# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Можно ли обучиться более объективной самооценке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-obuchitsya-bolee-obektivnoy-samootsenke/)

Да, согласно тексту, более объективной самооценке можно научиться. Это один из немногих выводов из исследования Даннинга и Крюгера, который является научно обоснованным. Обучение объективной самооценке предполагает развитие критического мышления, способности анализировать свои действия и результаты, а также получение обратной связи от других людей. Важно отметить, что такой процесс требует времени и усилий, но он позволяет принимать более взвешенные и адекватные решения.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 717

Теги: мотивация персонала, стимулирование, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Почему высокий результат в деловой игре может создать проблему для дальнейшего развития участников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vysokiy-rezultat-v-delovoy-igre-mozhet-sozdat-problemu-dlya-dalneyshego-razvitiya-uchastniko/)

Высокий результат в деловой игре может привести к самоуспокоенности и создать иллюзию того, что всё сделано правильно. Это затрудняет выявление скрытых недостатков в процессе работы, таких как неэффективное взаимодействие между участниками или недостаточно продуманные решения. Участники могут упустить возможность для улучшения, считая, что их методы идеальны, что в реальной работе может привести к серьезным ошибкам.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 717

Теги: деловые игры, бизнес-симуляции, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация

## [Соответствует ли роль тимлида принципам гибких методологий, таких как Scrum?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/sootvetstvuet-li-rol-timlida-printsipam-gibkikh-metodologiy-takikh-kak-scrum/)

Роль тимлида напрямую противоречит некоторым принципам гибких методологий. Например, Scrum Guide не предусматривает существования тимлида в команде, так как он ориентирован на самоорганизованные кроссфункциональные команды, где ответственность распределена между всеми членами. Гибкие подходы подразумевают, что команды должны быть способны принимать решения самостоятельно, без назначения отдельного лидирующего лица для решения технических или управленческих вопросов.

Автор: Павел Капусткин

Рейтинг: 716

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какой пример из реальной жизни используется для иллюстрации определения услуги в ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-primer-iz-realnoy-zhizni-ispolzuetsya-dlya-illyustratsii-opredeleniya-uslugi-v-itil/)

Для иллюстрации определения услуги в ITIL используется пример центрального горячего водоснабжения, знакомый большинству городских жителей. Центральное водоснабжение представляет собой услугу, которая предоставляет потребителям горячую воду нужной температуры и чистоты в требуемом количестве и в требуемое время. Эта услуга позволяет пользователям стирать белье у себя дома, не задумываясь о внутренних процессах, таких как очистка воды, поддержание трубопроводов или управление котельными. Таким образом, клиент получает конечный результат (чистую одежду) без необходимости взять на себя затраты и риски, связанные с управлением всеми этапами процесса.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 716

Теги: ITIL, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление рисками, экономика и финансы

## [Какие стереотипы бизнеса о разработчиках могут негативно влиять на процесс найма и дальнейшую работу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-stereotipy-biznesa-o-razrabotchikakh-mogut-negativno-vliyat-na-protsess-nayma-i-dalneyshuyu-ra/)

Бизнес часто руководствуется стереотипами при найме ИТ-специалистов, что негативно сказывается на качестве команды. Например, в тексте описывается случай, когда заказчик выбирал кандидатов исходя из таких внешних признаков, как «свитер или потёртая рубашка», «некая аутичность во взгляде» и «задумчивое молчание». При этом кандидаты запрашивали высокую зарплату за посредственные навыки. Такие стереотипы приводят к тому, что бизнес нанимает людей, которые не соответствуют его реальным потребностям, но соответствуют его искаженному представлению о «хорошем разработчике». В результате команды работают неэффективно, что подтверждается примером разработчика, который отказался изучать документацию перед началом работы.

Автор: Сандра Урядова

Рейтинг: 716

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа

## [Почему RFID-ворота не всегда обеспечивают полную автоматизацию учета оборудования при его перемещении на тележках?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rfid-vorota-ne-vsegda-obespechivayut-polnuyu-avtomatizatsiyu-ucheta-oborudovaniya-pri-ego-pe/)

RFID-ворота не всегда обеспечивают полную автоматизацию учета оборудования из-за физических особенностей считывания. Элементы, расположенные по краям тележки, могут легко считываться, тогда как оборудование, размещённое в глубине или экранированное другими предметами, может проходить незамеченным. Это связано с тем, что сигнал RFID-меток ослабляется, если между меткой и сканером находятся препятствия, особенно содержащие металл. Такие ситуации приводят к ошибкам в учете, делая систему менее надежной по сравнению с ожидаемым уровнем автоматизации.

Автор: Михаил Тобурдановский

Рейтинг: 716

Теги: управление ИТ-активами, ITAM, SAM

## [Какие процессы ITIL подходят для организаций с простыми сервисными моделями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-protsessy-itil-podkhodyat-dlya-organizatsiy-s-prostymi-servisnymi-modelyami/)

Для организаций с простыми сервисными моделями, где услуги основаны в первую очередь на деятельности персонала, а технологии играют второстепенную роль, полезными будут следующие процессы ITIL: управление уровнем услуг (SLA), управление инцидентами и управление знаниями. Эти процессы помогут организовать работу с клиентами, эффективно решать возникающие проблемы и систематизировать информацию, что улучшит качество предоставляемых услуг без необходимости внедрения сложных ИТ-структурированных процессов.

Автор: Елена Колбей

Рейтинг: 716

Теги: ITIL, SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление знаниями, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM

## [Как определить, когда нужно начинать процесс отката системы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-kogda-nuzhno-nachinat-protsess-otkata-sistemy/)

Необходимо начинать процесс отката системы, когда зафиксированы критические отклонения, которые нарушают основные функции системы или создают неприемлемые риски для бизнеса. Для принятия этого решения должен быть заранее определен триггер, основанный на четких метриках производительности или уровне обслуживания. Этот триггер должен быть одобрен авторизованным лицом, обладающим полномочиями для принятия такого рискованного решения, которое требует быстрой реакции и вмешательства в работу системы.

Автор: Шамиль Бабаев

Рейтинг: 716

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, общие вопросы менеджмента, управление рисками, эффективность, оптимизация

## [Какие критерии используются для категоризации запросов на обслуживание?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kriterii-ispolzuyutsya-dlya-kategorizatsii-zaprosov-na-obsluzhivanie/)

При категоризации запросов на обслуживание применяются несколько основных критериев. Во-первых, по услуге - запрос классифицируется как часть определенной услуги (например, создание учетной записи электронной почты относится к услуге электронной почты). Во-вторых, по видам деятельности - запрос классифицируется в зависимости от выполняемой операции (например, сброс пароля, установка программного обеспечения, замена картриджа принтера). В-третьих, по типу запроса - различают информационные запросы и стандартные изменения. В-четвертых, по группе поддержки - определяется, какая команда будет заниматься выполнением запроса. И, наконец, по типу конфигурационной единицы - учитывается, какие компоненты инфраструктуры затрагивает запрос. Эти критерии обеспечивают комплексный подход к классификации запросов, что улучшает управление ими и позволяет более эффективно распределять ресурсы.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 716

Теги: командная работа, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB

## [Каким образом предпроектное обследование влияет на отношения между заказчиком и подрядчиком?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakim-obrazom-predproektnoe-obsledovanie-vliyaet-na-otnosheniya-mezhdu-zakazchikom-i-podryadchikom/)

Предпроектное обследование способствует установлению более доверительных и прозрачных отношений между заказчиком и подрядчиком. Благодаря четкому определению задач и ожиданий на ранней стадии, снижается вероятность недопонимания и конфликтов в процессе реализации проекта. Обе стороны имеют общее понимание целей, сроков и бюджета, что создает основу для успешного сотрудничества и повышает вероятность удовлетворенности заказчика результатом.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 716

Теги: аудит, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, управление проектами, PRINCE2