Некоторые организации бездумно заменяют проектный менеджмент на продуктовый из-за моды и популярности последнего в последние годы. Проектный менеджмент сейчас не в фаворе - его считают жестким и неудобным из-за фиксированных результатов, сроков и бюджетов. При этом продукт-менеджмент представляется как более гибкий подход, ориентированный на создание ценности в условиях неопределенности. Однако многие организации не анализируют границы применимости подходов и просто 'приклеивают' продуктовый менеджмент к тем областям, где он не подходит, например, к внутренним ИТ-системам с фиксированными требованиями и без необходимости в активном развитии продукта для внешних клиентов. Это приводит к неэффективному использованию ресурсов и инструментов.