Чтобы предотвратить выполнение работы подчиненными под чужим руководством без контроля со стороны прямого руководителя, необходимо: 1. При работе с RACI- или RASCI-матрицей четко определить и зафиксировать, кто является ответственным за организацию работы (это может отличаться от ответственного за конечный результат). 2. Если вы находитесь в позиции S (Supports - поддерживающий), рекомендуется делегировать непосредственное исполнение задачи, сохранив за собой роль в информационном потоке (I - Informed) или консультативную роль (C - Consulted). 3. Убедиться, что для всех задач, в которых участвуют ваши подчиненные, определены точки контроля, через которые вы сможете отслеживать прогресс и качество выполнения. 4. Установить четкие правила информирования о ходе выполнения задач, даже если непосредственное руководство осуществляется другим менеджером. Это гарантирует, что вы будете в курсе происходящего и сможете вмешаться при необходимости, не позволяя ситуации выйти из-под контроля.