# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Что такое приоритизация инцидентов в управлении инцидентами по ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-prioritizatsiya-intsidentov-v-upravlenii-intsidentami-po-itil/)

Приоритизация инцидентов — это процесс выбора задач для решения в первую очередь при ограниченности ресурсов, когда невозможно работать со всеми инцидентами одновременно. Этот процесс помогает определить порядок работы с инцидентами таким образом, чтобы общее негативное влияние на пользователей было минимальным. Приоритизация основывается на информации из классификации инцидента — его влиянии на услуги, связанных конфигурационных единицах, SLA по услугам и других критериях. Она не является однократной операцией, а может проводиться несколько раз в процессе обработки инцидента при изменении обстоятельств.

Автор: Анна Васильева

Рейтинг: 1431

Теги: ITIL, SLA, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB, управление уровнем услуг, SLM

## [В чём разница между терминами Output и Outcome в ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-raznitsa-mezhdu-terminami-output-i-outcome-v-itil/)

Output (выход) — это результат деятельности поставщика услуг, который сам по себе не представляет ценности для потребителя, но является необходимым промежуточном этапом. Outcome (результат) — это конечный эффект, который достигает потребитель услуг, выражаясь в реальной пользе или удовлетворении его потребностей. Например, торт от пекарни — это output, тогда как счастливые дети на дне рождения — outcome.

Автор: Александр Движков

Рейтинг: 1431

Теги: ITIL, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление уровнем услуг, SLM

## [Что такое Value chain и чем она отличается от Value network?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-value-chain-i-chem-ona-otlichaetsya-ot-value-network/)

Value chain - это линейная модель взаимодействия субъектов, где каждый участник цепи выступает как потребителем, так и поставщиком услуг, следуя последовательному порядку. В этой модели каждый субъект принимает решения о требованиях к услугам и их стоимости для следующего звена. Value network же представляет собой более сложную модель взаимодействия нескольких субъектов, которые находятся в нелинейных отношениях, могут быть потребителями услуг друг друга, совместно предоставлять услуги и вступать в различные партнерские взаимодействия. Value network лучше отражает реальные сложные взаимодействия в современных бизнес-структурах и особенно внутри корпораций, например в ИТ-сфере.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1431

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление уровнем услуг, SLM

## [Какие качества должны развивать ИТ-специалисты для более эффективного взаимодействия с бизнесом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kachestva-dolzhny-razvivat-it-spetsialisty-dlya-bolee-effektivnogo-vzaimodeystviya-s-biznesom/)

Для более эффективного взаимодействия с бизнесом ИТ-специалисты должны развивать несколько ключевых качеств. Во-первых, бизнес-грамотность – понимание бизнес-процессов, целей компании и отраслевой специфики. Во-вторых, коммуникативные навыки, позволяющие говорить на языке бизнеса, а не только техническим жаргоном. В-третьих, способность задавать правильные вопросы и выявлять истинные потребности, а не просто принимать запросы в буквальном смысле. В-четвёртых, аналитическое мышление для поиска оптимальных решений, которые создают максимальную ценность при минимальных затратах ресурсов. В-пятых, эмпатию – умение поставить себя на место бизнес-партнёра и понять его реальные проблемы и ограничения. Также важно развитие навыков консалтинга – способности не только выполнять поставленные задачи, но и давать рекомендации, основанные на опыте и знании технологических возможностей. Эти качества позволяют ИТ-специалистам выйти за рамки роли технического исполнителя и стать стратегическими партнёрами бизнеса, способными предлагать решения, которые действительно улучшают бизнес-показатели.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 1426

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление знаниями, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

## [Какие метрики следует использовать для оценки качества ИТ-сервисов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metriki-sleduet-ispolzovat-dlya-otsenki-kachestva-it-servisov/)

Для оценки качества ИТ-сервисов следует использовать метрики, которые напрямую связаны с бизнес-результатами и удовлетворенностью пользователей, а не только с внутренней эффективностью процессов. К таким метрикам относятся: доступность сервиса (доля времени, в течение которого сервис доступен для использования), время восстановления сервиса после сбоя, время отклика системы (скорость обработки запросов), процент соблюдения SLA по ключевым показателям, уровень удовлетворенности пользователей, а также бизнесовые метрики, такие как влияние инцидентов на выполнение бизнес-процессов. Например, для почтового сервиса ключевой метрикой может быть доступность не менее 99,5%, а для системы заказов - время обработки запроса не более 2 секунд. Важно, чтобы выбранные метрики были согласованы с потребителями сервиса и отражали их реальные потребности в ИТ-услугах.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1421

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступностью, управление инцидентами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Как SLA влияет на взаимоотношения между ИТ-службой и клиентами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sla-vliyaet-na-vzaimootnosheniya-mezhdu-it-sluzhboy-i-klientami/)

SLA оказывает значительное влияние на взаимоотношения между ИТ-службой и клиентами, так как определяет четкие ожидания и обязательства по обе стороны. Правильно составленный SLA обеспечивает прозрачность процессов, уменьшает количество претензий и способствует доверию. Однако неоднозначные моменты в трактовке параметров SLA, таких как время решения инцидента, могут стать источником конфликтов. Важно, чтобы SLA учитывал баланс интересов обеих сторон, фокусируясь не только на количественных показателях, но и на качестве предоставляемых услуг и удовлетворенности клиентов.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1412

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление инцидентами, управление уровнем услуг, SLM

## [Как понять, насколько успешно реализуется сервисное мышление в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ponyat-naskolko-uspeshno-realizuetsya-servisnoe-myshlenie-v-organizatsii/)

Успешность реализации сервисного мышления в организации можно оценить через ответы на вопросы, структурированные по 7 принципам ITIL: 1) Фокус на ценности — получает ли клиент желаемую ценность? 2) Начало с текущего состояния — учитывается ли контекст и предыдущий опыт? 3) Постепенное развитие с обратной связью — есть ли система сбора и использования обратной связи? 4) Сотрудничество и видимость — прозрачны ли процессы и ясно ли распределены роли? 5) Целостный подход — учитывается ли связь услуг с целями клиента? 6) Простота и практичность — насколько хорош пользовательский опыт? 7) Оптимизация и автоматизация — идут ли постоянные улучшения процессов? Положительные ответы на эти вопросы свидетельствуют об успешной реализации сервисного мышления.

Автор: Александр Движков

Рейтинг: 1410

Теги: ITIL, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Какие этапы включает расширенный жизненный цикл инцидента и чем они характеризуются?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-etapy-vklyuchaet-rasshirennyy-zhiznennyy-tsikl-intsidenta-i-chem-oni-kharakterizuyutsya/)

Этапы расширенного жизненного цикла инцидента включают: 1) момент возникновения инцидента — момент, когда пользователь ощутил снижение качества сервиса; 2) обнаружение — промежуток времени от возникновения до информирования поставщика ИТ-услуг; 3) диагностика — поиск причины инцидента; 4) исправление — проведение работ по устранению сбоя или замене компонента; 5) восстановление — завершение ремонтных работ в инфраструктуре; 6) возобновление — период от окончания восстановления до полного возврата пользователя к нормальной работе. Каждый из этапов имеет определённую продолжительность, и анализ затраченного времени на них позволяет оптимизировать процессы управления доступностью ИТ-услуг.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 1407

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступностью, управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB

## [Что такое уровень доступности в контексте качества ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-uroven-dostupnosti-v-kontekste-kachestva-it-uslug/)

Уровень доступности является одним из важнейших параметров качества ИТ-услуг, фиксируемых в SLA (соглашении об уровне обслуживания). Он определяется как отношение времени, в течение которого услуга была доступна, к общему времени, в течение которого услуга должна была быть доступна согласно установленному графику. Расчет уровня доступности основывается на учете периодов недоступности. Для однозначной трактовки и измерения используется критерий доступности, который включает в себя четкое определение границ того, что считается доступностью услуги, а что — ее недоступностью.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 1404

Теги: SLA, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление доступностью, управление уровнем услуг, SLM

## [Какие выгоды для бизнеса приносит автоматизация процесса управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-vygody-dlya-biznesa-prinosit-avtomatizatsiya-protsessa-upravleniya-izmeneniyami/)

Автоматизация процесса управления изменениями приносит бизнесу несколько ключевых выгод. Во-первых, сокращаются временные простои ИТ-сервисов за счет своевременного и контролируемого внедрения изменений. Во-вторых, снижаются финансовые потери от ошибок и сбоев, вызванных некачественной или спонтанной реализацией изменений. В-третьих, повышается прогнозируемость выполнения задач, что упрощает планирование и бюджетирование. Кроме того, автоматизация улучшает отчетность и контроль, позволяя бизнесу лучше понимать эффективность ИТ-затрат и принимать более взвешенные решения.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 1402

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление инцидентами, управление релизами, экономика и финансы, эффективность, оптимизация