# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [В чем разница между вторым и третьим уровнем зрелости канбан-системы по модели KMM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-raznitsa-mezhdu-vtorym-i-tretim-urovnem-zrelosti-kanban-sistemy-po-modeli-kmm/)

Модель зрелости канбан-системы (KMM) описывает уровни развития практик. Второй уровень включает явное отображение требований к процессу, введение WIP-лимитов и управление блокерами на регулярных встречах. Третий уровень предполагает количественную оценку потока и измерение ключевых метрик, таких как время выполнения задач. Что касается обработки возвратов, на втором уровне их обычно отображают явным возвратом задачи на предыдущий этап, тогда как на четвертом и пятом уровнях (еще более зрелых) предпочитают использовать комбинацию основной и дочерней задач для исправлений, что позволяет более точно анализировать причины возвратов и совершенствовать систему.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 774

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, Канбан, WIP-лимиты, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Какие альтернативы телефонной линии могут использоваться для организации Service Desk в малом бизнесе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-alternativy-telefonnoy-linii-mogut-ispolzovatsya-dlya-organizatsii-service-desk-v-malom-biznes/)

Основными альтернативами телефонной линии являются веб-портал поддержки и специализированная электронная почта. Веб-портал позволяет пользователям самостоятельно создавать тикеты с подробным описанием проблемы, прикреплять скриншоты и отслеживать статус решения. Электронная почта, хотя и менее структурирована, обеспечивает письменную фиксацию проблемы и историю переписки. Оба варианта позволяют снизить нагрузку на телефонные звонки и обеспечить автоматическую регистрацию обращений. Однако стоит учитывать, что не все пользователи могут четко формулировать свои проблемы в письменном виде, поэтому для некоторых организаций остается необходимость поддержки телефонной линии как основного или дополнительного канала связи.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 773

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание

## [Почему первый сценарий (согласие с двухнедельными релизами как достижением) считается нерабочим?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pervyy-stsenariy-soglasie-s-dvukhnedelnymi-relizami-kak-dostizheniem-schitaetsya-nerabochim/)

Первый сценарий, при котором команда удовлетворяется двухнедельной частотой релизов как достижением и пассивно пытается улучшить ситуацию, считается нерабочим по причине отсутствия системной работы по совершенствованию процессов. Без постоянного внимания к улучшению метрик и процессов сложившаяся ситуация быстро деградирует, так как сложившиеся процессы без постоянной оптимизации теряют эффективность. Скорость доставки изменений всегда страдает первой без постоянной работы по её поддержанию и улучшению, поэтому даже текущий уровень двухнедельных релизов может ухудшиться до месячных.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 773

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Как комбинация факторов о пользователе влияет на выбор уровня ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-kombinatsiya-faktorov-o-polzovatele-vliyaet-na-vybor-urovnya-it-uslug/)

Уровень ИТ-услуг может быть определен комбинацией различных факторов, относящихся к пользователю. Например, сотрудник на определенной площадке и в конкретном подразделении может получать один уровень обслуживания, тогда как другой сотрудник с той же площадки, но в ином подразделении, — другой уровень. Это позволяет более гибко настраивать SLA в соответствии с реальными потребностями бизнеса.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 773

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему важно проводить утренние совещания на производстве?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-provodit-utrennie-soveshchaniya-na-proizvodstve/)

Ежедневные утренние совещания на производстве позволяют оперативно контролировать ключевые показатели: объем производства (план и факт), качество и себестоимость. Такой формат дает возможность быстро выявлять отклонения от плана, оперативно реагировать на проблемы и корректировать работу в течение дня. Эти совещания создают ритм работы, повышают ответственность за показатели и обеспечивают регулярную коммуникацию между руководством и исполнителями по самым важным аспектам производственного процесса.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 773

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, общие вопросы менеджмента, экономика и финансы

## [Какие культурные особенности влияют на восприятие терминологии ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kulturnye-osobennosti-vliyayut-na-vospriyatie-terminologii-itil/)

Различные культурные установки, на которых строятся языки, влияют на восприятие терминологии ITIL. Это создает барьер для не-англоговорящих специалистов, так как термины и их интерпретации могут не иметь прямых аналогов в других культурах и языках, что усложняет понимание методологий.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 773

Теги: ITIL

## [Какой финансовый вопрос является ключевым при повышении стандартов пунктуальности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-finansovyy-vopros-yavlyaetsya-klyuchevym-pri-povyshenii-standartov-punktualnosti/)

Ключевой финансовый вопрос при повышении стандартов пунктуальности заключается в том, кто будет оплачивать дополнительные затраты, необходимые для достижения минутной точности расписания. В условиях плотной конкурентной среды между железнодорожными компаниями повышение тарифов для компенсации расходов может снизить конкурентоспособность компании и привести к оттоку пассажиров. С другой стороны, финансирование улучшений за счет уменьшения прибыли не удовлетворит акционеров. Таким образом, компании сталкиваются с дилеммой между удержанием текущих тарифов и качеством обслуживания или повышением цен и риском потери доли рынка. Пассажиры должны решить, готовы ли они платить больше за повышенную точность расписания.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 772

Теги: ISO 20000, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление рисками, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Какие потоки запускаются при обращении за решением инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-potoki-zapuskayutsya-pri-obrashchenii-za-resheniem-intsidentov/)

При обращении за решением инцидентов и получении типового обслуживания, являющегося частью нормального предоставления услуги, запускаются потоки, связанные с этапом Co-create путешествия заказчика. Это происходит в рамках предоставления услуги, когда пользователь взаимодействует с провайдером для получения решения по инциденту или стандартной услуги. Такие взаимодействия происходят непосредственно во время использования услуги и являются частью основного процесса предоставления услуг.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 772

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Как термин «доступность» в ITIL соотносится с понятием «непрерывность бизнеса»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-termin-dostupnost-v-itil-sootnositsya-s-ponyatiem-nepreryvnost-biznesa/)

В ITIL доступность является частью управления непрерывностью бизнеса (BCM). Доступность фокусируется на минимизации простоев текущих операций, тогда как BCM охватывает долгосрочную устойчивость бизнеса при кризисных ситуациях (стихийные бедствия, массовые сбои). Высокая доступность снижает риски, требующие вмешательства BCM, но не заменяет его: даже при 100% доступности возможны сценарии, требующие полного восстановления инфраструктуры.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 772

Теги: ITIL, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление доступностью, управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB, управление непрерывностью, управление рисками

## [Как пример аренды квартиры может проиллюстрировать концепцию определения границы ответственности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-primer-arendy-kvartiry-mozhet-proillyustrirovat-kontseptsiyu-opredeleniya-granitsy-otvetstvennos/)

Пример аренды квартиры иллюстрирует концепцию границы ответственности через различие в том, как определена услуга. Если квартира предоставлена как просто место для проживания, то поломка бытовой техники не будет считаться нарушением услуги. Но если услуга определена как обеспечение определенного уровня комфорта, включающего функционирующую технику, то её поломка будет рассматриваться как инцидент. Это подчеркивает важность определения деталей услуги в соглашении об уровне предоставления

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 771

Теги: общие вопросы менеджмента, управление инцидентами