# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами ## [Какие управленческие функции теряются, когда менеджер становится только маршрутизатором задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-upravlencheskie-funktsii-teryayutsya-kogda-menedzher-stanovitsya-tolko-marshrutizatorom-zadach/) Когда менеджер превращается исключительно в маршрутизатор задач, он упускает ключевые управленческие функции: отслеживание прогресса работы команды, эскалацию и решение сложных проблем, выявление узких мест в процессе, перераспределение ресурсов, оценку выполненных задач и соблюдение установленных временных рамок SLA. В результате команда показывает низкую результативность, не укладываясь в оговорённые сроки и решая меньшее количество задач, чем требуется для успешной работы. Автор: Олег Скрынник Рейтинг: 893 Теги: SLA, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление уровнем услуг, SLM ## [Почему растет количество инцидентов при внедрении ITSM-процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rastet-kolichestvo-intsidentov-pri-vnedrenii-itsm-protsessov/) Рост количества инцидентов при внедрении ITSM-процессов может происходить по нескольким причинам, не связанным с ухудшением качества ИТ-сервисов. Во-первых, увеличение числа зарегистрированных инцидентов может быть следствием более полной фиксации всех происшествий благодаря внедрению процессов управления инцидентами, тогда как ранее многие проблемы просто не документировались. Во-вторых, рост может быть вызван объективными факторами, такими как увеличение числа пользователей системы или внедрение новых функциональных возможностей, которые естественным образом приводят к большему количеству обращений. В-третьих, при переходе на новые процессы может наблюдаться временный всплеск инцидентов из-за адаптационного периода. Однако если рост числа инцидентов сопровождается ухудшением показателей качества сервиса для пользователей, это требует анализа причин и корректировки процессов. Автор: Евгений Шилов Рейтинг: 893 Теги: ITSM, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление релизами ## [Какие преимущества дает использование системы измерений в управлении ИТ-службами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-ispolzovanie-sistemy-izmereniy-v-upravlenii-it-sluzhbami/) Система измерений позволяет получить объективную оценку работы ИТ-службы, выявить слабые места, определить цели для улучшения и отслеживать прогресс. Это способствует более рациональному распределению ресурсов, повышению качества услуг и улучшению взаимодействия между ИТ-службой и бизнесом. Однако для достижения этих преимуществ система измерений должна быть правильно спроектирована и интегрирована в процесс управления. Автор: Роман Журавлёв Рейтинг: 892 Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация ## [Что такое 'эластичность производства' и как цифровизация ее повышает?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-elastichnost-proizvodstva-i-kak-tsifrovizatsiya-ee-povyshaet/) Эластичность производства – это способность компании быстро и эффективно реагировать на значительные изменения спроса по показателям скорости, возможностей и затрат. Цифровизация повышает эластичность производства за счет автоматизации процессов, что позволяет легко масштабировать производство вверх или вниз в зависимости от рыночного спроса без пропорционального увеличения издержек. Автор: Андрей Труфанов Рейтинг: 892 Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, экономика и финансы ## [Какие качества необходимы руководителю, по данным исследования Google Project Oxygen?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kachestva-neobkhodimy-rukovoditelyu-po-dannym-issledovaniya-google-project-oxygen/) Согласно исследованию Google Project Oxygen, восемь ключевых качеств хорошего менеджера включают: быть хорошим коучем; раздавать ответственность, избегая микроменеджмента; проявлять заинтересованность в успехах сотрудников, включая личные аспекты; быть нацеленным на результативность и достижение целей; обладать навыками эффективной коммуникации; помогать в карьерном росте подчинённых; иметь чёткое видение и стратегию для команды; обладать важными техническими компетенциями, позволяющими поддерживать команду. Эти качества были сформулированы после многократных опросов, анализа данных по методу «360 градусов» и интервью с уходящими сотрудниками, что позволило определить, какие характеристики наиболее существенно влияют на результативность работы подчинённых. Автор: Олег Скрынник Рейтинг: 892 Теги: командная работа, общие вопросы менеджмента, стратегия ## [Почему организации часто недооценивают уровень изменений при внедрении ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-organizatsii-chasto-nedootsenivayut-uroven-izmeneniy-pri-vnedrenii-itsm/) Организации часто недооценивают уровень изменений при внедрении ITSM, так как этот процесс затрагивает не только внедрение новых процессов, но и существенную трансформацию способа мышления и организационной структуры. Изменения охватывают множество областей: от управления инцидентами до ресурсного планирования и даже оргструктуры, что требует кардинального пересмотра традиционных подходов к управлению ИТ. Автор: Дмитрий Исайченко Рейтинг: 892 Теги: ITSM, общие вопросы менеджмента, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление инцидентами, управление релизами ## [Какие примеры уникальных признаков для выделения ИТ-активов существуют?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-unikalnykh-priznakov-dlya-vydeleniya-it-aktivov-sushchestvuyut/) Примером уникального признака для идентификации ИТ-активов может служить номер внутреннего счета в учетных системах. В некоторых проектах поиск такого критерия становится длительным и сложным процессом, так как стандартные классификаторы активов не всегда содержат специализированных полей для разделения ИТ и не-ИТ ресурсов. Эффективность признака зависит от его однозначности и регулярного применения в учетных операциях. Автор: Михаил Тобурдановский Рейтинг: 892 Теги: управление ИТ-активами, ITAM, SAM, управление проектами, PRINCE2, эффективность, оптимизация ## [Какой пример вопроса может использоваться для оценки удовлетворенности временем решения обращения пользователя?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-primer-voprosa-mozhet-ispolzovatsya-dlya-otsenki-udovletvorennosti-vremenem-resheniya-obrashch/) Примером может служить вопрос: «Время решения вашего обращения соответствует вашим ожиданиям?» с вариантами ответа: 1) Ожидал(ла), что будет быстрее, 2) Соответствует, 3) Не ожидал(ла), что сделают так быстро. Такой формат позволяет понять, как пользователь воспринимает скорость решения проблемы. Автор: Евгений Шилов Рейтинг: 892 Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание ## [Какие методы можно использовать для оценки реальной эффективности внедрения ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-metody-mozhno-ispolzovat-dlya-otsenki-realnoy-effektivnosti-vnedreniya-itil/) Для оценки реальной эффективности внедрения ITIL рекомендуется использовать методы количественной и качественной оценки, такие как сравнение KPI до и после внедрения, анализ удовлетворенности пользователей, измерение времени восстановления услуг и соблюдение SLA. Важно также учитывать долгосрочные эффекты и возможные улучшения в коммуникации между ИТ и бизнесом. Автор: Дмитрий Исайченко Рейтинг: 892 Теги: ITIL, SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация ## [Как переопределить понятие 'успеха' для внутренних корпоративных продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-pereopredelit-ponyatie-uspekha-dlya-vnutrennikh-korporativnykh-produktov/) Для внутренних корпоративных продуктов понятие 'успеха' должно быть переопределено в контексте бизнес-целей компании и потребностей конечных пользователей внутри организации. Успех может измеряться через снижение операционных издержек, повышение производительности сотрудников, сокращение времени выполнения ключевых процессов, снижение количества ошибок в рабочих процессах, уровень удовлетворенности внутренних клиентов (других отделов или команд), степень интеграции с существующими системами и процессами. Важно установить четкие критерии того, как продукт решает конкретные бизнес-проблемы, и измерять прогресс в решении этих проблем. Также важно учитывать метрики TTV (времени достижения ценности) для внутренних заказчиков и следить за долгосрочной поддержкой продукта. В отличие от коммерческих продуктов, успех внутреннего продукта может быть оценен через его способность заменить или оптимизировать существующие решения, снижая общую стоимость владения. Автор: Андрей Труфанов Рейтинг: 892 Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, мониторинг, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация