# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие кейсы иллюстрируют эффективность работы с зоной «Hard Candy»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-keysy-illyustriruyut-effektivnost-raboty-s-zonoy-hard-candy/)

Эффективность работы с зоной «Hard Candy» иллюстрируется примером с русскоязычным гидом в европейском музее. Женщина оставила краткий отзыв, указывающий на перекосы в работе сотрудника. Благодаря тому, что отзыв попал к заинтересованному специалисту, компания смогла оперативно устранить недочеты через дополнительное взаимодействие с клиентом. Этот случай показывает, как лаконичные, но точные замечания, при правильной обработке, превращаются в ценные рекомендации. Ключевыми факторами успеха стали оперативность, персональный подход и способность выделить суть из минимального объема информации.

Автор: Андрей Шилов

Рейтинг: 759

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация

## [Какое значение имеет декомпозиция целей в процессе применения MBO?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoe-znachenie-imeet-dekompozitsiya-tseley-v-protsesse-primeneniya-mbo/)

Декомпозиция целей имеет ключевое значение в процессе применения MBO, поскольку позволяет преобразовать стратегические цели высшего уровня, установленные топ-менеджментом, в конкретные операционные задачи на нижних уровнях организации. Это обеспечивает выравнивание усилий различных подразделений и сотрудников на достижение единой стратегической цели, делая процесс управления по целям систематическим и управляемым, что критично для успешной реализации программ совершенствования.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 759

Теги: постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA

## [Что такое справочник кодов закрытия в системе управления инцидентами и зачем он нужен?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-spravochnik-kodov-zakrytiya-v-sisteme-upravleniya-intsidentami-i-zachem-on-nuzhen/)

Справочник кодов закрытия – это перечень стандартных причин завершения обработки инцидентов, используемый в системах управления инцидентами. Он нужен для обеспечения единообразия в классификации результатов обработки инцидентов, упрощения анализа статистики закрытых обращений, контроля качества обслуживания и формирования отчетности. Наличие четкого справочника помогает избежать субъективности в закрытии инцидентов и обеспечивает прозрачность процесса для всех участников.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 759

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какой подход более эффективен для преодоления сопротивления внедрению системы измерений: убеждение или жесткие меры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-podkhod-bolee-effektiven-dlya-preodoleniya-soprotivleniya-vnedreniyu-sistemy-izmereniy-ubezhde/)

Комбинированный подход наиболее эффективен: убеждение и объяснение пользы создают понимание и вовлеченность, в то время как четкие требования и контроль предотвращают игнорирование требований. Начинать следует с убеждения, демонстрации примеров успешного применения метрик, участия команды в выборе показателей, но при отсутствии положительной динамики могут потребоваться жесткие меры - включение метрик в систему оценки результативности, регулярные проверки соблюдения процессов измерения.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 758

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление релизами

## [Какие задачи решает категоризация при управлении запросами на обслуживание?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-reshaet-kategorizatsiya-pri-upravlenii-zaprosami-na-obsluzhivanie/)

При управлении запросами на обслуживание категоризация решает несколько важных задач. Она помогает определить типы и частоту запросов, выявить тенденции в обращениях по различным услугам, а также определить, какие запросы подаются чаще всего. Категоризация запросов может производиться по нескольким критериям: по услуге (классификация запроса как части определенной услуги), по видам деятельности (например, сброс пароля, установка ПО), по типу запроса (информационный запрос или стандартное изменение), по группе поддержки (для определения ответственной команды) и по типу конфигурационной единицы (влияние на определенные компоненты инфраструктуры). Эти классификации позволяют повысить операционную эффективность, улучшить распределение ресурсов и повысить удовлетворенность клиентов благодаря более точному и быстрому выполнению запросов.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 758

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, командная работа, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB, эффективность, оптимизация

## [Какое значение имеет график предоставления услуги в критерии доступности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoe-znachenie-imeet-grafik-predostavleniya-uslugi-v-kriterii-dostupnosti/)

График предоставления услуги определяет периоды времени, когда недоступность учитывается в расчетах уровня доступности. Например, отказы, произошедшие ночью или в выходные, праздничные дни, могут не учитываться, если это согласовано в SLA. Также исключаются из расчета периоды планового обслуживания. Таким образом, график предоставления услуги помогает отделить временные окна, когда доступность критична, от тех, когда сбои не влияют на бизнес-процессы.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 758

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление доступностью, управление инцидентами, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему в большинстве случаев все же не соблюдаются строгие правила документирования инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-bolshinstve-sluchaev-vse-zhe-ne-soblyudayutsya-strogie-pravila-dokumentirovaniya-intsident/)

В большинстве случаев строгие правила документирования инцидентов не соблюдаются из-за недостаточной подготовки сотрудников, нехватки времени и отсутствия четкого контроля со стороны менеджера. Многие ИТ-специалисты привыкли фиксировать информацию в свободной форме, что иногда приводит к включению в записи конфиденциальных данных. Кроме того, отсутствие регулярного аудита таких записей создает дополнительные риски для безопасности информации.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 758

Теги: аудит, безопасность, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление рисками

## [Какие меры можно предпринять для защиты конфиденциальной информации в записях инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-mozhno-predprinyat-dlya-zashchity-konfidentsialnoy-informatsii-v-zapisyakh-intsidentov/)

Для защиты конфиденциальной информации в записях инцидентов следует внедрить механизм контроля доступа, чтобы видеть информацию могли только уполномоченные сотрудники. Необходимо установить четкие правила документирования инцидентов, избегая указания паролей, лицензионных ключей и других конфиденциальных данных. Также полезно проводить регулярные проверки записей на соответствие политике безопасности и обучать сотрудников правильным практикам оформления инцидентов.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 758

Теги: безопасность, общие вопросы менеджмента, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление инцидентами

## [Почему процесс руководства рассматривается как деятельность извне по отношению к управляемому объекту?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-protsess-rukovodstva-rassmatrivaetsya-kak-deyatelnost-izvne-po-otnosheniyu-k-upravlyaemomu-o/)

Процесс руководства в COBIT 5 рассматривается как деятельность, осуществляемая извне относительно управляемого объекта, потому что руководство взаимодействует с объектом как с «черным ящиком»: на вход подаются требования, правила и политики, а на выходе формируются отчеты о результатах. Руководство не вмешивается в детали реализации процессов, не управляет ресурсами напрямую, а фокусируется на достижении стратегических целей и соблюдении интересов заинтересованных сторон. Таким образом, руководство определяет направление и контролирует результат на высоком уровне, оставляя детали реализации функции управления.

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 758

Теги: COBIT, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, руководство ИТ (IT Governance), управление процессами, ИТ-процессы

## [Какие отличия описываются между каталогом для заказчиков и каталогом для пользователей в этой книге?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-otlichiya-opisyvayutsya-mezhdu-katalogom-dlya-zakazchikov-i-katalogom-dlya-polzovateley-v-etoy/)

Книга описывает два различных типа каталогов: Service Catalog (каталог для заказчиков) и Service Request Catalog (каталог для пользователей). Авторы подчеркивают, что это два совершенно разных инструмента, хотя и связанных общей темой предоставления ИТ-услуг. Service Catalog ориентирован на руководителей бизнес-направлений и содержит информацию об услугах, их стоимостях и уровнях сервиса. Service Request Catalog предназначен для конечных пользователей и содержит шаблоны запросов на стандартные услуги, которые пользователь может легко заказать.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 757

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk