# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Почему задачи процесса рекомендуется фиксировать в регламенте процесса, а цели — нет?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-zadachi-protsessa-rekomenduetsya-fiksirovat-v-reglamente-protsessa-a-tseli-net/)

Задачи процесса рекомендуется фиксировать в регламенте процесса, так как они меняются реже целей и отражают устоявшуюся технологию реализации процесса. Они определяют конкретные функции, которые процесс должен выполнять для соответствия своему назначению (например, накопление знаний по устранению инцидентов для службы поддержки). Цели процесса, напротив, регулярно пересматриваются (на зрелости уровня 3+), так как привязаны к конкретным временным периодам и бизнес-задачам. Их фиксация в регламенте приведёт к частым изменениям документа, поэтому их размещают в планах управления или картах показателей, где они могут обновляться без переработки основного регламента процесса.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 863

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление знаниями, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы

## [Почему мобильные приложения для бизнес-процессов пока не получили широкого распространения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-mobilnye-prilozheniya-dlya-biznes-protsessov-poka-ne-poluchili-shirokogo-rasprostraneniya/)

Мобильные приложения для бизнес-процессов пока не получили широкого распространения по нескольким причинам: значительные затраты на разработку и поддержку приложений для различных платформ, сложность обеспечения гибкости интерфейса в соответствии с изменяющейся конфигурацией системы автоматизации, ограниченные ресурсы у многих вендоров для поддержки мобильных решений и пока не полностью осознанная необходимость такого канала работы для всех категорий сотрудников в некоторых организациях.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 863

Теги: автоматизация ИТ-процессов, ПО для ITSM и ESM, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, экономика и финансы

## [Как ITIL v2 относится к разделению процессов обработки инцидентов и сервисных запросов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-itil-v2-otnositsya-k-razdeleniyu-protsessov-obrabotki-intsidentov-i-servisnykh-zaprosov/)

ITIL v2 не поддерживает строгого разделения процессов управления инцидентами и обработки сервисных запросов. В нем указывается, что запрос на новую или дополнительную услугу часто рассматривается не как инцидент, а как запрос на изменение (RFC), но далее подчеркивается, что на практике обработка как сбоев инфраструктуры, так и сервисных запросов схожа, поэтому оба типа включаются в определение и область охвата процесса управления инцидентами. Подход ITIL v2 акцентирует внимание на практической стороне и рациональности организации процессов, нежели на теоретическом разделении.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 863

Теги: ITIL, управление изменениями, управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB

## [Какие примеры рекламы были популярны на рынках в России в 1990-х годах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-reklamy-byli-populyarny-na-rynkakh-v-rossii-v-1990-kh-godakh/)

В 1990-х годах на рынках России популярные рекламные надписи включали такие фразы, как «Золото, доллары куплю» или «Доллары куплю / продам». Один из ярких примеров — надпись «Рассмотрю любые предложения» на лобовом стекле автомобиля около Горбушки, демонстрирующая гибкость и открытость предпринимателя к потребностям клиентов.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 863

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Как деловые игры помогают улучшить рабочий процесс?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-delovye-igry-pomogayut-uluchshit-rabochiy-protsess/)

Деловые игры позволяют команде смоделировать рабочий процесс в безопасной среде, выявить скрытые проблемы и протестировать решения без риска для реальных проектов. В процессе игры участники часто обнаруживают узкие места, например, недостаточную синхронизацию с другими командами или отсутствие стандартов для частых задач. Игровая форма снижает сопротивление изменениям, так как проблема обсуждается не через призму текущих конфликтов, а в гипотетическом сценарии.

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 863

Теги: ISO 20000, деловые игры, бизнес-симуляции, командная работа, управление проектами, PRINCE2, управление рисками

## [Чем опасно, если команда игнорирует метрики поставки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-opasno-esli-komanda-ignoriruet-metriki-postavki/)

Игнорирование метрик поставки приводит к потере объективной картины состояния процессов. Команда начинает полагаться на субъективные ощущения, что замедляет реакцию на проблемы. Например, снижение скорости поставки может быть ошибочно приписано сезонным факторам, в то время как реальная причина — рост технического долга или накопление блокировок. Без данных невозможно выявить деградацию на ранних стадиях, что ведёт к критическим срывам сроков и увеличению дефектов.

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 862

Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, DevOps, CI/CD, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, разработка ПО

## [Как классификация обращений помогает в обучении новых сотрудников службы поддержки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-klassifikatsiya-obrashcheniy-pomogaet-v-obuchenii-novykh-sotrudnikov-sluzhby-podderzhki/)

Классификация обращений помогает в обучении новых сотрудников службы поддержки, предоставляя четкие правила и критерии для принятия решений о маршрутизации. Это позволяет быстро вводить новых сотрудников в курс дела, не полагаясь исключительно на передачу опыта от коллег. Наличие структурированной системы классификации уменьшает период адаптации, снижает количество ошибок при распределении обращений и обеспечивает более равномерное качество обслуживания независимо от опыта конкретного оператора.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 862

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание

## [Как SLA помогает в измерении эффективности работы отдела маркетинга?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sla-pomogaet-v-izmerenii-effektivnosti-raboty-otdela-marketinga/)

SLA помогает в измерении эффективности работы отдела маркетинга, устанавливая конкретные, измеримые показатели, которые должны быть достигнуты. Это включает не только количество генерируемых потенциальных клиентов, но и их качество, платёжеспособность и соответствие целевой аудитории. В рамках SLA отдел маркетинга обязуется предоставить определённое число квалифицированных лидов в установленные сроки. Такой подход позволяет объективно оценить, насколько хорошо маркетинг справляется со своей задачей по привлечению подходящих клиентов, а не просто большого количества обращений. Это даёт возможность отделу маркетинга фокусироваться на качестве, а не только на количестве, и позволяет другим подразделениям, таким как продажи, планировать свою работу на основе надежных данных.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 862

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление запросами на обслуживание, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Что означает символ S в RASCI-матрице и какие рекомендации даются для позиции S?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-oznachaet-simvol-s-v-rasci-matritse-i-kakie-rekomendatsii-dayutsya-dlya-pozitsii-s/)

В расширенной RASCI-матрице символ S означает Supports (Поддерживающий) - это участник, который участвует в исполнении задачи, но не отвечает за ее организацию или конечный результат. Для сотрудников, находящихся в позиции S, рекомендуется делегировать непосредственное исполнение задачи другим сотрудникам, сохранив за собой роли контролирующего (I - Informed) или консультирующего (C - Consulted). Это позволяет избежать ситуации, когда подчиненные выполняют работу под чужим руководством, что может привести к отсутствию контроля со стороны непосредственного руководителя. Сохранение позиции в информационном потоке (I или C) обеспечивает руководителю возможность контролировать процесс и вносить корректировки при необходимости, не отнимая времени на прямое исполнение задачи.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 862

Теги: Канбан, WIP-лимиты, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

## [Почему формальное заполнение раздела KPI не дает ожидаемого эффекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-formalnoe-zapolnenie-razdela-kpi-ne-daet-ozhidaemogo-effekta/)

Формальное заполнение раздела KPI не приносит ожидаемого эффекта, поскольку без глубокого понимания целей измерений и механизма использования результатов метрики превращаются в бессмысленные показатели. Эффект от измерений достигается только тогда, когда сотрудники понимают ценность измерений и применяют результаты для реальных корректировок процессов.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 862

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды