# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие меры предлагаются для борьбы с несанкционированными изменениями в программном обеспечении?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-predlagayutsya-dlya-borby-s-nesanktsionirovannymi-izmeneniyami-v-programmnom-obespechenii/)

Для борьбы с несанкционированными изменениями в программном обеспечении рекомендуется внедрение строгих практик управления доступом и управления изменениями. Это включает проверку и утверждение изменений перед внедрением, разделение полномочий между разработчиками, тестировщиками и администраторами, использование систем контроля версий, проведение аудитов изменений. Также необходимо регулярно обучать персонал политикам безопасности и процедурам управления изменениями, а также внедрять автоматизированные инструменты для мониторинга и регистрации всех изменений в системе.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 743

Теги: аудит, безопасность, мониторинг, общие вопросы менеджмента, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление изменениями, управление релизами

## [Как портфель услуг способствует управлению ресурсами в ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-portfel-uslug-sposobstvuet-upravleniyu-resursami-v-it/)

Портфель услуг способствует управлению ресурсами в ИТ, предоставляя стратегический обзор всех услуг и их значимости для бизнеса. Это позволяет принимать обоснованные решения о распределении ограниченных ресурсов, выделяя приоритет на те услуги, которые создают наибольшую ценность. Портфель помогает понять, какие услуги требуют инвестиций, какие можно оптимизировать, а какие следует постепенно выводить из эксплуатации, что приводит к более эффективному использованию финансовых, человеческих и технических ресурсов.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 743

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление каталогом ИТ-услуг, управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM, экономика и финансы

## [Чем отличается руководство (governance) от управления (management) согласно COBIT 5?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichaetsya-rukovodstvo-governance-ot-upravleniya-management-soglasno-cobit-5/)

Согласно COBIT 5, руководство (governance) обеспечивает уверенность в достижении целей путем оценки потребностей, задания направления движения и сравнения фактической производительности с плановыми значениями. Управление (management) заключается в планировании, построении, выполнении и отслеживании деятельности в соответствии с направлением, заданным органом руководства, для достижения целей. Руководство сосредоточено на стратегическом уровне и ответственности за результаты, тогда как управление относится к тактическому и операционному уровню деятельности.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 742

Теги: COBIT, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, общие вопросы менеджмента, эффективность, оптимизация

## [Как обеспечить жизнеспособность внедрённого ITSM-процесса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-zhiznesposobnost-vnedrennogo-itsm-protsessa/)

Жизнеспособность достигается через создание измеримых и прогнозируемых процессов, чёткое определение ролей участников, адаптацию инструментов автоматизации под реальные задачи и постоянный анализ соответствия решения бизнес-целям. Важно, чтобы процесс был понятен и востребован исполнителями, иначе он выродится в формальность.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 742

Теги: ITSM, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

## [Почему техническая поддержка является важным элементом в управлении уровнем услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-tekhnicheskaya-podderzhka-yavlyaetsya-vazhnym-elementom-v-upravlenii-urovnem-uslug/)

Техническая поддержка является важным элементом в управлении уровнем услуг, поскольку это «лицо» ИТ-подразделения для конечных пользователей. Она обеспечивает стабильность, удобство и решение проблем, с которыми сталкиваются пользователи при работе с ИТ-решениями. Недовольство пользователей быстро доходит до заказчиков, поэтому работа технической поддержки напрямую влияет на общее восприятие качества ИТ-услуг и удовлетворенность всех заинтересованных сторон.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 742

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление уровнем услуг, SLM

## [Какова роль менеджера процесса управления уровнем услуг в подготовке и согласовании SLA?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-rol-menedzhera-protsessa-upravleniya-urovnem-uslug-v-podgotovke-i-soglasovanii-sla/)

Менеджер процесса управления уровнем услуг играет ключевую роль в подготовке и согласовании соглашений об уровне услуг (SLA). Он не только отвечает за обеспечение наличия SLA в компании, но и непосредственно участвует в обсуждении и согласовании требований к уровню услуг с заказчиком, а также в подготовке самих соглашений. Менеджер процесса взаимодействует с владельцами услуг и менеджерами других процессов для определения реалистичных и измеримых показателей уровня услуг, которые отражают потребности бизнеса и возможности ИТ-службы.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 742

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM

## [Что входит в процедуру мини-расследования после устранения major-инцидента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-vkhodit-v-protseduru-mini-rassledovaniya-posle-ustraneniya-major-intsidenta/)

Процедура мини-расследования (major incident review) после устранения major-инцидента включает анализ всех факторов инцидента, формирование отчета с рекомендациями по предотвращению аналогичных ситуаций в будущем, оценку эффективности действий, предпринятых во время управления инцидентом. Результаты расследования обсуждаются с заинтересованными сторонами, и на их основе могут быть зарегистрированы проблемы, известные ошибки, либо предложены меры по улучшению ИТ-услуг (например, через service improvement plan или реестр CSI).

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 742

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами, управление проблемами, эффективность, оптимизация

## [Какие основные выгоды от введения новых стандартов пунктуальности для пассажиров?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-vygody-ot-vvedeniya-novykh-standartov-punktualnosti-dlya-passazhirov/)

Для пассажиров введение новых стандартов пунктуальности предоставляет безусловные выгоды в виде повышения качества услуги и увеличения точности расписания для станций с высоким транзитным потоком. Это позволяет планировать поездки более точно, уменьшая неопределенность в ожидании поездов, особенно для тех, кто пересаживается на другие виды транспорта. Повышение точности до минутной дает возможность лучше рассчитывать время передвижения и повысить общую надежность железнодорожного транспорта как средства передвижения.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 742

Теги: ISO 20000, Канбан, WIP-лимиты, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему должность пользователя важна при определении уровня ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-dolzhnost-polzovatelya-vazhna-pri-opredelenii-urovnya-it-uslug/)

Должность пользователя влияет на уровень ИТ-услуг, так как для должностных VIP-персон могут быть предусмотрены специальные условия, такие как сокращенное время реакции технической поддержки или круглосуточная доступность услуг. Это обусловлено важностью конкретных сотрудников для бизнес-процессов организации.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 742

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступностью

## [Почему некоторые специалисты считают, что контроль мешает работникам умственного и творческого труда?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-spetsialisty-schitayut-chto-kontrol-meshaet-rabotnikam-umstvennogo-i-tvorcheskogo/)

Некоторые специалисты утверждают, что контроль мешает работникам умственного и творческого труда, поскольку жесткие рамки контроля могут ограничивать креативность и снижать внутреннюю мотивацию. Творческий процесс часто требует свободы для экспериментов и нестандартных решений, которые могут быть подавлены излишними проверками. Вместо контроля предлагается использовать доверие и предоставление инструментов самоконтроля, что позволяет сотрудникам брать на себя ответственность за качество своих результатов.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 742

Теги: мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента