Причины дисбаланса между стимулированием и наказанием включают структурные особенности систем оплаты труда, где премии часто интегрированы в базовый оклад и их легко урезать, но сложно увеличить. Корпоративные политики часто недостаточно гибкие для включения процессных метрик в систему поощрений. Годовой цикл премирования отдаляет поощрение от текущих достижений и делает его недостаточно мотивирующим. Культурные установки, наследующие лозунгам вроде «не умеешь – научим, не хочешь – заставим», усугубляют ситуацию. Это наблюдается не только в российских компаниях, но и в международной практике, где литература по управлению ИТ уделяет больше внимания контролю, чем разработке систем стимулирования.