Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего.
Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics.
Questions and answers
6160+

вопросов и ответов

Authors
25

авторов

Sources
440+

источников

Original
100%

оригинальный контент

Сервисная эмпатия - это способность распознавать, понимать, прогнозировать и проецировать интересы, потребности, намерения и опыт пользователя с целью установления, поддержания и улучшения сервисных отношений. В контексте ITIL 4 это понятие стало ключевым элементом взаимодействия между поставщиком услуг и пользователями. Сервисная эмпатия важна, потому что она напрямую влияет на удовлетворенность пользователей и, как следствие, на успех сервисных отношений. Когда сотрудники службы поддержки обладают сервисной эмпатией, они могут лучше понимать потребности пользователей, предвосхищать их запросы и предоставлять более персонализированный сервис. Это особенно критично в современных условиях, когда качество взаимодействия часто становится определяющим фактором в выборе поставщика услуг. Сервисная эмпатия должна применяться ко всем сервисным взаимодействиям, обеспечиваемым службой поддержки, делая коммуникацию более эффективной и продуктивной.
ITIL аутсорсинг, интеграция услуг поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA управление отношениями, взаимодействие, BRM эффективность, оптимизация
Игорь Фадеев (источник). Рейтинг вопроса: 245
Для расчёта себестоимости ИТ-услуг необходим уровень детализации, который позволяет определить, как именно различные группы пользователей потребляют ресурсы системы. Это может быть уровень профильных подсистем, обеспечивающих функциональность для конкретных бизнес-процессов. Более детальная разбивка до уровня отдельных компонентов может оказаться избыточной, так как усложнит измерение фактического потребления ресурсов. Однако важно учитывать особенности распределённых данных и интеграционные каналы, если они существенно влияют на стоимость предоставления услуги.
аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг бизнес, ценность, бизнес-заказчик измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk экономика и финансы
Андрей Труфанов (источник). Рейтинг вопроса: 245
Категоризация инцидентов способствует повышению уровня ИТ-услуг за счет более быстрой и целенаправленной обработки проблем. Когда инциденты правильно классифицированы, они быстрее направляются к соответствующим специалистам, что сокращает время решения. Это обеспечивает предсказуемость и оперативность в работе службы поддержки, что напрямую влияет на удовлетворенность пользователей. Кроме того, за счет анализа инцидентов по категориям выявляются системные проблемы, позволяя улучшать ИТ-инфраструктуру и сервисы, что повышает общую надежность и качество предоставляемых услуг. В результате клиенты могут быть уверены в бесперебойной работе сервисов и получении своевременной поддержки при возникновении проблем.
бизнес, ценность, бизнес-заказчик поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление инцидентами управление конфигурациями, CMDB
Игорь Фадеев (источник). Рейтинг вопроса: 245
Для простых и понятных задач гибкие методологии часто избыточны. Когда задачу можно разбить на небольшие слабосвязанные части с четким описанием результата для каждой, вместо сложного командообразования и регулярных встреч достаточно организовать равномерный поток однозначных требований. Профессиональные специалисты выполнят такие задачи качественно без необходимости в ежедневных стендапах, ретроспективах или регулярных планированиях. Например, при реализации технических изменений, таких как обновление ставки НДС, важно соблюсти точность и сроки, но не требуется инноваций или согласования сложных аспектов. В таких случаях использование гибких методологий создает ненужную нагрузку, отвлекая от реальной работы.
Канбан, WIP-лимиты общие вопросы менеджмента
Павел Капусткин (источник). Рейтинг вопроса: 245
При организации первой линии ИТ-поддержки важно учитывать не только текущую ситуацию, но и долгосрочную перспективу на ближайшие один-два, а в некоторых случаях и три года. Для этого необходимо проанализировать стратегию развития организации, прогнозируемое изменение состава услуг, ожидаемый рост или изменение количества пользователей, возможные изменения в требованиях к уровню обслуживания, развитие возможностей автоматизации, изменения в бюджетном планировании и другие факторы. Этот прогнозный анализ позволяет выбрать такую модель работы первой линии, которая останется эффективной не только сейчас, но и в будущем, избегая необходимости частых реорганизаций и связанных с ними дополнительных затрат. Особое внимание следует уделить тем элементам, которые сложнее всего изменить в будущем, например, оргструктуре или корпоративной культуре.
аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг общие вопросы менеджмента поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk стратегия экономика и финансы эффективность, оптимизация
Анна Васильева (источник). Рейтинг вопроса: 245
Для внутреннего ИТ-провайдера ответы на вопросы портфеля услуг выглядят иначе, чем для внешнего. Клиенты должны покупать услуги, потому что без них бизнес-процессы работать не смогут. Выбора у клиента нет, так как ИТ-отдел - единственный поставщик. Цену услуг не придумывают, а только рассчитывают себестоимость по согласованной методике, монетизация происходит через утверждение бюджета. Сильная сторона - безальтернативность, слабая - восприятие как центра затрат, приоритет - усиление безальтернативности, риск - возможная замена на внешнего провайдера для части услуг. Распоряжение ресурсами происходит по традиционной схеме: получение задачи, ТЗ, проект, закупка ресурсов, эксплуатация.
аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг аутсорсинг, интеграция услуг бизнес, ценность, бизнес-заказчик бюджетирование, планирование затрат управление каталогом ИТ-услуг управление проектами, PRINCE2 управление процессами, ИТ-процессы управление рисками управление уровнем услуг, SLM экономика и финансы
Олег Скрынник (источник). Рейтинг вопроса: 245
Принцип постоянного быстрого потока обратной связи в DevOps предполагает организацию системы, где информация о дефектах, обнаруженных на любом этапе создания ценности, моментально передаётся назад по производственной цепочке. Это позволяет оперативно исправлять ошибки в самом начале их появления, не давая им распространиться дальше по цепочке к конечному пользователю. Такой подход помогает избегать накопления проблем и снижает риски передачи дефектов в финальный продукт.
Agile и гибкие методы разработки ПО DevOps, CI/CD бизнес, ценность, бизнес-заказчик Канбан, WIP-лимиты поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk разработка ПО управление продуктами, продуктовый подход управление процессами, ИТ-процессы управление рисками
Игорь Гутник (источник). Рейтинг вопроса: 244
Основная сложность современных ITSM-процессов связана с высокой сложностью современных ИТ-архитектур, организационных структур и схем привлечения подрядчиков. Эти факторы делают ИТ-процессы значительно сложнее других «тикетных» процессов, таких как административно-хозяйственная деятельность или претензионная работа. Особенно это касается процессов поддержки пользователей и управления изменениями, которые требуют учета множества дополнительных аспектов, включая интеграцию с другими ИТ-процессами, работу с CMDB и учет трудозатрат.
ITSM аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление изменениями управление конфигурациями, CMDB
Дмитрий Исайченко (источник). Рейтинг вопроса: 244
Emergency-изменения в ITIL — это особая группа изменений, которые требуют внедрения «как можно скорее» из-за критического влияния инцидентов на бизнес. Они применяются строго для устранения серьёзных ошибок в ИТ-сервисах, таких как массовые сбои или уязвимости безопасности. Процедура обработки emergency-изменений активируется только в ситуациях, когда бизнес-процессы существенно нарушены, и требуется незамедлительное вмешательство для их восстановления. Например, если произошёл массовый инцидент, блокирующий работу клиентов, или обнаружена критическая дыра в безопасности, требующая немедленного патча.
ITIL безопасность бизнес, ценность, бизнес-заказчик управление инцидентами управление релизами
Артём Мукосеев (источник). Рейтинг вопроса: 244
Пользователь (user) - это тот, кто непосредственно пользуется ИТ-услугами в своей работе. Заказчик (customer) - это тот, кто определяет потребности, формирует задачи и, главное, оплачивает услуги. Заказчик может не использовать услугу напрямую, но влиять на формирование каталога услуг и бюджета. Например, руководитель подразделения может являться заказчиком для ИТ-службы, даже если он лично не использует все предоставляемые услуги.
бизнес, ценность, бизнес-заказчик бюджетирование, планирование затрат общие вопросы менеджмента поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление каталогом ИТ-услуг
Игорь Гутник (источник). Рейтинг вопроса: 244
« 1 ... 66 67 68 ... 617 »