# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Что делать, если после пятого «почему» корневая причина всё ещё не определена?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delat-esli-posle-pyatogo-pochemu-kornevaya-prichina-vse-eshche-ne-opredelena/)

Если после пятого уровня анализа корневая причина остаётся не выявленной, следует продолжить задавать вопрос «почему», пока не будет достигнута точка, влияние на которую возможно. Метод 5-Why's использует пять шагов как ориентир, а не жёсткое правило. Важно сохранять логическую стройность цепочки, при необходимости привлекать экспертов и проверять гипотезы. Критическая точка — достижение фактора, находящегося в зоне ответственности организации, где могут быть внедрены корректирующие действия.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 786

Теги: общие вопросы менеджмента, управление проблемами

## [Какие KPI можно использовать для оценки эффективности учета расходных материалов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kpi-mozhno-ispolzovat-dlya-otsenki-effektivnosti-ucheta-raskhodnykh-materialov/)

Для оценки эффективности учета расходных материалов можно использовать KPI, такие как точность учета (соответствие фактического наличия и данных системы), скорость пополнения запасов, уровень дефицита материалов, точность расчета затрат по методу FIFO и удовлетворенность пользователей процессами закупок. Эти показатели помогут определить качество работы системы и выявить узкие места.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 786

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление конфигурациями, CMDB, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Что рекомендует ITIL относительно запросов на обслуживание в контексте повторного открытия?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-rekomenduet-itil-otnositelno-zaprosov-na-obsluzhivanie-v-kontekste-povtornogo-otkrytiya/)

ITIL предоставляет рекомендации по запросам на обслуживание, которые идентичны рекомендациям по управлению инцидентами. То есть организации должны предопределить правила относительно возможности повторного открытия запросов на обслуживание и условий, при которых это допустимо. Временные рамки и конкретные условия могут различаться в зависимости от особенностей организации и её требований к обслуживанию.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 786

Теги: ITIL, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами

## [Каково назначение процесса управления уровнем ИТ-услуг (SLM)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovo-naznachenie-protsessa-upravleniya-urovnem-it-uslug-slm/)

Назначение процесса управления уровнем ИТ-услуг заключается в обеспечении качества ИТ-услуг за счёт согласования и контроля соблюдения обязательств поставщика ИТ-услуг, а также организации устранения выявленных несоответствий. SLM ответственен за реализацию цикла PDCA над оперативной деятельностью в рамках жизненного цикла услуг, направленного на постепенное устранение несоответствий между ожиданиями заказчика услуг и реальными показателями предоставляемых услуг. Такой подход зафиксирован в стандарте ISO 9001:2000.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 785

Теги: ISO 20000, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему важно, как компания ведет себя с клиентом в нештатной ситуации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-kak-kompaniya-vedet-sebya-s-klientom-v-neshtatnoy-situatsii/)

Поведение компании в нештатной ситуации определяет её отношение к клиенту. Если компания сохраняет вежливость, открытость и готовность идти навстречу даже в сложных обстоятельствах, это позволяет получить по-настоящему лояльного клиента. Нештатная ситуация служит проверкой для оценки качества отношения к клиенту, в отличие от стандартных условий обслуживания, где клиент может оценить только технологию предоставления услуг. В такие моменты компания имеет уникальную возможность доказать, что клиент действительно важен, что напрямую влияет на решение клиента о дальнейшем сотрудничестве.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 785

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды

## [Почему при установке обновлений часто возникает хаос и неупорядоченные действия при возникновении проблем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pri-ustanovke-obnovleniy-chasto-voznikaet-khaos-i-neuporyadochennye-deystviya-pri-vozniknove/)

При установке обновлений часто возникает хаос, потому что план отката либо полностью отсутствует, либо представляет собой шаблон без детализации. Отсутствует содержательная часть плана в головах ответственных сотрудников. Также возникают сложности с недоступностью авторизующих лиц, которые могут дать разрешение начать процесс отката и принять решение о критичности проблемы. Кроме того, новые транзакции могут мешать возврату к предыдущему состоянию, а сам план отката может не проходить необходимое тестирование.

Автор: Шамиль Бабаев

Рейтинг: 785

Теги: управление доступностью

## [Почему при выполнении ИТ-изменений отдельные этапы могут быть успешными, но конечный результат — нет?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pri-vypolnenii-it-izmeneniy-otdelnye-etapy-mogut-byt-uspeshnymi-no-konechnyy-rezultat-net/)

Это происходит из-за отсутствия синхронизации между группами, выполняющими разные этапы. Например, подготовка стойки, сервера и сетевого сегмента может пройти безупречно, но если нет механизма для объединения результатов, итоговое решение не будет функционировать. Причина — отсутствие общего контроля и четких критериев того, что означает успешное завершение каждого этапа в контексте общего результата.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 785

Теги: общие вопросы менеджмента

## [Какие есть типичные сложности при управлении инцидентами, связанными с навязанными подрядчиками или вендорами ПО?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-est-tipichnye-slozhnosti-pri-upravlenii-intsidentami-svyazannymi-s-navyazannymi-podryadchikami/)

Типичные сложности при управлении инцидентами с навязанными подрядчиками включают: отсутствие контроля над приоритезацией доработок со стороны ИТ-подразделения, ограниченное количество выделенных часов на доработки по контракту, сильную зависимость от приоритетов бизнес-подразделений при распределении задач, и отсутствие возможности напрямую влиять на сроки выполнения доработок. Это приводит к ситуации, когда незначительные дефекты, вызывающие инциденты, могут бесконечно откладываться в пользу более приоритетных бизнес-требований, что затрудняет соблюдение SLA и создает проблему для пользователей.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 785

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, разработка ПО, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM

## [Какие основные этапы включает процедура контроля в управлении?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-etapy-vklyuchaet-protsedura-kontrolya-v-upravlenii/)

Основные этапы процедуры контроля включают: (1) определение стандартов или предопределенных норм, (2) измерение фактических достижений, (3) сравнение фактических достижений с предопределенной нормой, (4) измерение отклонений, (5) определение причин отклонений и (6) корректирующие действия. Некоторые определения группируют эти этапы по-разному, например, объединяя определение стандартов в отдельный шаг или включая его в общую процедуру.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 785

Теги: ISO 20000, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента

## [Как определяется приоритетность устранения проблемы в процессе «Управление проблемами»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-prioritetnost-ustraneniya-problemy-v-protsesse-upravlenie-problemami/)

Приоритетность устранения проблемы в процессе «Управление проблемами» определяется на основе экспертной оценки комбинации частоты повторяемости инцидентов и их бизнес-влияния. Оцениваются масштабы потенциального ущерба от повторного возникновения инцидентов и частота их появления. Например, высокоприоритетными будут проблемы, которые приводят к серьезным последствиям для бизнеса даже при редком возникновении, или проблемы, которые возникают часто, даже если каждое их проявление имеет небольшое влияние на бизнес.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 785

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление инцидентами, управление проблемами