Ключевое отличие заключается в том, что канбан не визуализирует потери времени в процессе, тогда как карта потока создания ценности (VSM) специально предназначена для отображения всех временных затрат, включая время ожидания. В то время как VSM позволяет рассчитать коэффициент эффективности процесса как отношение времени полезной работы ко всему времени производства (которое часто составляет всего несколько процентов), канбан фокусируется на регулировании потока задач через ограничение количества работ в процессе (WIP). В классической карте потока ограничение WIP не задаётся напрямую, тогда как в канбане это является ключевым элементом управления процессом.