# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Что включает в себя услуга совместно используемого автомобиля?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-vklyuchaet-v-sebya-usluga-sovmestno-ispolzuemogo-avtomobilya/)

Услуга совместно используемого автомобиля представляет собой современную автомобильную услугу, которая активно развивается на рынке. Она позволяет клиентам использовать автомобили, доступные для совместного пользования, как правило через мобильное приложение или веб-платформу. Клиенты могут бронировать автомобили на определенное время, оплачивать поездки и освобождать транспортное средство после использования для следующих клиентов. На московском рынке представлены пять компаний, предлагающих подобные услуги.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 733

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

## [Как формируется и развивается визуализация в ходе деловой игры согласно тексту?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-formiruetsya-i-razvivaetsya-vizualizatsiya-v-khode-delovoy-igry-soglasno-tekstu/)

Согласно тексту, визуализация в ходе деловой игры формируется и развивается не как отдельная активность специально обученного человека, а непосредственно самой командой во время планового постоянного улучшения деятельности. Команда, сталкиваясь с практическими задачами и проблемами в ходе игры, последовательно добавляет элементы визуализации, которые, по их мнению, помогут решить эти проблемы. Так, сначала создается простой поток создания ценности, затем к нему добавляются элементы канбана, ресурсные ограничения, критерии завершения и другие компоненты. Это развитие происходит итеративно и основано на непосредственном опыте участников команды, а не на теоретических предписаниях.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 733

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, деловые игры, бизнес-симуляции, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, поток создания ценности (Value Stream), эффективность, оптимизация

## [В чем преимущество сохранения проблемы на исходном координаторе в условиях сильной матрицы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-preimushchestvo-sokhraneniya-problemy-na-iskhodnom-koordinatore-v-usloviyakh-silnoy-matritsy/)

В условиях сильной матрицы, где процессы доминируют над функциональными границами, сохранение проблемы у исходного координатора позволяет избежать перебрасывания проблем между отделами, сохраняет мотивацию «страдающей стороны», обеспечивает более компетентную проверку результативности решения и упрощает взаимодействие из-за доминирования процессного подхода.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 733

Теги: мотивация персонала, стимулирование, управление отношениями, взаимодействие, BRM

## [Как обеспечить техническую компетентность аудиторов CMDB?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-tekhnicheskuyu-kompetentnost-auditorov-cmdb/)

Для обеспечения технической компетентности аудиторов CMDB необходимо назначать экспертов из смежных команд с глубоким знанием конкретной инфраструктурной области (например, сетевые администраторы для проверки сетевых устройств). Перед участием в аудите проводится обучение по процессам управления конфигурациями и методологии аудита. Также важна стандартизация чек-листов для проверки, которые содержат детальные вопросы по ключевым атрибутам CI, чтобы даже специалисты с умеренной экспертизой могли выполнять оценку объективно.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 733

Теги: аудит, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, управление знаниями, управление конфигурациями, CMDB

## [Может ли одна компания применять несколько типов клиентского сервиса одновременно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-odna-kompaniya-primenyat-neskolko-tipov-klientskogo-servisa-odnovremenno/)

Да, одна компания может применять несколько типов клиентского сервиса одновременно, так как чистые формы редко встречаются на практике. Например, компания может использовать высококачественный сервис для VIP-клиентов и стандартный для основной массы. Такая комбинированная стратегия позволяет оптимизировать ресурсы и удовлетворять разные сегменты рынка.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 732

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, стратегия

## [Как ITSM влияет на требования к ресурсному планированию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-itsm-vliyaet-na-trebovaniya-k-resursnomu-planirovaniyu/)

После внедрения ITSM ресурсное планирование становится более сложным, так как определение потребностей уже учитывает не только выполнение новых проектов и внедрений, но и изменение объёма потребления ИТ-услуг. Это требует более точного прогнозирования потребностей и гибкого регулирования ресурсов в зависимости от спроса на услуги.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 732

Теги: ITSM, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2, управление релизами

## [Как воодушевление персонала влияет на процесс внедрения изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-voodushevlenie-personala-vliyaet-na-protsess-vnedreniya-izmeneniy/)

Воодушевление на изменение значительно ускоряет фазу принятия необходимости трансформации персоналом. Подчеркивание позитивных аспектов будущих изменений помогает смягчить сопротивление. Хотя можно внедрять изменения без воодушевления, этот процесс будет проходить значительно дольше и сложнее, так как сотрудники будут воспринимать перемены как чисто негативное явление.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 732

Теги: трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление релизами

## [Какие особенности есть у контроля известной ошибки в случае отсутствия реалистичных решений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osobennosti-est-u-kontrolya-izvestnoy-oshibki-v-sluchae-otsutstviya-realistichnykh-resheniy/)

Контроль известной ошибки (known error) в ситуации, когда после диагностики не обнаружено реалистичных решений, имеет свои особенности. В этом случае процесс фокусируется не на устранении проблемы, а на управлении ее последствиями и минимизации влияния на бизнес. В рамках error control (EC) устанавливается срок контроля известной ошибки, который позволяет отслеживать проявления проблемы и оценивать, как она влияет на работу бизнес-процессов в режиме ожидания. Такой подход необходим, когда решение проблемы технически невозможно или экономически нецелесообразно в данный момент, но требуется поддерживать сервис на приемлемом уровне.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 732

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление проблемами

## [Какие категории сотрудников больше всего задействованы в успешной реализации ITSM-проектов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kategorii-sotrudnikov-bolshe-vsego-zadeystvovany-v-uspeshnoy-realizatsii-itsm-proektov/)

Основную роль в реализации ITSM-проектов играют исполнители и менеджеры среднего звена. Именно они формируют текущую деятельность компании и определяют, насколько эффективными будут внедрены изменения, предложенные руководством. Их поведение и отношение к новым процессам напрямую влияют на восприятие проекта руководством и конечный результат компании, включая оценку работы и карьерный рост.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 731

Теги: ITSM, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы

## [Как фиксированная эскалация влияет на взаимосвязь между бизнес-аналитиками и разработчиками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-fiksirovannaya-eskalatsiya-vliyaet-na-vzaimosvyaz-mezhdu-biznes-analitikami-i-razrabotchikami/)

Фиксированная эскалация создает четкие границы ответственности между бизнес-аналитиками и разработчиками в процессе обработки инцидентов. Бизнес-аналитики, выступающие в роли третьей линии поддержки (L3), получают инцидент после предварительной диагностики на уровне L2 и определяют, связана ли проблема с ошибками программного обеспечения или с некорректными требованиями к алгоритмам от бизнес-подразделений. Если требования были сформулированы верно, инцидент передается на уровень L4 к разработчикам для внесения исправлений в код. Такая структура предотвращает ситуацию, когда разработчики тратят время на анализ требований, и наоборот, бизнес-аналитики не тратят время на отладку программного кода, что повышает эффективность работы обеих групп.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 731

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация