# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Что такое Project Oxygen в контексте управления в Google?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-project-oxygen-v-kontekste-upravleniya-v-google/)

Project Oxygen – это исследовательский проект Google, направленный на изучение роли менеджеров в эффективности работы компании. Проект был запущен в 2008 году и изначально ставил целью доказать, что менеджеры не имеют существенного влияния на результаты работы сотрудников. Однако исследования показали обратное: роль руководителей критически важна для успеха организации. В результате Project Oxygen был разработан перечень из восьми ключевых качеств, которыми должен обладать хороший менеджер, такие как умение быть коучем, эффективное делегирование, интерес к успехам сотрудников и другие. Этот перечень используется в Google для подготовки менеджеров и формирования организационной структуры.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1251

Теги: общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [В чем разница между интенсивностью труда и производительностью?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-raznitsa-mezhdu-intensivnostyu-truda-i-proizvoditelnostyu/)

Интенсивность труда — это количество энергии, расходуемое организмом человека в единицу времени при выполнении работы. Это связано с физической и эмоциональной нагрузкой, которую испытывает человек. Производительность труда — это показатель, отражающий экономическую эффективность трудовой деятельности: сколько полезной работы выполняется за единицу времени. Производительность зависит от техники, технологий, организации процессов и квалификации работника. Человек может работать интенсивно, то есть много и тяжело, но при этом производительность будет низкой, если работа не оптимизирована.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1250

Теги: мониторинг, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, эффективность, оптимизация

## [Какие недостатки имеет традиционный KPI по своевременности устранения инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-nedostatki-imeet-traditsionnyy-kpi-po-svoevremennosti-ustraneniya-intsidentov/)

Традиционный KPI, основанный на соблюдении сроков устранения инцидентов, имеет существенный недостаток: он не мотивирует на оперативное восстановление сервисов. Поскольку оценка считается успешной, если инцидент устранен до максимального времени восстановления (Tmax), это создает ситуацию, когда исполнители могут откладывать решение до последнего момента. При этом даже при полном соблюдении сроков бизнес может понести значительные убытки из-за длительных простоев, которые формально находятся в рамках норматива.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1249

Теги: архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление инцидентами

## [Как временные рамки бизнес-циклов влияют на оценку уровня инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vremennye-ramki-biznes-tsiklov-vliyayut-na-otsenku-urovnya-intsidentov/)

Временные рамки бизнес-циклов существенно влияют на оценку уровня инцидентов, так как один и тот же тип неполадки может иметь разную степень критичности в зависимости от периода рабочего цикла организации. Например, неполадки в системе отчетности в конце финансового периода автоматически получают высокий уровень влияния, даже если затронут ограниченное число пользователей. Аналогично, проблемы с системами закупок или продаж в критические для бизнеса моменты могут быть повышены в приоритете. Это требует гибкости в схеме оценки и учета специфических периодов, когда определенные функции ИТ-систем становятся особенно критичными для бизнеса.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1249

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы

## [Как определяется критичность бизнес-функции для критерия доступности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-kritichnost-biznes-funktsii-dlya-kriteriya-dostupnosti/)

Критичность бизнес-функции определяет, какие именно функции при их недоступности делают услугу в целом недоступной. Например, для услуги электронной почты критичной является невозможность отправки или получения сообщений, а недоступность календарей или адресной книги обычно не рассматривается как полная недоступность услуги. Недоступность таких функций может учитываться как частичная недоступность. При разработке критерия важно отразить, какие функции имеют стратегическое значение для бизнеса, чтобы их отсутствие влияло на показатели доступности.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 1249

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление доступностью

## [В чем разница между сервисным мышлением и просто клиентоориентированностью?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-raznitsa-mezhdu-servisnym-myshleniem-i-prosto-klientoorientirovannostyu/)

Сервисное мышление шире, чем просто клиентоориентированность. Клиентоориентированность фокусируется преимущественно на удовлетворении запросов клиента, тогда как сервисное мышление включает в себя понимание ожиданий клиента, фокус на создании ценности, взятие ответственности за бизнес-результаты, проявление эмпатии, адаптацию к культурному контексту, способствование сотрудничеству и этичное поведение. Сервисное мышление затрагивает не только прямое взаимодействие с клиентом, но и внутренние процессы организации, вовлечение партнеров и поставщиков, постоянное улучшение и системный подход к предоставлению услуг.

Автор: Александр Движков

Рейтинг: 1248

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, эффективность, оптимизация

## [Какие культурные особенности в команде могут мешать внедрению системы учёта трудозатрат?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kulturnye-osobennosti-v-komande-mogut-meshat-vnedreniyu-sistemy-ucheta-trudozatrat/)

Культурные барьеры включают сопротивление сотрудникам из-за недоверия к целям учёта (например, восприятие его как инструмента контроля), нежелание тратить время на фиксацию, традиции завышения данных для создания видимости загруженности и установки 'все заняты на 100%'. Например, практика округления времени до 15 минут или игнорирование параллельных задач искажает данные, что делает систему неэффективной. Преодоление требует объяснения пользы учёта для оптимизации процессов, а не наказания.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 1247

Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, командная работа, общие вопросы менеджмента, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Как определить, является ли текущее количество инцидентов в компании нормальным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-yavlyaetsya-li-tekushchee-kolichestvo-intsidentov-v-kompanii-normalnym/)

Чтобы определить нормальность количества инцидентов, необходимо рассчитать Incident Rate для вашей компании и сравнить её со стандартным диапазоном 0.3–2.0 (оптимальный диапазон — 0.8–1.2). При этом важно учитывать отраслевые особенности: например, в банковской сфере ожидается более высокий показатель. Если результат значительно выходит за рамки указанных диапазонов, это может сигнализировать о проблемах в качестве ИТ-услуг или управления инцидентами.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1247

Теги: управление инцидентами

## [Какой объем времени руководитель тратит на коммуникации согласно приведенной информации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-obem-vremeni-rukovoditel-tratit-na-kommunikatsii-soglasno-privedennoy-informatsii/)

Согласно информации, приведенной в тексте, руководитель тратит от 50 до 90% своего рабочего времени на коммуникации. Это подчеркивает огромную значимость коммуникационных процессов в работе руководителя и управлении организацией. Большой объем времени, затрачиваемый на коммуникации, объясняется необходимостью взаимодействия с различными заинтересованными сторонами, передачи информации, получения обратной связи, разрешения конфликтов и согласования решений. Также это объясняет, почему проблемы с коммуникациями становятся одной из главных препятствий в достижении организационной эффективности, поскольку даже небольшие улучшения в коммуникационных процессах могут значительно повысить производительность руководителя и всей организации в целом.

Автор: Елена Колбей

Рейтинг: 1247

Теги: мониторинг, общие вопросы менеджмента, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление продуктами, продуктовый подход, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

## [Какие преимущества даёт одновременный анализ результативности и зрелости процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-odnovremennyy-analiz-rezultativnosti-i-zrelosti-protsessov/)

Одновременный анализ результативности и зрелости процессов позволяет получить более полное представление об их истинной ценности для организации. Польза от этого подхода заключается в том, что он помогает избежать ошибок, связанных с узким фокусом только на зрелости или только на результативности. Это позволяет определить приоритетные направления для улучшения процессов, которые не только повысят их надежность, но и увеличат их актуальность и полезность для бизнеса. Такой анализ помогает выстроить баланс между следованием стандартам и достижением реальных бизнес-результатов.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1246

Теги: ISO 20000, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация