Вариант с возвратом задачи на предыдущий этап при обнаружении дефекта имеет несколько недостатков. Во-первых, нарушается плавное течение потока создания ценности, так как задача движется «против потока». Во-вторых, возникают сложности с соблюдением WIP-лимитов: либо приходится игнорировать возвраты, что искажает смысл лимитов, либо разрешать превышение лимитов, что снижает их эффективность как инструмента управления потоком. В-третьих, такой подход может маскировать системные проблемы, так как фокус смещается на решение конкретного дефекта, а не на анализ и устранение его причин.