Руководители проектов обладают рядом компетенций, которые могут быть особенно ценны при переходе ИТ-организации к гибким методам: системное мышление, позволяющее видеть целостную картину, а не отдельные задачи или работы; знание организации и процессов работы, включая навыки организации эффективных совещаний с фиксацией решений; способность взаимодействовать с разными людьми, находить компромиссы и убеждать без значительных полномочий; глубокое понимание специфики компании, ее особенностей, распределения власти и ИТ-инфраструктуры; сильная мотивация на достижение результатов после переживания предыдущих неудач. Эти качества делают руководителей проектов ценными в переходный период, особенно при координации взаимодействия между традиционными и гибкими методологиями и управлении сложными связями в крупных ИТ-организациях.