Решение о приоритизации задач по рефакторингу перед бизнес-задачами должно основываться на оценке субъективной ценности каждой задачи для команды и компании в долгосрочной перспективе. В идеальном сценарии задача на рефакторинг должна стать более ценной, чем изменения, расширяющие бизнес-возможности, чтобы оправдать ее выполнение в ближайшие сроки. Команда должна оценить, как технический долг влияет на текущую и будущую способность продукта удовлетворять бизнес-потребности, скорость разработки новых функций и общее качество продукта. Ключевые факторы включают наличие ресурсов на эксперименты, подтверждение ценности рефакторинга через анализ рисков и возможных выгод, а также способность команды управлять своими ресурсами и беклогом. Приоритизация должна быть совместным решением команды и владельца продукта, учитывающим как внутренние технические потребности, так и внешние бизнес-требования.