Пересмотр ролевой модели необходим при следующих изменениях: 1) Изменение ИТ-ландшафта — замена или вывод систем из эксплуатации, что ведёт к изменению набора системных ролей (например, при переходе от кастомного решения к дистрибутивному). 2) Изменение бизнес-процессов — появление новых операций или объектов, требующих корректировки ролей в нескольких системах одновременно. 3) Изменение организационной структуры — слияние, разделение подразделений или изменение их функций, что влияет на распределение бизнес-ролей между отделами. Например, при объединении департаментов бизнес-роли могут комбинироваться ('старое-новое'), а при создании нового подразделения формируется уникальный набор ролей ('новое').