# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как создание карт путешествий клиентов связано с сервисной эмпатией?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sozdanie-kart-puteshestviy-klientov-svyazano-s-servisnoy-empatiey/)

Создание карт путешествий клиентов тесно связано с сервисной эмпатией, так как позволяет визуализировать и лучше понять путь клиента при взаимодействии с продуктом или услугой. Эта карта показывает все точки контакта клиента с компанией, его эмоции, ожидания и возможные болевые точки на каждом этапе. Для создания такой карты необходимо поставить себя на место клиента и пройти через те же этапы, что и он, используя методы эмпатии. Это помогает выявить скрытые потребности и недовольства, о которых клиент может даже не упомянуть напрямую. Карта путешествия позволяет компании не только улучшать существующие процессы, но и предвидеть потребности клиентов, создавая новые возможности для улучшения пользовательского и клиентского опыта. Таким образом, карта путешествия клиента является практическим инструментом проявления эмпатии, позволяющим глубже понять и улучшить взаимодействие с клиентом.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 733

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Почему даже успешные компании сталкиваются с провалами в CXM-инициативами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-dazhe-uspeshnye-kompanii-stalkivayutsya-s-provalami-v-cxm-initsiativami/)

Провалы происходят из-за поверхностного анализа. Например, компании полагаются на ответы клиентов в интервью, которые не совпадают с реальным поведением. Также часто наблюдается фокус только на точках взаимодействия, без понимания глубинных задач клиентов и их контекста. Ещё одна причина — отсутствие методологии для оценки эффективности изменений: компании вносят правки, но не могут доказать их пользу. Наконец, недооценка динамичности путешествий: даже незначительные изменения в ситуации (например, смена устройства или времени суток) кардинально меняют путь клиента, а шаблонные схемы оказываются нерабочими.

Автор: Андрей Шилов

Рейтинг: 733

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация

## [Что представляет собой низший уровень в структуре PCF и в чем его особенности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-nizshiy-uroven-v-strukture-pcf-i-v-chem-ego-osobennosti/)

Низший уровень в структуре PCF - это "задача", следующая за уровнем процедур. Этот уровень обычно отражает специфику конкретных операций и сильно меняется в зависимости от отрасли промышленности и особенностей работы организации. Задачи представляют собой детализированные действия, которые непосредственно выполняются сотрудниками в рамках процедур. В отличие от более высоких уровней PCF, этот уровень менее стандартизирован и больше адаптируется под конкретные условия работы предприятия.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 733

Теги: управление процессами, ИТ-процессы

## [Как влияют противоречивые стимулы на принятие решений в компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyayut-protivorechivye-stimuly-na-prinyatie-resheniy-v-kompanii/)

Противоречивые стимулы, когда личные или групповые цели расходятся с общеорганизационными, приводят к принятию неэффективных решений. Например, руководитель ИТ может отменить проект по автоматизации, чтобы снизить OPEX и получить премию, но эта автоматизация могла бы значительно сократить издержки логистики или увеличить выручку. Поэтому важно проектировать стимулы так, чтобы они мотивировали сотрудников действовать в интересах компании в целом, а не только в рамках своих обязанностей.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 732

Теги: мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2

## [Что является одной из центральных тем библиотеки ITIL v3 и главным достижением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-yavlyaetsya-odnoy-iz-tsentralnykh-tem-biblioteki-itil-v3-i-glavnym-dostizheniem/)

Центральной темой и главным достижением ITIL v3 является Continual Service Improvement (CSI) – постоянное совершенствование услуг, которое точнее можно определить как непрекращающееся совершенствование процессов ИТ-услуг. Это направление требует систематического подхода и является показателем зрелости ИТ-менеджмента в организации, причем часто уделяется меньше внимания, чем следует, несмотря на наличие множества материалов по этой теме.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 732

Теги: ITIL, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие ИТ-процессы считаются самыми сложными для автоматизации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-it-protsessy-schitayutsya-samymi-slozhnymi-dlya-avtomatizatsii/)

Самыми сложными для автоматизации среди ИТ-процессов считаются процессы поддержки пользователей и управления изменениями. Эти процессы отличаются высокой сложностью из-за необходимости учета множества факторов, включая интеграцию с другими ИТ-процессами, работу с конфигурационной базой данных (CMDB), планирование и учет трудозатрат, а также учет особенностей современных ИТ-архитектур и схем привлечения подрядчиков. Даже в сравнении с такими непростыми не-ИТ-процессами, как претензионная работа, эти ИТ-процессы требуют значительно более сложных решений.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 732

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB

## [Какие виды работ подходят под конвейерный формат управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-vidy-rabot-podkhodyat-pod-konveyernyy-format-upravleniya/)

Под конвейерный формат подходят работы, выполняемые в виде жесткой последовательности операций, где можно управлять скоростью и объемом задач. Например, разработка программного обеспечения, развитие продуктов, сокращение технического долга, устранение сбоев (с некоторыми оговорками), производство неуникальных изделий и металлоконструкций, выпечка пирожков. В таких случаях эффективно применение методов управления мощностью потока: лимиты на одновременно выполняемые работы, втягивающие системы (например, kanban), управление очередями задач.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 732

Теги: Канбан, WIP-лимиты, управление инцидентами, управление мощностями, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Как понимание компонентов риска помогает в создании реестра рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ponimanie-komponentov-riska-pomogaet-v-sozdanii-reestra-riskov/)

Четкое понимание компонентов риска (событие, причины, последствия) позволяет создавать структурированный и содержательный реестр рисков, который не сводится к простому перечислению угроз или нежелательных событий. При таком подходе в реестр заносятся не просто угрозы, а конкретные сценарии с указанием их источников, условий возникновения, вероятности наступления и потенциальных последствий. Это обеспечивает более точную оценку рисков и позволяет разработать целенаправленные меры по их минимизации. Структурированный реестр становится эффективным инструментом для постоянного мониторинга и управления рисками.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 732

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, управление рисками

## [Какие типы ИТ-работ требуют наибольших затрат в период активного расширения бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tipy-it-rabot-trebuyut-naibolshikh-zatrat-v-period-aktivnogo-rasshireniya-biznesa/)

В период активного расширения бизнеса наибольшие затраты приходятся на внедрение новых бизнес-приложений, развертывание новой ИТ-инфраструктуры и активное развитие существующих бизнес-приложений. Это связано с выходом новых продуктов и услуг, а также экспансией на новые рынки, которые требуют значительных инвестиций в новые технологии и системы, в то время как доля бюджета на развитие и управление ИТ сокращается до 1-2%.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 732

Теги: DevOps, CI/CD, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, управление конфигурациями, CMDB, управление продуктами, продуктовый подход, управление релизами, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Как оценить, создает ли ваша система управления конфигурациями реальную ценность для организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-sozdaet-li-vasha-sistema-upravleniya-konfiguratsiyami-realnuyu-tsennost-dlya-organizatsi/)

Чтобы оценить, создает ли система управления конфигурациями реальную ценность для организации, необходимо поговорить с теми, кто, по мнению руководства, должен использовать эту информацию, и попросить их показать, как они работают с ней на практике. Если люди не используют CMDB или используют её только формально, это свидетельствует о том, что система не приносит ценности. Также важно внедрить мониторинг и отчётность по реальным вариантам использования, чтобы измерять эффективность процесса. Если CMDB является просто «базой только для записи», её необходимо перепроектировать, сначала определив конкретные нужды пользователей и способы, которыми информация может быть полезна в их повседневной работе.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 732

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация