# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как личные компетенции заказчика влияют на успешность ИТ-проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-lichnye-kompetentsii-zakazchika-vliyayut-na-uspeshnost-it-proekta/)

Личные компетенции заказчика играют ключевую роль в успешности ИТ-проекта. Если заказчик обладает достаточными знаниями по теме проекта, он может эффективно взаимодействовать с консультантами, своевременно обращать внимание на особенности организационной структуры или внутренних политик, которые могут быть неизвестны консультантам. Это предотвращает необходимость внесения экстренных изменений на этапе запуска проекта. Более того, грамотный заказчик стимулирует консультантов более тщательно аргументировать предложения и искать наиболее подходящие решения, что приводит к синергетическому эффекту и достижению качественных результатов.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 1078

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление знаниями, управление изменениями, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какова роль неформальной части в сервисных отношениях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-rol-neformalnoy-chasti-v-servisnykh-otnosheniyakh/)

Неформальная часть сервисных отношений заключается в ориентации на реальную ценность для заказчика, а не просто на формальные показатели. Это включает в себя выяснение настоящих потребностей заказчика, а не только его заявленных запросов, регулярные контакты и измерение удовлетворенности. Неформальная часть важна, потому что часто то, что можно точно измерить через формальные SLA, не соответствует реальным бизнес-результатам, которые необходимы заказчику. Например, в гостинице может быть кондиционер в номере (формальный показатель), но если он установлен так, что дует прямо на кровать, то реальная ценность для гостя теряется. Ориентация на ценность позволяет поставщику определять и предоставлять именно те услуги, которые действительно удовлетворяют потребности заказчика.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 1077

Теги: SLA, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM

## [Какой центральный элемент в модели RBAC?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-tsentralnyy-element-v-modeli-rbac/)

Централизованный элемент в модели RBAC (Role-Based Access Control) - это использование ролей. Именно на основания ролях строится вся система управления доступом. Роли представляют собой набор разрешений, которые позволяют пользователям выполнять определенные действия с различными ИТ-ресурсами. В RBAC доступ к ресурсам предоставляется не напрямую пользователям, а через роли, которые затем назначаются пользователям. Это обеспечивает более гибкое и эффективное управление доступом по сравнению с другими моделями.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 1077

Теги: общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление процессами, ИТ-процессы

## [Почему запуск нововведений считается наиболее важным фактором в ITSM проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-zapusk-novovvedeniy-schitaetsya-naibolee-vazhnym-faktorom-v-itsm-proekte/)

Запуск нововведений считается наиболее важным фактором в ITSM проекте потому, что без полноценного запуска и внедрения все предыдущая работа по проектированию процессов, обучению персонала и автоматизации теряет смысл. На этом этапе организация сталкивается с рядом сложностей, включая сопротивление изменениям со стороны сотрудников (саботаж, нежелание работать по новым правилам), перфекционизм отдельных членов команды (постоянные требования дополнительных изменений перед запуском) и отсутствие четкого плана развертывания. Успешный запуск требует не только технической готовности, но и готовности людей, что включает коммуникацию изменений, обучение, поддержку руководства и системы мотивации. Только правильно выполненный запуск обеспечивает переход от проекта к реальному бизнес-процессу, приносящему ценность.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1077

Теги: DevOps, CI/CD, ITSM, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, мотивация персонала, стимулирование, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление проектами, PRINCE2, управление релизами

## [Что может произойти, если компания теряет лицо в конфликтной ситуации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-mozhet-proizoyti-esli-kompaniya-teryaet-litso-v-konfliktnoy-situatsii/)

Если компания начинает вести себя невежливо или неприветливо, когда возникает нештатная ситуация, клиент ощущает, что его считают источником проблем. Это проявляется в недостатке внимания к его интересам, угрозах финансовых последствий и общей негативной атмосфере при решении вопроса. Как результат, вместо укрепления взаимных отношений компания теряет клиента, снижая его лояльность и повышая риск того, что он не только перестанет использовать их услуги, но и поделится негативным опытом с другими людьми. Поведение в сложные моменты служит индикатором реального отношения к клиентам.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1077

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление рисками

## [Какой размер выборки необходим при опросе с 10000 пользователей и пятибалльной шкалой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-razmer-vyborki-neobkhodim-pri-oprose-s-10000-polzovateley-i-pyatiballnoy-shkaloy/)

При опросе с 10000 пользователями и пятибалльной шкалой необходимый размер выборки для достижения достаточной точности остается тем же - 40-50 ответов. Это связано с тем, что необходимый размер выборки для обеспечения заданной точности (ширины доверительного интервала) при нормальном распределении данных не зависит от общего размера генеральной совокупности, если эта популяция достаточно велика (примерно больше 1000 человек). Таким образом, даже при увеличении числа пользователей в 10 раз (с 1000 до 10000) необходимая выборка для статистической точности не меняется.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1077

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk

## [Как финансирование влияет на взаимодействие бизнеса и ИТ в традиционной модели?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-finansirovanie-vliyaet-na-vzaimodeystvie-biznesa-i-it-v-traditsionnoy-modeli/)

В традиционной модели бизнес управляет ИТ через финансирование: если ИТ недостаточно хорошо удовлетворяет потребности бизнеса, то бизнес уменьшает объем финансирования. Это создает обратную связь, но она работает медленно и косвенно. Кроме того, ИТ-блок может иметь собственный бюджет, который формируется из средств бизнеса, но бизнес теряет прямой контроль над распределением этих средств между отдельными инициативами. Такая система финансирования не решает проблему неэффективности взаимодействия и даже может усложнить ситуацию, так как бизнес перестает участвовать в оперативном управлении ИТ-затратами.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 1076

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, экономика и финансы

## [Какие ошибки часто допускают при организации контроля выполнения задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-chasto-dopuskayut-pri-organizatsii-kontrolya-vypolneniya-zadach/)

Частые ошибки при организации контроля: отсутствие четкой фиксации задач и решений, что приводит к потере информации; избыточная бюрократизация системы контроля, делающая ее непрактичной; нерегулярное проведение контрольных точек или игнорирование установленного графика; отсутствие обратной связи при выявлении отклонений; слишком жесткий контроль даже для ответственных сотрудников, что снижает мотивацию; чрезмерная зависимость от одного канала коммуникации или инструмента для контроля без резервных вариантов.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1076

Теги: мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы

## [Как предотвратить деградацию CI/CD процесса после его внедрения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-predotvratit-degradatsiyu-ci-cd-protsessa-posle-ego-vnedreniya/)

Для предотвращения деградации CI/CD процесса после внедрения необходимо установить четкие правила, что 'назад пути нет, а половины конвейера не бывает'. Следует договориться, что конвейер работать должен всегда, без исключений, и нет других способов доставки изменений в эксплуатационную среду кроме как через него. Нужно удалить административные права на объекты инфраструктуры у всех, кроме конвейера. Рекомендуется стремиться к полному Continuous Deployment вместо менее совершенных вариантов (CI или CD), чтобы убрать 'волшебный рубильник', когда человек принимает решение о ручном релизе. Это означает, что все изменения, прошедшие через конвейер, автоматически попадают в рабочую среду без ручного одобрения. Такой подход не оставляет места для временного отключения части системы, например, автотестов, и гарантирует устойчивость процесса в долгосрочной перспективе.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1075

Теги: DevOps, CI/CD, управление конфигурациями, CMDB, управление релизами

## [Какие существуют основные проблемы при получении обратной связи от пользователей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-sushchestvuyut-osnovnye-problemy-pri-poluchenii-obratnoy-svyazi-ot-polzovateley/)

Основные проблемы при получении обратной связи от пользователей связаны со сложностью и неудобством процесса оценки. Если пользователю необходимо выполнять множество манипуляций, тратить время или другие ресурсы, вероятность предоставления обратной связи снижается. Непрозрачные условия, такие как внезапная плата за SMS после предупреждения о бесплатности, вызывают недоверие. Дополнительные шаги, например, регистрация на стороннем сайте для размещения отзыва, также отпугивают пользователей. Такой подход приводит к тому, что обратную связь предоставляют только крайне довольные или крайне недовольные пользователи, что не позволяет собрать объективную статистику.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 1075

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы