# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Почему авторство некоторых управленческих концепций остается неизвестным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-avtorstvo-nekotorykh-upravlencheskikh-kontseptsiy-ostaetsya-neizvestnym/)

Авторство некоторых управленческих концепций остается неизвестным по нескольким причинам: концепция могла развиваться постепенно в результате коллективного опыта многих специалистов без четкого автора; информация об оригинальном источнике могла быть утеряна из-за отсутствия документирования в ранний период развития менеджмента как дисциплины; идея могла возникнуть одновременно в нескольких местах независимо друг от друга; концепция могла эволюционировать из более ранших идей, и трудно определить точную точку ее формирования как отдельной системы. Классификация процессов на управленческие, основные и обеспечивающие является примером такой концепции с неопределенным авторством.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 668

Теги: управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Что критикуют администраторы в отношении других групп ИТ-специалистов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-kritikuyut-administratory-v-otnoshenii-drugikh-grupp-it-spetsialistov/)

Администраторы критикуют другие группы за отсутствие понимания инфраструктурных требований: разработчики не хотят разбираться, как работает приложение на инфраструктуре; тестировщики не различают инциденты и дефекты, сваливая всё на администраторов; аналитики не учитывают инфраструктурные ограничения в требованиях. Администраторы считают, что они держат всё на своих плечах, в то время как другие группы не учитывают потребности эксплуатации системы.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 668

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, разработка ПО, управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB

## [Каковы две основные конфликтующие цели ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dve-osnovnye-konfliktuyushchie-tseli-it-opisany-v-tekste/)

В тексте описаны две основные конфликтующие цели ИТ: необходимость поддерживать развитие бизнеса и быстро проводить изменения (минимизировать Time to market), и необходимость предоставлять услуги высокого качества (стабильные, надежные, безопасные), что подразумевает обеспечение Service Quality. Эти цели конфликтуют, потому что чем быстрее проводятся изменения (меньше Time to market), тем выше риски с точки зрения качества услуг, а повышение уровня защиты продуктивной среды (увеличение Service Quality) приводит к увеличению времени на реализацию изменений (увеличению Time to market). Этот конфликт лежит в основе многих проблем в ИТ-организациях и часто приводит к так называемому Core Chronic Conflict (CCC) между разработкой и эксплуатацией.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 667

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, разработка ПО, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление рисками, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Как организовать учет расходных материалов в рамках единой ITSM-системы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizovat-uchet-raskhodnykh-materialov-v-ramkakh-edinoy-itsm-sistemy/)

Для учета расходных материалов внутри ITSM-системы необходимо внедрить технические возможности, связанные с CMDB, включить регламентацию процесса, выделить отдельную роль с четким описанием функций и KPI. Система должна поддерживать планирование закупок с учетом совместимости оборудования и материалов, учитывать стоимость по FIFO и предоставлять статистику по использованию материалов в разрезе оборудования. Это создает полный цикл управления от закупки до списания.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 667

Теги: ITSM, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие показатели могут свидетельствовать об успешности «бумажного» процесса перед его автоматизацией?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-pokazateli-mogut-svidetelstvovat-ob-uspeshnosti-bumazhnogo-protsessa-pered-ego-avtomatizatsiey/)

Показателями успешности «бумажного» процесса перед автоматизацией являются стабильное соблюдение регламента участниками, минимальное количество ошибок и отклонений, положительная обратная связь от сотрудников, демонстрация эффективного решения поставленных задач и чёткое понимание требуемых доработок системы. Также важно, чтобы процесс показывал измеримые улучшения в ключевых метриках, например, сокращение времени выполнения операций или повышение качества результатов, что подтверждает корректность его логики и готовность к переходу на автоматизированный режим.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 667

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Какой подход позволяет улучшить проверку результативности решения проблемы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-podkhod-pozvolyaet-uluchshit-proverku-rezultativnosti-resheniya-problemy/)

Проверку результативности решения улучшает сохранение проблемы за исходным координатором, который сталкивается с её проявлениями напрямую. Это обеспечивает более точную оценку, так как координатор может сразу зафиксировать изменения в своей области деятельности и определить, достаточно ли применённых мер для устранения проблемы.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 666

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды

## [Как можно рассчитать средневзвешенный рейтинг своевременности выполнения проектных задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-rasschitat-srednevzveshennyy-reyting-svoevremennosti-vypolneniya-proektnykh-zadach/)

Средневзвешенный рейтинг своевременности выполнения проектных задач можно рассчитать по формуле, где рейтинг Ri для каждой задачи определяется как отношение плановой длительности выполнения задачи к фактической длительности. Вес Wi может быть определен на основе трудоёмкости задачи или других значимых параметров. Это позволяет создать более объективную метрику соблюдения сроков, которая не теряет информацию к концу проекта, как это происходит с показателем SPI из методики EVM. Такой подход учитывает относительную важность разных задач при оценке соблюдения общих сроков проекта.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 666

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление проектами, PRINCE2

## [Что представляет собой девятый тип клиентского сервиса по Сету Годину?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-predstavlyaet-soboy-devyatyy-tip-klientskogo-servisa-po-setu-godinu/)

Девятый тип клиентского сервиса по Сету Годину — это отношение к клиентам так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Это этический подход, основанный на уважении к людям. Примерами являются небольшие семейные рестораны в Италии, где персонал проявляет искренний интерес и заботу. Такие компании работают не ради прибыли, а потому что это правильно, но они встречаются редко.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 666

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Почему переход от исполнителя к руководителю является значительным изменением в профессиональной деятельности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-perekhod-ot-ispolnitelya-k-rukovoditelyu-yavlyaetsya-znachitelnym-izmeneniem-v-professionaln/)

Переход от исполнителя к руководителю представляет собой качественное изменение, так как это не одномоментный процесс, а постепенное становление в роли руководителя по сути, а не только по должности. Грамотное руководство требует развития новых навыков и подходов, которые невозможно приобрести без целенаправленной подготовки и ежедневного совершенствования. Нужно учиться делегировать задачи, формировать структуры рабочих процессов и взаимодействовать с командой иначе, чем при работе в качестве обычного исполнителя.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 665

Теги: командная работа, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Какие задачи решает категоризация при управлении запросами на обслуживание?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-reshaet-kategorizatsiya-pri-upravlenii-zaprosami-na-obsluzhivanie/)

При управлении запросами на обслуживание категоризация решает несколько важных задач. Она помогает определить типы и частоту запросов, выявить тенденции в обращениях по различным услугам, а также определить, какие запросы подаются чаще всего. Категоризация запросов может производиться по нескольким критериям: по услуге (классификация запроса как части определенной услуги), по видам деятельности (например, сброс пароля, установка ПО), по типу запроса (информационный запрос или стандартное изменение), по группе поддержки (для определения ответственной команды) и по типу конфигурационной единицы (влияние на определенные компоненты инфраструктуры). Эти классификации позволяют повысить операционную эффективность, улучшить распределение ресурсов и повысить удовлетворенность клиентов благодаря более точному и быстрому выполнению запросов.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 665

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB, эффективность, оптимизация