Концепцию 'лебедь, щука и рак' можно применить к реальным бизнес-процессам, создав общий регламент, который определяет обязательные этапы процесса для всех участников, и описав, как каждый участник должен действовать на каждом этапе с учетом своих особенностей. Например, в процессе управления изменениями ИТ-систем общим регламентом может быть последовательность: инициация, согласование, разработка, тестирование, публикация. Для лебедя (аналог - проприетарная система) на этапе публикации это может быть публикация по релизной схеме, для щуки (самописная система) - немедленная публикация после тестирования, а для рака (портал) - публикация по специальному графику. Такой подход позволяет всем участникам двигаться в одном направлении, сохраняя при этом свою специфику работы.