# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Почему высказывание "клиент всегда прав" не работает в условиях слабой конкуренции?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vyskazyvanie-klient-vsegda-prav-ne-rabotaet-v-usloviyakh-slaboy-konkurentsii/)

Принцип "клиент всегда прав" не работает в условиях слабой конкуренции, так как компании не зависят от лояльности клиентов из-за отсутствия альтернатив. Когда спрос превышает предложение, бизнес может позволить себе игнорировать требования клиентов — те всё равно вернутся, потому что некуда пойти. Например, в тексте отмечается, что компании не волнует, вернется ли клиент, потому что рынок не создает условий, где клиентский опыт влияет на выживание бизнеса. Это приводит к ситуации, когда даже негативный опыт не отпугивает клиентов, и компании не мотивированы следовать философии клиентоориентированности.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 711

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Какие подходы к обобщенной процессной модели существуют помимо USM и eSCM-SP?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-podkhody-k-obobshchennoy-protsessnoy-modeli-sushchestvuyut-pomimo-usm-i-escm-sp/)

Помимо USM (Universal Service Management) и eSCM-SP (eSourcing Capability Model for Service Providers), в тексте упоминается подход, аналогичный eTOM (Enhanced Telecom Operations Map), но адаптированный для более широкого спектра услуг. Автор полагает, что существует потребность в промежуточном варианте между USM и eSCM-SP - уровне сложности, близком к eTOM, но с обобщением на различные виды услуг. Такой подход должен сохранять простоту понимания, присущую USM, но иметь большую детализацию, чем это предлагается USM, и в то же время быть менее сложным, чем eSCM-SP.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 711

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг

## [Какая роль отводится антикризисной команде в деловой игре Grab@Pizza?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakaya-rol-otvoditsya-antikrizisnoy-komande-v-delovoy-igre-grab-pizza/)

В деловой игре Grab@Pizza антикризисной команде отведена роль спасителей компании, которая находится на грани банкротства. Команда должна решить задачи, связанные с множеством возникающих инцидентов, управленческими проблемами и неопределённостью в бизнес-среде. Антикризисная команда должна быстро принимать решения, выстраивать процессы внутри компании, управлять коммуникацией между бизнесом и ИТ, а также находить пути решения текущего кризиса и выведения компании к новым горизонтам развития. От успешности работы этой команды зависит, удастся ли спасти бизнес или нет.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 710

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, деловые игры, бизнес-симуляции, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Как можно распределить ресурсы команды для выполнения задач разной природы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-raspredelit-resursy-komandy-dlya-vypolneniya-zadach-raznoy-prirody/)

Для управления задачами разной природы можно использовать вертикальное или горизонтальное разделение ресурсов. Вертикальное разделение предполагает чередование периодов: например, две недели на разработку, неделю на R&D, неделю на технический долг. Горизонтальное разделение заключается в выделении долей трудозатрат (например, 70% на развитие, 20% на эксплуатацию, 10% на исследования), с контролем результатов по каждому направлению. Однако такой подход требует четкого баланса, чтобы избежать формирования силосов и потери общей целостности команды.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 710

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, командная работа, общие вопросы менеджмента, эффективность, оптимизация

## [Зачем учитывать требования к компетенциям сотрудников при управлении изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/zachem-uchityvat-trebovaniya-k-kompetentsiyam-sotrudnikov-pri-upravlenii-izmeneniyami/)

Требования к компетенциям сотрудников помогают более эффективно распределять ресурсы, так как разные типы изменений могут требовать специфических навыков и знаний. Определение необходимых компетенций на этапе создания модели изменения позволяет заранее подобрать нужных исполнителей и обеспечить успешную реализацию. Это особенно важно для сложных или высокорисковых изменений, где ошибка может привести к серьёзным последствиям. Учёт компетенций также способствует повышению качества и скорости выполнения изменений.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 710

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями, управление изменениями

## [Почему ITSM-системы не могут быть первоисточниками финансовых данных?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-itsm-sistemy-ne-mogut-byt-pervoistochnikami-finansovykh-dannykh/)

ITSM-системы не предназначены для первичного учёта финансовых операций и поэтому не могут быть первоисточниками финансовых данных. Первичный учёт финансовых операций осуществляется в специализированных бухгалтерских системах и системах управления договорами. ITSM-системы играют роль интеграционной платформы, которая собирает и агрегирует информацию из этих систем для предоставления сводной финансовой информации об ИТ-активах. Поэтому ITSM-системы зависят от качества и полноты данных, поступающих из первоисточников, и от эффективности механизмов интеграции с этими системами.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 710

Теги: ITSM, общие вопросы менеджмента, управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Какие дополнительные элементы кроме самого потока необходимы для формирования управленческой архитектуры в формате потока ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dopolnitelnye-elementy-krome-samogo-potoka-neobkhodimy-dlya-formirovaniya-upravlencheskoy-arkh/)

Для формирования управленческой архитектуры в формате потока ценности необходимы конфигурационная архитектура процессов производства товаров и услуг (бизнес SCMS или CMDB), визуализация путешествия потребителя ценности, а также установление актуальных связей между всеми этими элементами. Только при взаимодействии всех этих компонентов поток ценности может стать эффективным инструментом управления бизнесом.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 710

Теги: архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, управление конфигурациями, CMDB, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Какие задачи, кроме планирования изменений, решаются с помощью сервисно-ресурсной модели?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-krome-planirovaniya-izmeneniy-reshayutsya-s-pomoshchyu-servisno-resursnoy-modeli/)

Помимо планирования изменений, сервисно-ресурсная модель используется для расчёта себестоимости услуг и определения потребности в мощностях. Эти направления применения указывают на тенденцию к более глубокой интеграции данных модели в бизнес-процессы организации, что позволяет получать дополнительную аналитическую ценность из информации о связях конфигурационных единиц.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 710

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление конфигурациями, CMDB, экономика и финансы

## [Какие свободы предоставляет минимальный набор правил формирования Kanban?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-svobody-predostavlyaet-minimalnyy-nabor-pravil-formirovaniya-kanban/)

Минимальный набор правил формирования Kanban предоставляет широкие творческие свободы в адаптации системы под конкретные потребности процесса. Набор правил достаточно прост: визуализация процесса, ограничение работ в процессе (WIP), управление потоком, явная политика процесса, внедрение циклов обратной связи и эволюционное улучшение. Но кроме этих основных элементов команда может модифицировать и дополнять систему по своему усмотрению: изменять форму доски (например, с настенной на настольную), добавлять новые категории задач или разделы, комбинировать с другими методологиями. Это позволяет создавать гибкие и эффективные системы управления процессами, которые соответствуют специфике конкретной организации и её текущим задачам.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 710

Теги: Канбан, WIP-лимиты, командная работа, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Какую роль играют стереотипы (Юг) и эмоции (Восток) в создании ценности по концепции ITIL 4?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-rol-igrayut-stereotipy-yug-i-emotsii-vostok-v-sozdanii-tsennosti-po-kontseptsii-itil-4/)

В концепции ITIL 4 стереотипы (Юг) и эмоции (Восток) играют ключевую роль в преобразовании простых выходов (output) в реальную ценность (value). Выходы - это результаты предоставления услуги (например, доставка клиента из аэропорта в гостиницу), результаты (outcome) - это достижение клиентом его целей (прибыть вовремя к встрече). Однако ценность создаётся тогда, когда учитываются и преодолеваются стереотипы, а также управляются эмоции. Например, если клиент боялся негативного опыта с такси, но получил превосходный сервис, который нарушил его негативные установки и вызвал приятные эмоции, это создаёт дополнительную ценность, повышающую лояльность и вероятность повторного обращения. Таким образом, работа со стереотипами и эмоциями позволяет превосходить ожидания клиента и создавать уникальную ценность.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 709

Теги: ITIL, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление запросами на обслуживание, управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM