Чтобы сохранить контроль над процессом при делегировании непосредственного исполнения задачи, необходимо: 1. Четко определить результат, сроки и критерии качества выполнения задачи до передачи ее в работу. 2. Установить контрольные точки и регулярные сессии отчетности, где можно отслеживать прогресс выполнения. 3. В RACI- или RASCI-матрице закрепить за собой роли I (Informed - информируемый) или C (Consulted - консультируемый), чтобы гарантировать поступление информации о ходе работы. 4. Определить полномочия делегированного исполнителя и границы его самостоятельности в принятии решений. 5. Использовать системы отчетности и мониторинга, которые позволяют непрерывно следить за ходом выполнения задачи без постоянного вмешательства. Это позволяет руководителю сохранить необходимый уровень контроля, не тратя время на прямое исполнение задачи, и дает возможность оперативно реагировать на возможные проблемы или отклонения от плана.