# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Почему зрелая команда с отлаженным рабочим процессом может начать деградировать?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-zrelaya-komanda-s-otlazhennym-rabochim-protsessom-mozhet-nachat-degradirovat/)

Зрелая команда может начать деградировать из-за привычки к текущим ритуалам и ролям, что затуманивает критический взгляд на проблемные зоны. Уверенность в том, что проблемы возникают вне зоны влияния команды, и отсутствие объективного анализа данных приводят к игнорированию признаков ухудшения процессов. Со временем команда может перестать фокусироваться на своих показателях и упускать момент, когда небольшие отклонения накапливаются в серьёзные нарушения.

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 870

Теги: командная работа, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие организационные изменения необходимы для улучшения управления доступом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsionnye-izmeneniya-neobkhodimy-dlya-uluchsheniya-upravleniya-dostupom/)

Для улучшения управления доступом требуется внедрение новых видов деятельности, которые ранее не выполнялись системно. Ключевые организационные изменения включают регулярную ресертификацию прав (подтверждение необходимости выданных доступов), создание и поддержание актуальной ролевой модели предприятия, формирование четкой организационной структуры ответственности за управление доступом. Также важно заранее провести подготовительные встречи с будущими участниками процесса, объяснив им их роль и задачи. Важно наладить взаимодействие между бизнес-подразделениями и ИТ, установить четкие SLA по срокам обработки запросов и определить ответственных за выполнение этапов процесса.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 870

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, организационные изменения, агенты изменений, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Как на примере каршеринга объяснить разницу между продажей товара и предоставлением услуги?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-na-primere-karsheringa-obyasnit-raznitsu-mezhdu-prodazhey-tovara-i-predostavleniem-uslugi/)

Каршеринг является отличным примером услуги в отличие от простой продажи автомобиля. При покупке автомобиля в салоне клиент приобретает товар и сам несет все дальнейшие риски и затраты по эксплуатации (страховка, техническое обслуживание, ремонт, парковка). В случае с каршерингом клиент получает доступ к транспортному средству без необходимости покупать его, а сам поставщик услуги берет на себя: страхование, обслуживание, ремонт, решение вопросов с парковкой и доступностью автомобилей. Таким образом, клиент перекладывает на поставщика большую часть рисков и затрат, связанных с использованием транспорта, и получает именно ту ценность, которая ему нужна - мобильность без владения автомобилем.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 870

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление доступностью, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление рисками, экономика и финансы

## [Какие международные организации занимаются развитием знаний в области управления ИТ-услугами и аутсорсингом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mezhdunarodnye-organizatsii-zanimayutsya-razvitiem-znaniy-v-oblasti-upravleniya-it-uslugami-i/)

Международные организации, занимающиеся развитием и обменом знаниями в области управления ИТ-услугами и аутсорсингом, включают IAOP (Международную ассоциацию профессионалов в области аутсорсинга, www.iaop.org). Эта организация разрабатывает такие своды знаний как «Outsourcing Professional Body of Knowledge (OPBOK)» — трехсотстраничное руководство по внедрению профессиональных стандартов аутсорсинга, содержащее подробную информацию о разработке, реализации и управлении аутсорсингом, а также многочисленные шаблоны для практического применения. Кроме того, существуют другие своды знаний и стандарты, такие как SIAM Foundation Body of Knowledge и стандарты серии ISO 37500, покрывающие основные этапы и процессы управления аутсорсингом.

Автор: Дмитрий Хруслов

Рейтинг: 870

Теги: ISO 20000, аутсорсинг, интеграция услуг, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Какие процедуры необходимо включить в описание процесса управления сервисными активами и конфигурациями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-protsedury-neobkhodimo-vklyuchit-v-opisanie-protsessa-upravleniya-servisnymi-aktivami-i-konfig/)

В описание процесса управления сервисными активами и конфигурациями необходимо включить следующие процедуры: идентификация конфигураций, управление версиями, управление интерфейсами, управление поставщиками, управление изменениями, управление релизами и развёртыванием, управление сборками ПО, создание и поддержка базовых состояний, сопровождение системы управления конфигурациями (CMS), закупка и списание конфигурационных единиц, верификация и аудит CMS. Каждая из этих процедур должна быть описана с учетом особенностей различных категорий конфигурационных единиц (аппаратное обеспечение, программное обеспечение, расходные материалы), но при этом следует стремиться к унификации процедур там, где это возможно, для упрощения поддержки и обучения персонала.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 870

Теги: DevOps, CI/CD, аудит, аутсорсинг, интеграция услуг, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление изменениями, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами

## [Почему процесс управления ИТ-активами требует дополнительного внимания вне рамок стандартных процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-protsess-upravleniya-it-aktivami-trebuet-dopolnitelnogo-vnimaniya-vne-ramok-standartnykh-pro/)

Процесс управления ИТ-активами требует дополнительного внимания вне рамок стандартных процессов, так как даже хорошо организованные процедуры не всегда учитывают все нюансы использования активов. Это может приводить к избыточным затратам, дублированию усилий и неэффективному использованию ресурсов. Для выявления таких проблем необходим глубокий анализ данных, коммуникация с разными участниками и поиск нетривиальных решений, что выходит за рамки регламентированных операций.

Автор: Михаил Тобурдановский

Рейтинг: 870

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, экономика и финансы

## [Какие меры предлагает текст для устранения разобщённости между ИТ и бизнесом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-predlagaet-tekst-dlya-ustraneniya-razobshchennosti-mezhdu-it-i-biznesom/)

Текст предлагает ввести практику для руководителей ИТ среднего и высшего уровня на время переходить "работать в бизнес", например, становиться владельцем продукта, зависящего от ИТ. Это означает, что человек должен стать бизнес-владельцем продукта, заинтересованным в его успехе так, что от продукта зависит P&L, а от P&L - личный бонус руководителя. Такой переход должен быть неопределённым по сроку, и возврат в ИТ должен быть возможен только при наличии конкретного и реализуемого плана улучшений. Это позволяет руководителю лучше понять проблемы бизнеса и увидеть интерфейс между ИТ и бизнесом.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 869

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Как найти оптимальный баланс между разработкой новых функций и поддержанием текущей системы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-nayti-optimalnyy-balans-mezhdu-razrabotkoy-novykh-funktsiy-i-podderzhaniem-tekushchey-sistemy/)

Для нахождения оптимального баланса необходимо смотреть на команду открытыми глазами и изучать ситуацию системно. Важно честно измерять показатели, доверять метрикам и наблюдениям за поведением пользователей. Каждая команда должна найти свою точку равновесия, учитывая особенности культуры, приложения, накопленного наследия и контекста. Этот баланс позволяет определить, сколько времени команда может уделять донесению реальной пользы до клиентов, сочетая разработку новых фич с решением текущих проблем и управлением техническим долгом.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 869

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk

## [Что такое путешествие заказчика в контексте ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-puteshestvie-zakazchika-v-kontekste-itil/)

Путешествие заказчика в контексте ITIL - это последовательность шагов и взаимодействий, которые проходит потребитель услуги при взаимодействии с провайдером. Оно состоит из этапов, таких как Offer, Agree, Co-create и другие. В рамках этого путешествия потребитель взаимодействует с провайдером на различных уровнях и может запускать определенные потоки создания ценности. Путешествие заказчика помогает понять точки контакта с потребителем и те аспекты его взаимодействия с услугой, которые формируют общий пользовательский и клиентский опыт (CX/UX).

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 869

Теги: ITIL, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, поток создания ценности (Value Stream), управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [В чем заключаются минусы проектного управления при эксплуатации ИТ-систем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-zaklyuchayutsya-minusy-proektnogo-upravleniya-pri-ekspluatatsii-it-sistem/)

Один из основных минусов проектного управления при эксплуатации ИТ-систем заключается в его слабой приспособленности для поддержки и сопровождения уже запущенных в работу решений. Проектный подход идеален для разработки и внедрения новых систем, но не учитывает долгосрочные аспекты эксплуатации. Отсутствие четкой ответственности за ресурсы вне проектов, сложности с постоянным обслуживанием и поддержанием качества в течение всего жизненного цикла системы являются ключевыми проблемами этого подхода в контексте эксплуатации ИТ-инфраструктуры.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 869

Теги: общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление конфигурациями, CMDB, управление проектами, PRINCE2, управление релизами