется.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 885

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды

## [Почему клиенты чаще возвращаются к тем поставщикам услуг, которые превосходят их ожидания?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-klienty-chashche-vozvrashchayutsya-k-tem-postavshchikam-uslug-kotorye-prevoskhodyat-ikh-ozhi/)

Клиенты возвращаются к поставщикам услуг, которые превосходят их ожидания, потому что неожиданные бонусы и дополнительные услуги создают мощный эмоциональный отклик. Такой подход укрепляет доверие и лояльность, заставляя клиентов чувствовать, что их ценят. Даже небольшие приятные сюрпризы, которые выходят за рамки стандартного уровня сервиса, формируют позитивное восприятие бренда и делают его более привлекательным по сравнению с конкурентами, предлагающими аналогичные услуги, но без дополнительных бонусов.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 885

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Что подразумевается под термином 'базовое состояние' в процессе управления конфигурациями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-podrazumevaetsya-pod-terminom-bazovoe-sostoyanie-v-protsesse-upravleniya-konfiguratsiyami/)

Термин 'базовое состояние' (baseline) в процессе управления конфигурациями означает эталонное, авторизованное значение конфигурационной единицы. Это состояние отражает то, как должна быть устроена инфраструктура и как взаимодействовать сервисные активы, чтобы услуга предоставлялась с подтвержденным уровнем качества. Базовое состояние служит эталоном, с которым сравнивается реальное состояние инфраструктуры, при этом признается, что реальное состояние может отличаться от эталонного, и имеются инструменты для выявления и сигнализирования этих расхождений.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 885

Теги: управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB

## [Почему в опросах после решения инцидента лучше использовать готовые варианты ответов, а не открытые вопросы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-oprosakh-posle-resheniya-intsidenta-luchshe-ispolzovat-gotovye-varianty-otvetov-a-ne-otkry/)

Готовые варианты ответов упрощают процесс заполнения опроса для пользователя, повышают вероятность получения ответа и обеспечивают структурированную информацию, которую проще анализировать. В то же время рекомендуется оставить возможность добавить комментарий, если у пользователя есть что добавить, чтобы не упустить важные детали.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 885

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами

## [Как владельцы услуг и менеджеры процесса обеспечивают непрерывность предоставления услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vladeltsy-uslug-i-menedzhery-protsessa-obespechivayut-nepreryvnost-predostavleniya-uslug/)

Владельцы услуг и менеджеры процесса обеспечивают непрерывность предоставления услуг через тесное взаимодействие и четкое разделение зон ответственности. Менеджер процесса управляет процессом SLA в целом, следит за выполнением всех соглашений и координирует работу между разными процессами. Владелец услуги отвечает за конкретную услугу, контролирует её соответствие SLA, участвует в управлении изменениями и инцидентами, влияющими на услугу. Вместе они обеспечивают соблюдение требований к уровням услуг, своевременное уведомление об отклонениях и принятие корректирующих действий. Владельцы услуг транслируют требования бизнеса в ИТ-задачи, а менеджеры процесса обеспечивают операционное выполнение процессов, поддерживающих непрерывность предоставления услуг.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 885

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление инцидентами, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM

## [Как проявляются лидерские качества в ходе деловой игры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-proyavlyayutsya-liderskie-kachestva-v-khode-delovoy-igry/)

Лидерские качества проявляются через способность вдохновлять команду, создавать общее видение проекта и поддерживать активность участников. Например, роль сопровождающего проекта в игре включает в себя активное взаимодействие с исполнителями, помощь в решении задач и эмоциональную поддержку. Такой участник заряжает азартом и увлечённостью, привлекая остальных к работе и не позволяя никому оставаться в стороне. Его задача – постоянно напоминать о цели и проверять текущее положение дел на соответствие этой цели, что усиливает мотивацию и направленность команды.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 885

Теги: деловые игры, бизнес-симуляции, командная работа, мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы