Эффективность линейного менеджера при распределении задач внутри команды можно оценивать через ключевые метрики: своевременную реакцию на поступающие задачи и своевременное выполнение задач. Включение этих показателей в систему оценки работы менеджера создает правильные стимулы для ответственного подхода к распределению. Это побуждает менеджера тщательно следить за текущей загруженностью сотрудников, учитывать их компетенции и специфические задачи, что в конечном итоге повышает общую эффективность команды.