# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Какие операнды используются в формуле First Time Resolution (FTR) при расчёте в разрезе рабочих групп?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-operandy-ispolzuyutsya-v-formule-first-time-resolution-ftr-pri-raschete-v-razreze-rabochikh-gr/)

В формуле First Time Resolution (FTR) при расчёте в разрезе рабочих групп используются два основных операнда: Nj и Sj. Sj представляет собой количество объектов, возвращённых на доработку в j-тую группу. Nj — это количество обращений, полностью обработанных j-той группой, включая как закрытые без рекламаций обращения (Cj), так и возвраты на доработку (Sj). Таким образом, Nj = Cj + Sj, где Cj — количество обращений, закрытых без рекламаций. Расчёт выполняется за период, когда завершена проверка решения, а не само решение задачи.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 923

Теги: управление запросами на обслуживание

## [Какие KPI могут быть улучшены при внедрении расширенного жизненного цикла инцидента?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kpi-mogut-byt-uluchsheny-pri-vnedrenii-rasshirennogo-zhiznennogo-tsikla-intsidenta/)

Внедрение расширенного жизненного цикла инцидента позволяет анализировать и улучшать ряд ключевых показателей: время обнаружения инцидента, время диагностики, время устранения сбоя, время восстановления и время возобновления нормальной работы. Это даёт возможность более детально контролировать, какие аспекты процесса требуют улучшения, и целенаправленно оптимизировать их. Например, можно сократить время обнаружения за счёт автоматизации мониторинга или уменьшить время диагностики с помощью улучшенных методов анализа.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 923

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Какой принцип лежит в основе применения Tipu к управлению ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-printsip-lezhit-v-osnove-primeneniya-tipu-k-upravleniyu-it-uslugami/)

Принцип, лежащий в основе применения Tipu к управлению ИТ-услугами, заключается в том, что развитие системы управления должно происходить органично и постепенно, начиная с решения конкретных задач заказчика. Система не строится по отдельным процессам, а формируется вокруг реальных потребностей через внедрение мини-циклов с минимальной бюрократией. Важно не стремиться к идеальным процессам с первого раза, а создавать рабочие решения, которые можно постепенно улучшать с помощью непрерывного улучшения (CSI), что ведет к органическому росту всей системы управления.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 923

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Как перепроизводство в одном звене процесса влияет на всю систему?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-pereproizvodstvo-v-odnom-zvene-protsessa-vliyaet-na-vsyu-sistemu/)

Перепроизводство в одном звене процесса приводит к созданию избыточного количества работы, которая может оказаться ненужной или требовать переделки на последующих этапах. Это вызывает заторы и замедление всего рабочего процесса, так как последующие звенья не могут справиться с увеличенным объемом работы. Создается иллюзия высокой загрузки ресурсов, но фактически это приводит к снижению общей производительности системы и увеличению времени вывода продукта на рынок. Кроме того, перепроизводство отвлекает внимание от реальных проблем в процессе и затрудняет выявление истинных узких мест системы.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 923

Теги: мониторинг, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Какие негативные последствия могут возникнуть при фокусе только на выходах в ИТ-менеджменте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-negativnye-posledstviya-mogut-vozniknut-pri-fokuse-tolko-na-vykhodakh-v-it-menedzhmente/)

Негативные последствия фокуса только на выходах: снижение качества услуг, когда, например, сервис-деск сокращает время звонка (выход), но не решает фактических проблем клиентов, что приводит к росту жалоб в регулирующие органы; потраченные впустую ресурсы на технические реализации, которые не приносят бизнес-ценности (как внедрение крутого API без интеграции с CRM); ухудшение репутации компании и финансовые потери, как в случае с дискаунтером «Светофор», где фокус на количестве магазинов привел к серьезным нарушениям и закрытию точек; утрата доверия бизнеса к ИТ-отделу из-за отсутствия вклада в достижение стратегических целей.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 923

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM

## [Как визуализировать обобщённый отчёт по качеству ИТ-услуг для топ-менеджмента, чтобы он был наглядным и информативным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vizualizirovat-obobshchennyy-otchet-po-kachestvu-it-uslug-dlya-top-menedzhmenta-chtoby-on-byl-na/)

Рекомендуется применять график, аналогичный японским свечам в биржевой аналитике. На нём среднее значение отображается как центральная точка, а минимальное — как нижняя граница интервала. Например, для каждого месяца строится вертикальный отрезок от минимального показателя до среднего, что визуализирует диапазон стабильности. Дополнительно можно добавить цветовую индикацию (зелёный при среднем >90%, жёлтый при 70-90%, красный при <70%) для быстрой оценки. Такой формат позволяет увидеть долгосрочные тренды и единичные сбои за несколько кликов.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 923

Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление инцидентами

## [Почему некоторые организации отказываются от использования деловых игр?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-organizatsii-otkazyvayutsya-ot-ispolzovaniya-delovykh-igr/)

Некоторые организации отказываются от использования деловых игр из-за негативного восприятия названия, которое ассоциируется с развлекательной, несерьёзной деятельностью. Решающие лица могут считать, что бюджет на подобные «игрушки» неоправдан, особенно если на первый план выходят текущие задачи, требующие внимания. Кроме того, непонимание сути и цели деловых игр также может стать причиной отказа, особенно если руководство не видит их практической пользы для компании.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 923

Теги: бюджетирование, планирование затрат, деловые игры, бизнес-симуляции

## [Почему недостаточно просто внедрить новые станки или мобильное приложение для цифровой трансформации бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nedostatochno-prosto-vnedrit-novye-stanki-ili-mobilnoe-prilozhenie-dlya-tsifrovoy-transforma/)

Простое внедрение новых технологий без изменения бизнес-процессов и корпоративной культуры не даст ожидаемого эффекта. Технологии сами по себе не ценны – важно то, как они интегрируются в бизнес-процессы и управляются. Для успешной цифровизации необходимо изменить подходы к управлению, включая принятие решений, взаимодействие с клиентами и партнерами, а также мотивацию сотрудников. Требуется комплексный подход, охватывающий все аспекты бизнеса.

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 922

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мотивация персонала, стимулирование, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление релизами

## [Как уровень детализации SLA влияет на удовлетворенность клиентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-uroven-detalizatsii-sla-vliyaet-na-udovletvorennost-klientov/)

Более детализированный SLA повышает удовлетворенность клиентов, так как четко определяет, чего они могут ожидать от услуги и какие действия будут предприняты в случае неполадок. Это снижает вероятность недоразумений и создает доверительные отношения между поставщиком и потребителем. Недостаточная детализация, напротив, может привести к разочарованию и конфликтам, если клиент считает, что услуга не предоставлена в полном объеме

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 922

Теги: SLA, аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление уровнем услуг, SLM

## [Как соотносятся понятия ресурс, продукт и услуга в ITIL4?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sootnosyatsya-ponyatiya-resurs-produkt-i-usluga-v-itil4/)

В ITIL4 используется парадигма ресурсы-продукты-услуги. Ресурс может быть чем угодно, что необходимо для предоставления услуги на основе продукта, включая другие услуги (внутренние или внешние). Продукт представляет собой совокупность ресурсов, объединенных для предоставления услуги. Услуга - это средство предоставления ценности потребителю путем облегчения результатов, которые потребитель хочет достичь. Ресурсы могут быть видимыми или невидимыми для потребителя в зависимости от того, с какими элементами цепочки предоставления услуги он непосредственно взаимодействует.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 922

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление продуктами, продуктовый подход