# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [В чем особенность подхода Гартнера к оценке ITSM-решений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-osobennost-podkhoda-gartnera-k-otsenke-itsm-resheniy/)

Особенность подхода Гартнера к оценке ITSM-решений заключается в том, что он смещает акцент с технических характеристик продуктов на оценку компаний-поставщиков как потенциальных долгосрочных партнеров. Гартнер призывает корпоративных покупателей отвлекаться от деталей реализации, функционала и производительности продукта, сосредотачиваясь на способности поставщика поддерживать стратегическое партнерство. Такой подход имеет смысл для крупных организаций, но критикуется за недостаточное внимание к реальным возможностям ITSM-продуктов.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 731

Теги: ITSM, аутсорсинг, интеграция услуг, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мониторинг, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

## [Как оценить соответствие ITSM-решения потребностям заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-sootvetstvie-itsm-resheniya-potrebnostyam-zakazchika/)

Оценка проводится через проверку соответствия каждого элемента решения ответам на вопросы «Зачем?», «Что?», «Кто?», «Как?». Решение признаётся подходящим, если все его компоненты прямо поддерживают решение конкретной бизнес-задачи заказчика, не содержат избыточных элементов и учитывают особенности организации труда и существующей ИТ-инфраструктуры.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 731

Теги: ITSM, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление конфигурациями, CMDB

## [Как определить ответственных за поддержку актуальности информации о связях между элементами инфраструктуры и ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-otvetstvennykh-za-podderzhku-aktualnosti-informatsii-o-svyazyakh-mezhdu-elementami-inf/)

Определение ответственных за поддержку актуальности информации должно быть частью организационного процесса. Для каждого элемента инфраструктуры или каждой ИТ-услуги необходимо назначить конкретного сотрудника или группу, которая будет отвечать за своевременное обновление информации. Эти сотрудники должны иметь соответствующие полномочия и доступ к необходимым данным. Кроме того, важно выработать процедуру проверки и подтверждения вносимых изменений, чтобы информация оставалась корректной.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 731

Теги: общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление конфигурациями, CMDB

## [Какие три ключевых показателя используются в традиционной комплексной системе измерения проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-klyuchevykh-pokazatelya-ispolzuyutsya-v-traditsionnoy-kompleksnoy-sisteme-izmereniya-proek/)

Традиционно комплексная система измерения проектов основывается на трёх ключевых показателях: качество (степень реализации проектных целей), соблюдение сроков и соответствие бюджету. Эти показатели образуют основу для комплексной оценки успешности проекта и позволяют учитывать основные аспекты выполнения проекта: качество конечного продукта, соблюдение временных рамок и эффективное использование выделенных финансовых ресурсов.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 730

Теги: бюджетирование, планирование затрат, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, управление продуктами, продуктовый подход, управление проектами, PRINCE2

## [Как определить и устранить разрывы между текущим и желаемым состоянием процесса управления доступом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-i-ustranit-razryvy-mezhdu-tekushchim-i-zhelaemym-sostoyaniem-protsessa-upravleniya-dos/)

Для определения разрывов необходимо провести детальный анализ текущего процесса: сбор информации об этапах, участниках, сроках выполнения задач, имеющихся показателях эффективности. Затем следует сравнить текущие результаты с целевыми показателями, установленными бизнесом (например, сроки выдачи доступа, уровень инцидентов, прозрачность процесса). Выявленные разрывы анализируются на предмет причин: нехватка персонала, избыточные согласования, отсутствие автоматизации, неясное распределение ответственности. Устранение разрывов включает внедрение новых процедур, автоматизацию процессов, обучение сотрудников, корректировку SLA и, возможно, привлечение внешних экспертов.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 730

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление инцидентами, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Какие основные критерии используются для разделения групп специалистов в ИТ-поддержке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-kriterii-ispolzuyutsya-dlya-razdeleniya-grupp-spetsialistov-v-it-podderzhke/)

Основные критерии разделения групп специалистов в ИТ-поддержке включают поддерживаемые ИТ-системы, географическое расположение и привязка к региональным офисам, типы решаемых задач и поддерживаемые группы пользователей. Например, могут существовать специальные группы региональной поддержки, которые занимаются вопросами, возникающими непосредственно на местах, или централизованные команды, отвечающие за корпоративные ИТ-системы. Эти критерии помогают определить, к какой группе относится конкретное обращение от пользователя.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 730

Теги: командная работа, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание

## [Как влияет местоположение потребителя на уровень ИТ-услуг в SLA?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-mestopolozhenie-potrebitelya-na-uroven-it-uslug-v-sla/)

Местоположение потребителя может существенно влиять на уровень ИТ-услуг, так как одно подразделение организации может быть распределено по различным площадкам, городам или странам. В таких случаях недостаточно использовать только оргструктуру для определения уровня услуг, поскольку расположение пользователя становится отдельным критерием выбора подходящего SLA.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 730

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление уровнем услуг, SLM

## [Какие задачи выполняет координатор изменений в структуре ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-zadachi-vypolnyaet-koordinator-izmeneniy-v-strukture-itil/)

Координатор изменений в ITIL выполняет те же основные задачи, что и менеджер изменений, но в ограниченном контексте - например, по определенному направлению бизнеса, конкретному подразделению заказчика или определенной области ИТ-инфраструктуры. К его обязанностям относятся первичная обработка запросов на изменения, назначение запросов на рабочие группы, получение решений об авторизации, мониторинг выполнения работ и поддержание графика изменений, но только в рамках определенной зоны ответственности. Координатор действует под руководством менеджера изменений, если такая иерархия установлена в организации.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 730

Теги: ITIL, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мониторинг, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление конфигурациями, CMDB

## [Как обеспечить бизнесу возможность влиять на условия SLA после его первоначального внедрения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-biznesu-vozmozhnost-vliyat-na-usloviya-sla-posle-ego-pervonachalnogo-vnedreniya/)

Бизнесу предоставляется механизм взаимодействия, позволяющий по их собственной инициативе пересматривать соглашение. Конкретные заказчики могут заключать дополнительные соглашения по конкретным ИТ-сервисам, которые будут изменять положения общего SLA 'AS IS'. Это дает бизнес-подразделениям возможность выразить свои требования и скорректировать условия обслуживания под свои потребности, но при этом не блокирует старт процесса согласованием со всеми заинтересованными сторонами.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 730

Теги: SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM

## [Почему ситуации, которые часто называют кризисными, на самом деле являются следствием отсутствия управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-situatsii-kotorye-chasto-nazyvayut-krizisnymi-na-samom-dele-yavlyayutsya-sledstviem-otsutstv/)

Так называемые кризисные ситуации, например, уход ключевого сотрудника или эскалация проблемы со срывом сроков проекта, часто являются следствием системных проблем управления, а не настоящих непредвиденных кризисов. Они возникают из-за неумения правильно планировать и организовывать работу, отсутствия управления рисками и чрезмерно больших размеров проектов. Такие ситуации предсказуемы и могут быть предотвращены при наличии здоровой системы управления с правильно организованным планированием, небольшими задачами и стабильными процессами. Настоящие кризисы по своей природе непредсказуемы, тогда как указанные ситуации являются результатом неэффективного управления и отсутствия системного подхода к организации работы.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 730

Теги: общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, управление рисками