Для убедительного обоснования инвестиций в процесс управления изменениями важно подчеркнуть финансовые преимущества и оптимизацию рабочих процессов. Бизнесу следует объяснить, что внедрение формализованного процесса позволит более эффективно расходовать бюджет, минимизировать простои и снизить риски, связанные с неконтролируемыми изменениями. Для ИТ-департамента акцент стоит сделать на повышении качества работы, упрощении планирования и снижении нагрузки на сотрудников за счет четких регламентов и автоматизации рутинных операций. Важно избегать сложных терминов и сразу показывать конкретную пользу: увеличение прибыли, снижение потерь времени и ресурсов, повышение стабильности ИТ-сервисов.