# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Каким образом процедура повторного открытия инцидентов может использоваться для махинаций с показателями SLA?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-protsedura-povtornogo-otkrytiya-intsidentov-mozhet-ispolzovatsya-dlya-makhinatsiy-s-po/)

Процедура повторного открытия инцидентов может использоваться для махинаций с показателями SLA в организациях, где закрытие инцидентов применяется не для фиксации решения проблемы, а для того, чтобы не нарушить условия SLA. Такой подход может сработать только в том случае, если система автоматизации сбрасывает счётчик времени для переоткрытых инцидентов, начиная отсчёт заново с «0». Это позволяет искусственно улучшить показатели соблюдения SLA, маскируя реальное время решения проблемы.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 815

Теги: SLA, автоматизация ИТ-процессов, ПО для ITSM и ESM, управление инцидентами, управление уровнем услуг, SLM

## [Какие навыки необходимы для успешного прохождения этапа размораживания?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-navyki-neobkhodimy-dlya-uspeshnogo-prokhozhdeniya-etapa-razmorazhivaniya/)

На этапе размораживания критически важны следующие навыки: предпринимательский талант (способность видеть ценность и находить пути ее достижения), финансовая грамотность (формулирование решений на финансовом языке), коммуникационные способности (преодоление пассивного и активного сопротивления), лидерство (объединение сторонников изменений, обеспечение их уверенности в успехе через личную ответственность и информирование о прогрессе, ресурсах и возможностях).

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 815

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, лидерство, общие вопросы менеджмента

## [В чем ценность подхода прямого измерения удовлетворенности заказчика услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-tsennost-podkhoda-pryamogo-izmereniya-udovletvorennosti-zakazchika-uslugami/)

Ценность прямого измерения удовлетворенности заказчика услугами заключается в том, что оно дает оценку степени соответствия результатов деятельности поставщика услуг непосредственно из уст заказчика, обеспечивая более точную обратную связь. Подход позволяет учитывать как warranty (гарантийные показатели качества обслуживания), так и utility (полезность услуги), что не всегда отражается в традиционных количественных показателях SLA. Таким образом, поставщик услуг получает более полное представление о реальном восприятии качества его услуг.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 814

Теги: SLA, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему уровень зрелости процесса не зависит от количества или оформления документов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-uroven-zrelosti-protsessa-ne-zavisit-ot-kolichestva-ili-oformleniya-dokumentov/)

Уровень зрелости процесса по модели COBIT 5 PAM определяется не количеством или формальным оформлением документов, а фактом систематического выполнения управленческих практик и наличием подтверждающих свидетельств. Документы рассматриваются как один из возможных источников доказательств, но не как обязательное условие. Если управление процессом организовано эффективно и стабильно, то будут существовать реальные свидетельства его работы — будь то планы улучшений, результаты измерений, записи встреч или устные подтверждения от участников. Формальные документы без реальной деятельности не создадут устойчивой способности процесса достигать целей и будут выявлены оценщиком как недостаточные или несоответствующие.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 814

Теги: COBIT, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Какие бывают типы функциональной эскалации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-byvayut-tipy-funktsionalnoy-eskalatsii/)

Существует два основных типа функциональной эскалации: с произвольным маршрутом и с фиксированным маршрутом. При эскалации с произвольным маршрутом специалист, отвечающий за обработку инцидента, самостоятельно выбирает следующий шаг в зависимости от результатов диагностики. При эскалации с фиксированным маршрутом для каждой ИТ-услуги заранее определен состав линий поддержки и ответственность каждой линии. Фиксированный маршрут представляет собой строгую последовательность передачи инцидента между уровнями поддержки (например, L2-L3-L4), где каждый уровень имеет конкретные полномочия и зону ответственности.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 814

Теги: общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами

## [Почему учет времени в конце дня по памяти считается менее эффективным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-uchet-vremeni-v-kontse-dnya-po-pamyati-schitaetsya-menee-effektivnym/)

Учет времени в конце дня по памяти считается менее эффективным, потому что приводит к искажению данных и неточности отчетов. В примере, приведенном в материале, сотрудник сначала заявил о 215% загрузки за месяц, что после уточнения снизилось до 125%, а после более детального анализа — до реальных 85%. Это говорит о том, что память человека не позволяет точно воспроизвести прошедший рабочий день, что серьезно искажает реальную картину загрузки и распределения времени.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 814

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды

## [Какие проблемы возникают при попытках чат-ботов обработать сложные или необычные запросы пользователей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-popytkakh-chat-botov-obrabotat-slozhnye-ili-neobychnye-zaprosy-polzova/)

Основные проблемы при обработке сложных или необычных запросов пользователей чат-ботами включают: невозможность предоставить достаточно подробного и детализированного ответа, отсутствие возможности адаптироваться к нестандартной ситуации, необходимость переадресации на FAQ-страницы вместо прямого решения проблемы, длительное время ожидания ответа из-за попытки соединения с оператором. Эти проблемы приводят к тому, что пользователи предпочитают сразу обращаться к живым операторам, когда сталкиваются с нетиповыми ситуациями, что снижает общий уровень удовлетворенности от использования чат-ботов.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 814

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk

## [Какие примеры компаний иллюстрируют трансформацию отраслей под влиянием ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-kompaniy-illyustriruyut-transformatsiyu-otrasley-pod-vliyaniem-it/)

Примерами компаний, иллюстрирующих трансформацию отраслей под влиянием информационных технологий, являются: Uber, который изменил таксомоторную отрасль, создав цифровую платформу для соединения пассажиров и водителей; Netflix, который трансформировал индустрию развлечений от физических носителей к потоковому видео по подписке; Amazon, который превратил розничную торговлю через онлайн-платформу и логистические инновации; Airbnb, который изменил гостиничный бизнес, используя платформу для обмена жильем; Booking.com, который трансформировал туристическую отрасль через цифровую бронирующую систему.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 814

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, трансформация, ускорение, Time-to-Market

## [Как определить, действительно ли определенные элементы сервисно-ресурсной модели полезны в ежедневной эксплуатации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-deystvitelno-li-opredelennye-elementy-servisno-resursnoy-modeli-polezny-v-ezhednevnoy/)

Для определения полезности элементов сервисно-ресурсной модели в ежедневной эксплуатации необходимо провести оценку, сосредоточившись на том, как часто и в каком контексте эти элементы используются сотрудниками. Ключевой вопрос — помогают ли они упрощать работу, предотвращать инциденты или ускорять процессы решений. Если элементы не приводят к измеримому улучшению рабочих процессов или требуют значительных усилий для поддержания, они, вероятно, не приносят реальной ценности.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 814

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами, эффективность, оптимизация

## [Какую роль играют T-shape профили сотрудников в продуктовом подходе с быстрым потоком?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-rol-igrayut-t-shape-profili-sotrudnikov-v-produktovom-podkhode-s-bystrym-potokom/)

T-shape профили компетенций сотрудников играют ключевую роль в поддержании быстрого потока задач. Такой профиль подразумевает наличие широкой базовой экспертизы (горизонтальная часть буквы T) и глубокой специализации в одной конкретной области (вертикальная часть). Это позволяет сотрудникам быстро переключаться между разными видами работ, компенсировать загрузку друг друга и гибко адаптироваться к меняющимся потребностям потока. Это особенно важно для минимизации неравномерности потока, вызванной различными отклонениями в работе системы или вариативностью задач. T-shape профили вместе с тесными связями между специалистами в потоке обеспечивают возможность быстрого перераспределения ресурсов внутри производственной системы.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 814

Теги: Канбан, WIP-лимиты, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы