Несмотря на недостатки при оценке сроков, метод EVM остаётся полезным при управлении проектами благодаря показателю Cost Performance Index (CPI), который эффективно оценивает соответствие проекта бюджету. CPI позволяет отслеживать соотношение запланированной стоимости выполненных работ к фактическим затратам, что помогает менеджерам проекта выявлять проблемы с финансовым контролем на ранних этапах. Метод EVM также предоставляет комплексную систему оценки текущего состояния проекта по стоимости и выполненным работам, что делает его ценным инструментом для текущего мониторинга проекта.