Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Перейти к полной базе знаний
	Почему развитие ИТ-службы редко рассматривается как приоритетная задача?
	Развитие ИТ-службы редко становится приоритетом из-за отсутствия понимания её стратегической важности, а также из-за необходимости финансирования. Управленцы часто фокусируются на текущих задачах, что ограничивает возможности для корректировки работы ИТ-службы на основе измерений и снижает стимул для внедрения систем оценки.
	измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашбордымотивация персонала, стимулированиеуправление процессами, ИТ-процессыуправление релизамиэффективность, оптимизация
	Автор: Роман Журавлёв
	Источник
	Рейтинг: 193
	Дата последнего обновления: 23.10.2025
	Ещё вопросы по этой теме: Почему задача измерения работы ИТ-службы является сложной? Почему концепция 'ИТ-служба предоставляет услуги' трудно внедряется в организациях? Почему в ИТ-сфере недостаточно ценится работа по плановому совершенствованию? Почему управление ИТ-службами часто происходит без полной системы измерений? Какие риски возникают при отсутствии формальной системы расстановки приоритетов ИТ-задач?
	Рекомендуемые продукты по этой теме:
	Учебный курс: интенсив с тренером VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений Учебный курс: интенсив с тренером ITSM. Основы управления ИТ-услугами Самый популярный тренинг по управлению ИТ Современная ITSM/ESM-система

Авторы и редакторы портала — консультанты и тренеры компании Cleverics.
Использование материалов данного сайта допускается исключительно с разрешения правообладателя.
Использование данного сайта означает согласие с обязательством соблюдать нашу Политику обработки персональных данных и Согласие на их обработку.