Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего.
Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics.
Questions and answers
6170+

вопросов и ответов

Authors
25

авторов

Sources
440+

источников

Original
100%

оригинальный контент

Привлечение опыта коллег позволяет избежать повторения уже известных ошибок, использовать проверенные шаблоны технических решений и базу накопленного know-how. Это особенно важно при работе с проектами, имеющими множественные интеграции, где ошибки могут привести к серьезным последствиям. Использование коллективного опыта повышает качество разработки, сокращает сроки выполнения проектов и уменьшает риски.
управление проблемами управление проектами, PRINCE2 управление рисками
Андрей Труфанов (источник). Рейтинг вопроса: 46
Техническая документация для поддержки внедренных решений должна включать: описание архитектуры решения, процедуры эксплуатации и поддержки, описание интеграционных механизмов, список известных ошибок с рекомендациями по их устранению, стандартные операционные процедуры, информацию об обновлениях и изменениях в системе, контакты ответственных за поддержку. Это обеспечивает стабильную работу системы и позволяет быстро реагировать на возникающие проблемы.
архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление проблемами
Андрей Труфанов (источник). Рейтинг вопроса: 46
Для небольших изменений использование проектного аппарата нецелесообразно, поскольку это приводит к излишней бюрократии и замедлению процессов. Такие изменения должны выполняться быстро, с минимальным контролем и понятным уровнем риска, без привлечения сложных проектных процедур. Использование упрощенных процессов для мелких изменений позволяет сохранить гибкость и оперативность, что особенно важно для поддержания непрерывности работы сервисов.
общие вопросы менеджмента управление конфигурациями, CMDB управление рисками
Андрей Труфанов (источник). Рейтинг вопроса: 46
ITIL помогает в управлении распределенной сложной инфраструктурой через процесс управления конфигурациями. Этот подход позволяет систематически отслеживать все компоненты инфраструктуры, их взаимосвязи и изменения, что критически важно для надежного предоставления услуг. Даже в не-ИТ сферах, где используется сложное оборудование, управление конфигурациями помогает избегать ошибок, оптимизировать процессы обслуживания и поддерживать стабильность работы всей системы. Это особенно важно в условиях, когда множество компонентов взаимодействуют между собой и влияют на конечное качество услуг.
ITIL управление конфигурациями, CMDB управление уровнем услуг, SLM
Елена Колбей (источник). Рейтинг вопроса: 46
ABAC не подходит для аудита, потому что в нём отсутствует явное понятие «права», как в RBAC. В ABAC доступ определяется динамически через набор условий на основе атрибутов, что делает невозможным однозначное определение привилегий пользователя без анализа всех текущих контекстных данных (время, место, свойства объекта). Это усложняет проверку и документирование прав, необходимые для аудита.
аудит поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC
Александр Омельченко (источник). Рейтинг вопроса: 46
Процесс управления ИТ-активами требует дополнительного внимания вне рамок стандартных процессов, так как даже хорошо организованные процедуры не всегда учитывают все нюансы использования активов. Это может приводить к избыточным затратам, дублированию усилий и неэффективному использованию ресурсов. Для выявления таких проблем необходим глубокий анализ данных, коммуникация с разными участниками и поиск нетривиальных решений, что выходит за рамки регламентированных операций.
аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг управление ИТ-активами, ITAM, SAM экономика и финансы
Михаил Тобурдановский (источник). Рейтинг вопроса: 46
Для переговоров с поставщиками программного обеспечения применяются методы изучения рыночных предложений, анализа текущих контрактов на наличие дублирования или невыгодных условий, подготовки обоснованных аргументов на основе данных об использовании ПО, а также предложения альтернативных политик лицензирования. Успешные переговоры могут привести к значительному снижению затрат или проведению апгрейдов без дополнительной оплаты.
аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг аутсорсинг, интеграция услуг экономика и финансы
Михаил Тобурдановский (источник). Рейтинг вопроса: 46
Одним из самых эффективных средств для создания срочности является установка внешнего несдвигаемого крайнего срока. Этот подход активно используется ИТ-руководителями и предпринимателями. Однако фиксация срока может негативно повлиять на качество работы, поэтому необходимо заранее продумывать контрмеры для минимизации ущерба качеству продукта или процесса.
общие вопросы менеджмента управление продуктами, продуктовый подход
Олег Скрынник (источник). Рейтинг вопроса: 46
Одна из ключевых черт бизнес-культуры 90-х годов, сохранившаяся в современности, — это ориентация на клиента. Тогда этот принцип проявлялся через неформальные, иногда спонтанные способы взаимодействия, такие как надписи «Рассмотрю любые предложения» на автомобилях, а сегодня этот же принцип трансформировался в профессиональные декларации компаний о высококачественном удовлетворении спроса.
бизнес, ценность, бизнес-заказчик управление отношениями, взаимодействие, BRM
Дмитрий Исайченко (источник). Рейтинг вопроса: 46
Пользователь должен оценить, соответствует ли предложенное решение текущей ситуации. Например, если скорость соединения слишком низка для загрузки крупного обновления, предложение использовать этот метод выглядит нерационально. Кроме того, стоит проверить наличие альтернативных методов, рекомендованных самим провайдером или независимыми экспертами, и запросить разъяснения при сомнениях в предлагаемом способе устранения неполадок.
аутсорсинг, интеграция услуг поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk
Олег Скрынник (источник). Рейтинг вопроса: 46
« 1 ... 582 583 584 ... 618 »