# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [В чём заключается синергетический эффект от совместного внедрения управления конфигурациями и изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-zaklyuchaetsya-sinergeticheskiy-effekt-ot-sovmestnogo-vnedreniya-upravleniya-konfiguratsiyami/)

Синергетический эффект состоит в том, что совместное внедрение этих процессов позволяет минимизировать риски проведения незарегистрированных изменений, повысить точность данных CMDB и ускорить процессы согласования и внедрения изменений. Например, при интеграции процессов каждое изменение фиксируется в системе управления изменениями и автоматически обновляет соответствующую информацию в CMDB, что упрощает отслеживание связей между конфигурационными элементами и снижает вероятность ошибок при модификации инфраструктуры.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1177

Теги: управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление рисками

## [В каких случаях применение метрики результативности при управлении инцидентами может быть некорректным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-sluchayakh-primenenie-metriki-rezultativnosti-pri-upravlenii-intsidentami-mozhet-byt-nekorr/)

Метрика результативности может быть некорректной в следующих случаях: если процесс использует переназначение инцидентов не только для функциональной эскалации, но и для других целей, таких как возврат на Service Desk при передаче решения пользователю или последовательное переназначение между группами для выполнения разных работ; если при возврате инцидента на доработку он направляется не той группе, которая предоставила решение (например, на Service Desk вместо первоначальной группы); если функциональная эскалация реализована через создание отдельных заданий вместо переназначения самого инцидента.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1177

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами

## [Что такое сквозной процесс приоритизации в контексте ITIL 4?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-skvoznoy-protsess-prioritizatsii-v-kontekste-itil-4/)

Сквозной процесс приоритизации в ITIL 4 — это подход, при котором приоритизация инцидентов не ограничивается одним этапом жизненного цикла (например, сразу после классификации), а может проводиться многократно в течение всего процесса управления инцидентом. Это связано с тем, что в реальной работе условия постоянно меняются: появляются новые инциденты, меняется влияние существующих, приближаются или наступают дедлайны SLA. Сквозная приоритизация позволяет гибко перераспределять ресурсы и адаптировать планы работы в реальном времени, чтобы минимизировать общее негативное влияние на бизнес и пользователей, независимо от текущего этапа обработки инцидента.

Автор: Анна Васильева

Рейтинг: 1177

Теги: ITIL, SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему некоторые организации бездумно заменяют проектный менеджмент на продуктовый?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-organizatsii-bezdumno-zamenyayut-proektnyy-menedzhment-na-produktovyy/)

Некоторые организации бездумно заменяют проектный менеджмент на продуктовый из-за моды и популярности последнего в последние годы. Проектный менеджмент сейчас не в фаворе - его считают жестким и неудобным из-за фиксированных результатов, сроков и бюджетов. При этом продукт-менеджмент представляется как более гибкий подход, ориентированный на создание ценности в условиях неопределенности. Однако многие организации не анализируют границы применимости подходов и просто 'приклеивают' продуктовый менеджмент к тем областям, где он не подходит, например, к внутренним ИТ-системам с фиксированными требованиями и без необходимости в активном развитии продукта для внешних клиентов. Это приводит к неэффективному использованию ресурсов и инструментов.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1177

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Какие ключевые компоненты содержатся в чек-листе по управлению изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-komponenty-soderzhatsya-v-chek-liste-po-upravleniyu-izmeneniyami/)

В чек-листе по управлению изменениями представлены следующие ключевые компоненты: единый процесс и модели изменений, сквозная ответственность, базовая 'начинка' моделей изменений и дополнительные рекомендации. Единый процесс задаёт общие рамки, а модели изменений предоставляют гибкость для разных типов изменений. Сквозная ответственность предполагает назначение координаторов изменений, отвечающих за весь жизненный цикл. Базовая начинка включает ограничения по инициаторам, требования к информации на входе, правила оценки рисков, правила авторизации, требования к планированию, правила реализации, критерии оценки после внедрения и процедуру формального закрытия. Также рекомендуется рассмотреть стандартизацию, автоматизацию, взаимодействие с внешними поставщиками и требования к компетенциям сотрудников.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 1176

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление релизами, управление рисками

## [Что такое SLA согласно ITIL 4?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-sla-soglasno-itil-4/)

Согласно ITIL 4, SLA (Service Level Agreement) — это документированное соглашение между поставщиком и заказчиком, которое определяет требования к услуге и ожидаемый уровень предоставления этой услуги. SLA фиксирует договоренности между двумя субъектами сервисных отношений, где заказчик должен определить свои требования и ожидания относительно потребляемой услуги, а также требования других стейкхолдеров, таких как регуляторы.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 1176

Теги: ITIL, SLA, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление уровнем услуг, SLM

## [Что представляют собой стандартные изменения согласно ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyayut-soboy-standartnye-izmeneniya-soglasno-itil/)

Согласно ITIL, стандартные изменения представляют собой изменения с низким уровнем риска, которые предварительно авторизованы, хорошо проанализированы и полностью документированы. Они могут быть реализованы без дополнительной авторизации и часто связаны с регулярно повторяющимися задачами, такими как установка программного обеспечения по шаблону, изменение прав доступа в соответствии с политиками компании или рутинные обновления систем. ITIL указывает, что стандартные изменения часто инициируются как запросы на обслуживание, но также могут быть операционными изменениями или частью плановых процедур.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 1176

Теги: ITIL, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление запросами на обслуживание, управление изменениями, управление рисками

## [Какие элементы необходимо включить в оценку достижения целей при проведении PIR?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-elementy-neobkhodimo-vklyuchit-v-otsenku-dostizheniya-tseley-pri-provedenii-pir/)

При оценке достижения целей необходимо отразить: конкретную цель изменения, состояние до внедрения, запланированный результат, фактический результат и итоговую оценку достижения. Это позволяет объективно сравнить изначальные ожидания с реальным результатом и определить степень успеха внедрения. Для каждой цели важно четко зафиксировать количественные и качественные показатели, чтобы избежать субъективных оценок.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 1175

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление релизами

## [Как влияет уровень компьютерной грамотности пользователей на определение функций первой линии поддержки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-uroven-kompyuternoy-gramotnosti-polzovateley-na-opredelenie-funktsiy-pervoy-linii-podder/)

Уровень компьютерной грамотности пользователей существенно влияет на определение функций первой линии поддержки. Если пользователи обладают низкой компьютерной грамотностью и не могут справиться даже с простыми ситуациями, рационально поручить первой линии обработку более широкого спектра стандартных обращений. Если же пользователи неплохо разбираются в ИТ и решают многие проблемы самостоятельно, обращаясь в поддержку только по сложным вопросам, первая линия может ограничиться приемом и перенаправлением обращений сразу на специалистов второй линии. Это позволяет оптимизировать распределение задач и повысить общую эффективность ИТ-поддержки, так как простые запросы пользователи решают самостоятельно, используя, например, корпоративную базу знаний или чат-боты.

Автор: Анна Васильева

Рейтинг: 1175

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление знаниями, эффективность, оптимизация

## [Как PCF помогает при отсутствии у организации формализованного списка бизнес-процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-pcf-pomogaet-pri-otsutstvii-u-organizatsii-formalizovannogo-spiska-biznes-protsessov/)

PCF помогает организациям, у которых нет формализованного списка бизнес-процессов, служа готовым справочником и отправной точкой для построения собственной процессной модели. С его помощью организация может проанализировать стандартный список процессов и выбрать те, которые актуальны для ее деятельности. Это позволяет избежать необходимости начинать с нуля при создании каталога ИТ-услуг или при оптимизации бизнес-процессов. PCF предоставляет структурированный подход для идентификации процессов, определения их владельцев и построения связей между бизнес-процессами и ИТ-поддержкой, что особенно полезно при использовании подхода "от бизнес-процессов".

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 1174

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация