# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как категории связаны между управлением инцидентами и управлением проблемами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kategorii-svyazany-mezhdu-upravleniem-intsidentami-i-upravleniem-problemami/)

Категории непосредственно связывают управление инцидентами и управление проблемами, создавая единую систему классификации для обеих процессов. Управление проблемами практически невозможно без хорошей категоризации, так как она позволяет анализировать отчеты по инцидентам, относящимся к определенной услуге или конфигурационной единице, и выявлять закономерности между инцидентами при анализе тенденций. При этом проблемы следует категоризировать так же, как и инциденты, используя одинаковую систему кодировки. Это обеспечивает легкое сопоставление инцидентов с проблемами, что позволяет сфокусировать усилия на выявлении и устранении корневых причин проблем, а не только на решении отдельных инцидентов. Такой подход способствует более эффективному управлению качеством услуг и предотвращению повторных инцидентов.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 763

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB, управление проблемами, управление уровнем услуг, SLM

## [Какой смысл сейчас чаще всего вкладывается в букву «R» в рамках методологии SMART?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-smysl-seychas-chashche-vsego-vkladyvaetsya-v-bukvu-r-v-ramkakh-metodologii-smart/)

В настоящее время буква «R» в методологии SMART чаще всего означает «relevant» (релевантный), а не «realistic» (реалистичный), как иногда ошибочно используют. Под этим понимается соотнесение цели с контекстом и проверка, насколько целесообразно и уместно её достигать в данном конкретном случае.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 763

Теги: общие вопросы менеджмента, стратегия

## [Как обрабатывать ситуацию, когда на письмо не получают ответ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obrabatyvat-situatsiyu-kogda-na-pismo-ne-poluchayut-otvet/)

Если на письмо не приходит ответ в ожидаемые сроки, рекомендуется поступать следующим образом: сначала, после отправки письма, можно созвониться с коллегой и кратко проинформировать о его отправке; если ответ не приходит в течение ожидаемого периода (обычно 1-2 дня для обычных писем, несколько часов для срочных), то отправляется повторное письмо с префиксом «ПОВТОРНО:» в теме. Если и это не помогает, и коллега не отвечает, возможно, он находится в командировке или уволился, тогда письмо следует переадресовать его непосредственному начальнику или руководителю. В случае, когда в письме даны распоряжения с указанием сроков и ответственных, ожидание ответа должно соответствовать указанным датам.

Автор: Андрей Носов

Рейтинг: 763

Теги: общие вопросы менеджмента

## [Какие проблемы выявлены в ITIL при управлении финансами ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-vyyavleny-v-itil-pri-upravlenii-finansami-it-uslug/)

Основные проблемы в ITIL при управлении финансами ИТ-услуг включают недостаточные рекомендации по реализации моделей аллокации затрат и описание структуры процесса как набора областей ответственности вместо конкретных процедур, что затрудняет практическое внедрение.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 763

Теги: ITIL, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, общие вопросы менеджмента, управление релизами, экономика и финансы

## [Почему в некоторых командах сохраняется роль тимлида, несмотря на противоречия с гибкими методологиями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-nekotorykh-komandakh-sokhranyaetsya-rol-timlida-nesmotrya-na-protivorechiya-s-gibkimi-meto/)

Роль тимлида сохраняется в командах по нескольким причинам. Во-первых, тимлид может выполнять важные функции по координации взаимодействия с внешним миром, что разгружает основную команду и позволяет сосредоточиться на разработке. Во-вторых, не все разработчики обладают или хотят развивать коммуникационные навыки для взаимодействия с заказчиками и другими отделами. В-третьих, для многих разработчиков тимлид является естественной ступенью карьерного роста. Также тимлид может быть особенно ценен на ранних этапах формирования команды как технический эксперт и организатор.

Автор: Павел Капусткин

Рейтинг: 763

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы

## [Почему важно своевременно решать вопросы организации работы мобильных сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-svoevremenno-reshat-voprosy-organizatsii-raboty-mobilnykh-sotrudnikov/)

Важно своевременно решать вопросы организации работы мобильных сотрудников, потому что с ростом мобильности работников и распространением гибридных форматов работы такие сотрудники становятся неотъемлемой частью бизнес-процессов во многих организациях. Откладывание решения этих вопросов на потом приводит к замедлению процессов, снижению эффективности работы, увеличению времени выполнения задач и потенциальным потерям из-за несвоевременного принятия решений, что в конечном итоге влияет на общую результативность бизнеса.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 763

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, эффективность, оптимизация

## [Какие функции выполняют менеджеры уровня услуг в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-funktsii-vypolnyayut-menedzhery-urovnya-uslug-v-organizatsii/)

Менеджеры уровня услуг в организации отвечают за взаимодействие с заказчиками ИТ-услуг. Их основные функции включают выявление бизнес-целей и выгод, которые заказчик хочет достичь с помощью ИТ-решений, определение и согласование целевых показателей уровня обслуживания, мониторинг соответствия услуг установленным стандартам и демонстрацию соотношения «цена-выгода». Они действуют как посредники между ИТ-подразделением и бизнесом, обеспечивая, чтобы ИТ-услуги поддерживали стратегические цели организации.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 763

Теги: ISO 20000, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мониторинг, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, экономика и финансы

## [Как определить, является ли определенная ИТ-система продуктом в контексте продуктового подхода?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-yavlyaetsya-li-opredelennaya-it-sistema-produktom-v-kontekste-produktovogo-podkhoda/)

Чтобы определить, является ли ИТ-система продуктом в контексте продуктового подхода, нужно проверить выполнение трех критериев: 1) наличия динамически появляющихся и меняющихся возможностей в области применения системы; 2) необходимости активного и постоянного развития системы; 3) высокой неопределенности в начальный момент. Также следует учитывать, есть ли целевая аудитория, готовая платить за использование системы, необходимость в монетизации, изменении позиционирования и адаптации бизнес-модели. Если система направлена на внешних клиентов с их меняющимися потребностями, она, скорее всего, является продуктом. Если же система внутренняя, стабильная в требованиях и без необходимости в постоянном развитии для удовлетворения внешнего рынка, она не является продуктом в контексте продуктового подхода.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 763

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Как связь между элементами CMDB влияет на распределение потребностей в мощностях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyaz-mezhdu-elementami-cmdb-vliyaet-na-raspredelenie-potrebnostey-v-moshchnostyakh/)

Связь между элементами CMDB влияет на распределение потребностей в мощностях через включение атрибутов и логики, которые определяют, как потребности от ресурсов верхнего уровня переносятся на поддерживающие ресурсы. Например, потребность в вычислительных мощностях для всего приложения может быть разделена на потребности конкретных серверов, СУБД, веб-сервисов в соответствии с их функциональными ролями. Это позволяет создать точную модель потребностей и распределить ресурсы оптимальным образом, учитывая все зависимости и специфические требования каждого уровня иерархии.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 763

Теги: общие вопросы менеджмента, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы

## [Как влияет время реакции группы на назначение инцидента на значение KPI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-vremya-reaktsii-gruppy-na-naznachenie-intsidenta-na-znachenie-kpi/)

Время реакции группы на назначение инцидента (время с момента назначения до переназначения в другую группу или окончания работы) включено в параметр ti, который представляет собой общее время обработки i-го инцидента силами данной группы. Чем дольше группа реагирует на назначенный инцидент, тем больше значение ti, а следовательно, тем больше доля группы во времени обработки и тем ниже её KPI в случае просрочки. Поэтому метрика стимулирует группы оперативно приступать к работе над назначенными инцидентами, даже если инцидент был передан уже близко к окончанию срока.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 763

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление инцидентами