# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какой уровень доверия к данным CMDB можно ожидать при использовании периодического выборочного аудита?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-uroven-doveriya-k-dannym-cmdb-mozhno-ozhidat-pri-ispolzovanii-periodicheskogo-vyborochnogo-aud/)

При использовании периодического выборочного аудита уровень доверия к данным CMDB может быть ограничен, так как проверка информации происходит не постоянно, а в определенные моменты времени. Это означает, что между аудитами данные могут устаревать или содержать ошибки, что может повлиять на принятие решений, основанных на информации о связях конфигурационных единиц.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 916

Теги: аудит, управление конфигурациями, CMDB

## [Как корпоративные ценности влияют на клиентский опыт?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-korporativnye-tsennosti-vliyayut-na-klientskiy-opyt/)

Корпоративные ценности напрямую влияют на качество клиентского опыта, поскольку формируют основу, на которой строится взаимодействие компании с заказчиками. Когда сотрудники придерживаются общих ценностей, их действия становятся согласованными и направленными, что создает позитивный и бесшовный клиентский путь. Например, ценность 'важен каждый клиент' проявляется в четком согласовании встреч, вовремя предоставленных документах и профессиональном подходе. Если же цепочка создания ценности рвется на уровне сотрудников, которые игнорируют корпоративные ценности или не имеют о них четкого представления, это приводит к разочарованию клиентов, задержкам, ошибкам и потере доверия.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 915

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Почему вовлечение потребителей в процесс расстановки приоритетов имеет принципиальное значение для управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vovlechenie-potrebiteley-v-protsess-rasstanovki-prioritetov-imeet-printsipialnoe-znachenie-d/)

Вовлечение потребителей в процесс расстановки приоритетов критически важно, потому что только они могут предоставить актуальные и подтвержденные описания выгод от реализации изменений, согласовать приоритеты и подтвердить достижение результатов. Это позволяет минимизировать субъективные оценки и сделать процесс более прозрачным и обоснованным. Без активного участия потребителей система приоритизации становится менее эффективной, что напрямую сказывается на удовлетворенности конечных пользователей и успешности всего процесса управления изменениями.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 915

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление изменениями, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какова основная идея подхода Tipu в контексте управления ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-osnovnaya-ideya-podkhoda-tipu-v-kontekste-upravleniya-it-uslugami/)

Основная идея подхода Tipu заключается в том, что Continual Service Improvement (CSI) нужно организовывать не после внедрения базовых процессов управления ИТ-услугами, а с самого начала, в рамках первых инициатив. Это позволяет постепенно и органично «достраивать» систему управления, отталкиваясь от реальных задач заказчика и используя набор процессных элементов, которые можно внедрить в относительно короткие сроки. Подход предполагает создание не идеальных процессов, а работающих решений с последующим наращиванием уровня зрелости через интегрированный CSI подход.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 915

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами

## [Как современные компании формулируют свою ориентацию на клиента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sovremennye-kompanii-formuliruyut-svoyu-orientatsiyu-na-klienta/)

Современные компании формулируют свою ориентацию на клиента более профессиональным и структурированным языком. Например, одна компания указывает в своём описании: «Основное направление деятельности компании Х – наиболее качественное удовлетворение покупательского спроса». Это подчеркивает стремление к высокому качеству обслуживания, сохраняя суть клиентоориентированности, которая существовала и в девяностые, но в новой форме.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 915

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Какие примеры сопряженных метрик можно привести, кроме доступности первой линии и решения обращений на первой линии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-sopryazhennykh-metrik-mozhno-privesti-krome-dostupnosti-pervoy-linii-i-resheniya-obras/)

Примеры сопряженных метрик: скорость обработки заказов и точность выполнения заказов (чем быстрее обработка, тем выше вероятность ошибок); количество контента, публикуемого на платформе, и его качество (больше контента часто означает снижение его среднего качества); сокращение бюджета проекта и качество конечного продукта (снижение затрат часто ведет к ухудшению качества).

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 915

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бюджетирование, планирование затрат, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление доступностью, управление запросами на обслуживание, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2, экономика и финансы

## [Почему автор статьи считает, что громкие формулировки миссий могут вызывать скептицизм у сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-avtor-stati-schitaet-chto-gromkie-formulirovki-missiy-mogut-vyzyvat-skeptitsizm-u-sotrudniko/)

Автор статьи считает, что громкие формулировки миссий могут вызывать скептицизм у сотрудников, потому что на практике реальная работа часто не соответствует грандиозным декларациям компании. Например, миссия Asana, которая «помогает человечеству процветать», кажется преувеличенной, если продукт компании представляет собой всего лишь менеджер задач. Когда слова не подкреплены реальными делами и достижениями, сотрудники начинают воспринимать подобные заявления как «высокопарную муть». Люди, наученные опытом и критическим мышлением, быстро научатся игнорировать такие формулировки. Таким образом, если компания стремится использовать миссию для мотивации сотрудников, важно, чтобы эта миссия была реалистичной и подкрепленной конкретными действиями.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 915

Теги: мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход

## [Как учитывать трудозатраты на творческие работы, например, диагностику инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-uchityvat-trudozatraty-na-tvorcheskie-raboty-naprimer-diagnostiku-intsidentov/)

Трудозатраты на творческие работы, такие как диагностика инцидентов, сложно учитывать с помощью стандартных методов, так как последовательность и объем работы невозможно заранее спрогнозировать. Метод нормативов здесь неэффективен, так как не подходит для задач, требующих анализа и нестандартного подхода. Более реалистичным вариантом является ручной учет трудозатрат, когда сотрудник самостоятельно фиксирует время, затраченное на решение проблемы, однако это требует определенной дисциплины и понимания того, что данные будут приблизительными.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 915

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, управление инцидентами

## [Как учесть рабочее время при расчете Flow Efficiency для распределенных команд?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-uchest-rabochee-vremya-pri-raschete-flow-efficiency-dlya-raspredelennykh-komand/)

Учет рабочего времени при расчете Flow Efficiency для распределенных команд является сложной задачей, так как сотрудники могут работать в разных часовых поясах и иметь разные графики (например, аналитики в Новосибирске, разработчики в Москве, тестировщик на неполную ставку). Точный расчет требует учета доступного рабочего времени каждого участника потока, но в условиях совместной работы над задачей неясно, какой календарь использовать. Практически все реализации сводятся к упрощенным подходам и договоренностям, а не к точному расчету, что делает получаемые значения приблизительными. Некоторые методы предполагают использование среднего календаря команды или выделенного ответственного, но ни один из них не дает идеального результата.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 915

Теги: Канбан, WIP-лимиты, командная работа, общие вопросы менеджмента, экономика и финансы

## [Какие преимущества даёт пилотное внедрение процесса в «бумажном» формате?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-pilotnoe-vnedrenie-protsessa-v-bumazhnom-formate/)

Пилотное внедрение процесса в «бумажном» формате позволяет проверить его жизнеспособность до начала автоматизации, выявить и скорректировать недочёты, сформулировать точные требования к будущей системе и определить оптимальный уровень детализации. Также это помогает оценить, насколько процесс решает поставленные задачи и какой объём учёта необходим. Благодаря ограниченному тестированию на конкретных услугах или задачах, удаётся минимизировать ресурсные затраты и снизить риски неудачной автоматизации.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 915

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, управление релизами, управление рисками, экономика и финансы