Метод ORBIT помогает в принятии решений в ходе проекта за счет того, что четко определяет, какие результаты должны быть достигнуты, и почему они важны. Когда в процессе реализации проекта возникает необходимость выбирать между разными вариантами, можно свериться с заполненными квадрантами ORBIT и оценить, какой вариант лучше всего соответствует заявленным результатам и приближает к достижению бизнес-бенефитов. Квадрант с рисками также помогает предвидеть потенциальные проблемы и учитывать их при принятии решений. Таким образом, ORBIT служит постоянным ориентиром, помогающим сохранять фокус на реальных целях проекта.