# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Почему накопление прав через запросы в RBAC считается проблемой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nakoplenie-prav-cherez-zaprosy-v-rbac-schitaetsya-problemoy/)

В RBAC запросы на доступ используются для расширения возможностей базовой модели, например, для предоставления временных прав. Однако со временем такие запросы приводят к накоплению избыточных прав, что усложняет управление и повышает риски безопасности. Например, пользователь может сохранить доступ к ресурсам, которые ему уже не нужны, из-за отсутствия своевременного отзыва прав. Это делает систему менее прозрачной и увеличивает вероятность несанкционированного доступа.

Автор: Александр Омельченко

Рейтинг: 761

Теги: безопасность, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление рисками

## [Требуется ли введение специальных экономических связей в CMDB для расчёта TCO?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/trebuetsya-li-vvedenie-spetsialnykh-ekonomicheskikh-svyazey-v-cmdb-dlya-rascheta-tco/)

Нет, введение специальных экономических связей в CMDB для расчёта TCO не требуется. Существующие связи влияния, которые уже присутствуют в CMDB, содержат достаточную информацию для распределения стоимости. Например, связь использования сервером ресурсов системы хранения данных позволяет пропорционально распределить стоимость системы хранения между приложениями, установленными на этом сервере. При этом важно правильно настроить учёт использования ресурсов и пропорционально распределить затраты на основе имеющихся связей, что не требует добавления новых типов связей.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 761

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, управление конфигурациями, CMDB, экономика и финансы

## [Что необходимо для создания партнерских отношений с потребителем услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-neobkhodimo-dlya-sozdaniya-partnerskikh-otnosheniy-s-potrebitelem-uslug/)

Для создания партнерских отношений с потребителем услуг необходимо выйти за рамки простого предоставления услуги и понять реальные бизнес-потребности клиента. Это требует разговора с клиентом на его языке, понимания его целей и задач. Важно видеть не только ту ценность, которую клиент видит в текущих услугах, но и ту реальную потребность, которую он пытается удовлетворить. Установление такой глубокой связи позволяет стать не просто поставщиком, а стратегическим партнером, который формирует и удовлетворяет потребности клиента, создавая долгосрочную взаимовыгодную связь.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 761

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Какие требования предъявляются к интерфейсам для мобильных сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-trebovaniya-predyavlyayutsya-k-interfeysam-dlya-mobilnykh-sotrudnikov/)

К интерфейсам для мобильных сотрудников предъявляются следующие основные требования: возможность выполнения требуемых действий быстро, безопасно и удобно для пользователя. Интерфейс должен быть адаптирован к мобильным устройствам с учетом их ограниченных возможностей (низкое разрешение экрана, сенсорное управление), обеспечивать необходимый функционал для выполнения задач и поддерживать безопасность обрабатываемой информации.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 761

Теги: безопасность, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk

## [Как эффект Даннинга-Крюгера связан с процессом цифровой трансформации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-effekt-danninga-kryugera-svyazan-s-protsessom-tsifrovoy-transformatsii/)

В контексте цифровой трансформации эффект Даннинга-Крюгера проявляется в том, что многие организации и специалисты неадекватно оценивают свои возможности и знания в новых технологических областях. Это может приводить к излишней самоуверенности в устаревших методах (например, ручное тестирование вместо CI/CD) или, наоборот, к неуверенности в необходимости внедрения новых практик (ежедневные релизы). Как указано в тексте, успешная цифровая трансформация требует не только технических изменений, но и работы с персоналом – повышения уровня компетенции, обучения адекватной самооценке и формирования правильной мотивации.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 761

Теги: мотивация персонала, стимулирование, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление знаниями, управление конфигурациями, CMDB, управление релизами

## [Какие практические инструменты предоставляет свод знаний OPBOK?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-prakticheskie-instrumenty-predostavlyaet-svod-znaniy-opbok/)

Свод знаний OPBOK предоставляет множество практических инструментов и шаблонов, которые помогают внедрять профессиональные стандарты аутсорсинга в реальной практике. Включает в себя подробные руководства по разработке, реализации и управлению аутсорсинговыми проектами, а также конкретные шаблоны для контрактов, документов по управлению рисками, матриц ответственности, планов перехода и других критически важных документов. Эти инструменты позволяют организациям структурировать процессы аутсорсинга, избежать распространенных ошибок и применять передовые практики, проверенные в различных отраслях и организациях по всему миру.

Автор: Дмитрий Хруслов

Рейтинг: 761

Теги: ISO 20000, аутсорсинг, интеграция услуг, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление знаниями, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

## [Как различие между выходами и результатами помогает в управлении мощностями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-razlichie-mezhdu-vykhodami-i-rezultatami-pomogaet-v-upravlenii-moshchnostyami/)

При управлении мощностями важно понимать, не только какие ресурсы (серверы, хранилища) доступны, но и как их использование влияет на достижение бизнесовых целей. Например, если в пиковые периоды загрузка склада возрастает вдвое, необходимо заранее спланировать увеличение мощностей автоматизированной системы, чтобы избежать замедления обработки заказов. Это помогает минимизировать простои и поддерживать на высоком уровне удовлетворенность клиентов, что напрямую связано с финансовыми результатами бизнеса.

Автор: Анна Васильева

Рейтинг: 761

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление мощностями

## [Какой момент является переходной точкой между фазами problem control и error control?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-moment-yavlyaetsya-perekhodnoy-tochkoy-mezhdu-fazami-problem-control-i-error-control/)

Переходной точкой между фазами problem control (PC) и error control (EC) является завершение диагностики проблемы - то есть момент, когда определена корневая причина проблемы и сформированы возможные варианты ее решения. В этот момент процесс управления проблемами переходит от этапа поиска и анализа проблемы к этапу реализации выбранного решения. Определение этой четкой границы между фазами позволяет разделить процесс на нормируемую часть (диагностика) и ненормируемую часть (реализация решения и проверка), что упрощает управление и контроль над процессом.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 761

Теги: общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление проблемами

## [Какие рекомендации можно дать участникам деловых игр для максимальной пользы от участия?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-rekomendatsii-mozhno-dat-uchastnikam-delovykh-igr-dlya-maksimalnoy-polzy-ot-uchastiya/)

Участникам следует помнить, что основная цель деловой игры — это обучение и развитие, независимо от того, достигнут ли высокий результат или нет. Даже при успехе важно провести анализ процесса, выявить слабые места в командном взаимодействии и принятых решениях. Если результат низкий, нужно сосредоточиться на поиске причин неудачи и формулировании конкретных шагов для улучшения. Главное — извлекать практические выводы, которые можно применить в реальной работе.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 760

Теги: деловые игры, бизнес-симуляции, командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация

## [Какие критерии используются для определения данных, которые следует переносить в CMDB?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-ispolzuyutsya-dlya-opredeleniya-dannykh-kotorye-sleduet-perenosit-v-cmdb/)

Для определения данных, подлежащих переносу в CMDB, используются следующие критерии: 1) Удобство использования - данные должны быть доступны в интерфейсе CMDB без перехода в другие системы; 2) Необходимость поиска - если требуется выполнять поиск или группировку конфигурационных элементов (КЕ) по определенному атрибуту, этот атрибут должен находиться в самой CMDB; 3) Потребность в отчетности - если для формирования отчетов по КЕ требуются атрибуты из внешних систем, необходимо либо перенести эти атрибуты в CMDB, либо создать консолидированный источник данных для отчетов.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 760

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление конфигурациями, CMDB