Типичные ошибки при внедрении SIP включают игнорирование реальных мнений и потребностей заказчика в пользу технических решений, отсутствие поддержки со стороны руководства, неспособность пройти полный цикл улучшения (от выявления потребности до контроля реализации изменений), делегирование доклада по SIP другим сотрудникам вместо личного участия ответственного лица, отсутствие регулярного контроля выполнения задач и нефиксирование четких решений, ответственных и сроков по задачам. Также распространенная ошибка - фокусировка только на технических улучшениях без учета того, как эти улучшения воспринимаются заказчиком.